欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32507289
大小:1.85 MB
页数:76页
时间:2019-02-09
《【8A文】7S管理培训-实用精华版.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、7S管理河南九头马管理咨询有限公司我们有下列“症状”吗?①急等要的东西找不到,心里特别烦燥②桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感③没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间④工作台面上有一大堆东西,理不清头绪⑤每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻⑥环境脏乱,使得上班人员情绪不佳⑦制订好的计划,事务一忙就“延误”了⑧材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;⑨生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;⑩生产车道
2、路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行7S管理不良现象造成的浪费1.资金浪费:机器设备保养不当;物品随意摆放;工具乱摆放等造成;2.场所的浪费:机器设备摆放不当;物品乱摆放等造成;3.人员的浪费:因生产效率降低而造成;4.士气的浪费:仪容不整;坐姿不当,机器设备保养不当造成;5.形象的浪费:仪容不整;坐姿不当,机器设备保养不当造成;6.效率浪费:机器、物品、工具乱摆放,运料通道不当,坐姿不当造成;7.品质的浪费:
3、机器设备保养不当,物品乱摆放等造成;8.成本的浪费:机器设备保养不当,物品乱摆放等造成。什么是7S?(7S说明书)7S为“广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。『适用范围』·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;·公共事务、供水、供电、道路交通管理等;·社会道德、人员思想意识的管理。什么是7S?(7S说明书)『作用』消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力。主要作用于以下6种:1.7S
4、让客户留下深刻的印象;2.用7S可以节约成本;3.用7S可以缩短交货期;4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大;5.7S可以推进标准化的建立;6.通过7S可以提高全体员工的士气。『用法』内外兼服『用量』遵医嘱。注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。7S的起源:7S起源于5S。5S起源于日本,第二次世界大战后,日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高
5、度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S内容:整理(Seiri)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shiasake)因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S,故称5S。❀根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Serv
6、ice)及坚持(Shikoku),形成了“10S”.但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。❀7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。7S的发展:7S的含义7S项目基本含义整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。整顿合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识,能在最短的时间内找到要找的东西。清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁将整理、
7、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。素养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。安全安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。用以下的简短语句来描述7S整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;安全:安全操作,生命第一;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。节约:消除不良,杜绝浪费。推行7S的目的1.改善和提高企业形象,2.促成效率的提高3.改善零件在库周转率4.减少直至消除故
8、障,保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.改善员工精神面貌,使组织活力化8.缩短作业周期,确保交货期推行7S是为了……7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房7S是推行精益化生产的基础(八大作用)1.亏损为零—7S为最佳的推销员2.不良为零—7S是品质零缺陷的护航者3.浪费为零—7S是节约能
此文档下载收益归作者所有