项目施工组织机构管理工作设计方案

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1、项目施工组织机构与管理工作方案第一节项目组织机构一、项目组织机构组成我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：项目班子素质高选派具有丰富

2、经验同类工程施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。项目经理负责制使项目班子功能更强在本石材装饰工程管理上，我公司实施项目经理责任制，公司独立监理对其进行监控。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。

3、贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。公司职能部门的支持使项目班子方向更明确由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。公司设计部、供应部、生产部

4、、运输部、质量安全部、机电设备部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。二、项目组织机构图表第二节项目部主要人员岗位职责一、项目经理对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管

5、理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。1确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责。组织项目经理部开展工作。2确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。3及时、适当地做出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。4协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。5建立完善

6、的内部及对外信息管理系统。6实施合同，处理好合同变更和洽商。7执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。8安排人员对材料的组织管理。9合理组织生产加工，保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。10管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。11设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。12资金专款专用，保证个部分资金的落实，防止资金被挪用。13合理安排材料的采购、运输、保证材料运输的安全、进场时间。14控制

7、总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。15对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。二、生产经理生产经理：主管项目生产部、供应部、运输部、设备部、负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足准备。三、商务经理商务经理：主管商务部，负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、资金管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。四、技术负责人主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落

8、实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。五、项目设计部1负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。2组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。3参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。4组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。5负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。6负责编制设计响应的程序文件和支持性文件。7负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。8负责对设计任务承包书