【7A文】连锁项目计划书.doc

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1、目录第一章总论……………………………………………．11.1项目名称…………………………………………．11.2项目建设单位………………………………………11.3项目投资方…………………………………………11.4建议书编制位………………………………………．21.5编制依据………………………………………21.6项目建议书研究的范围及内容……………………21.7项目提出的背景及意义……………………………31.8研究工作概况………………………………………-71.9项目实施方案……．………………………………．

2、71.10投资估算与资金筹措…………………………………71.11新增能力及效益分析…………………………………81.12研究概况及结论………………………………………8第二章项目建设背景及意义…………………………………102.1项目的提出……………………………102.2项目建设的意义……………………………………162.3项目投资方简介…………………………………202.4总部所在地介绍……………………………………222.5项目的前期工作和现有条件………………………24第三章项目建设的必要性和可行性………

3、………………273.1开拓农村市场的必要性……………………………273.2项目建设的可行性……………………………………293.3建设的可行性………………………………………32138第四章市场分析及预测……………………………………．354.1农业发展市场分析及农资市场预测………………．354.2畜牧业发展市场分析及兽药、动物保健品市场预测394.3农村市场分析及农村消费品市场预测……………52第五章项目支撑条件………………………615.1日渐完善的销售网络，为进一步发展成为全国连锁体系打下坚实的基础

4、………………615.2发展多年基本稳定的供应商群体，为亨通全国连锁体系可以提供品种齐全的货源。从而使构建亨通全国连锁体系成为可能…………………---625.3现有的生产能力已处于国内第一，自产自销以生产商为主的连锁体系可以在价格上处于有利地位……665.4雄厚的资金实力，科学的筹资方案，为亨通全国连锁体系的建立提供了保障……………………685.5领先的研发与技术创新能力，为亨通全国连锁体系的建立与完善提供了无穷的动力…………………685.6第三方物流的加盟，使亨通全国连锁的正常运作成为可能…………

5、…---72第六章建设方案及连锁经营规模………………．．766.1项目建设方案的总体构思………………766.2亨通全国连锁经营规模……………………………一766.3亨通全国连锁体系的经营范围…………………---776.4亨通全国连锁体系的构建模式——特许连锁模式---781386.5亨通全国连锁体系的经营的理念，原则和优势…---806.6亨通连锁店的组织与管理制度………………………82．………………．．826.7亨通全国连锁体系的企业文化………6.8亨通全国连锁体系的竞争战略………………………8

6、46.9亨通全国连锁体系的技术服务方案…………………866.10亨通全国连锁体系的集中采购方案………………896.11亨通全国连锁体系的物流配送方案………………926.12亨通全国连锁体系的物流、信息流、资金流管理936.13亨通全国连锁体系的经营绩效评估制度…………956.14亨通全国连锁体系的运行模式…………………98第七章连锁店与连锁总部………………………．1017.1连锁店与经营总部的关系…………………………1017.2连锁店的加盟条件…………………………．．1027.3特许经营的招募程序

7、………………………一1057.4特许经营加盟店申请程序…………………………1067.5特许连锁店的加盟程序………………………1077.6总部职能…………………………1087.7总部与连锁店的终端促销…………………………110第八章员工培训与企业文化的建立…………………………1158.1企业文化的建立…．……………………1158.2员工培训…………………………117第九章项目实施进度………………………一1199.1前期进度安排………………………………1199.2项目实施进度安排…………………………1

8、191389.3构建亨通连锁经营体系的基本步骤……………---1199.4构建陕西地区亨通连锁经营体系的基本步骤…---120第十章投资估算与资金筹措…．．………．12110.1投资估算…………．12110.2资金筹措方案…．………．122第十一经济效益及社会效益初步分析……．………．12511.1经济效益初步分析…．．………．12511.2社会效益初步分析…．．………．128第十二章结论及建议……．….…．12912.1结论………………．12912.2建议………………．130附件