物流运输配送管理实务

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1、.物流运输与配送管理实务复习大纲第一章运输管理概述1.运输产业的特性1)运输是生产过程的继续2)运输业的产品是服务3)运输具有社会公共事业的特性2、物流运输的原则（及时、准确、经济、安全）1)运输与其他物流环节的关系2)运输与装卸的关系3)运输与包装的关系4)运输与存储的关系5)运输与配送的关系4、运输系统的基本要素（包括的内容）(1)物流运输的对象:物流运输对象统称为货物,根据货物对运输、装卸和储存的环境和技术要求，货物可以分为成件物品、液态物品、散装物品、集装箱、危险物品、易腐物品、超长超重物品等大类。(2)物流运输的参与者1)货主：是货物的所

2、有者，包括委托人和收货人。2)承运人：是运输活动的承担着，他们可能是运输企业或个体运输业者。3)货运代理人:是根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本人不是承运人。4)运输经纪人:是替托运人、收货人和承运人协调运输安排的中间商，协调的内容包括装运装载、费率谈判、结账和跟踪管理等。(3)运输手段1)运输工具2)运输线路3)运输站点及配套设施4)其他资源要素（还有信息、资金和时间等要素，运输管理就是有效的利用这些资源，提高运输效率，降低运输成本，满足用户要求。5、运输在物流中的地位1)物流运输是物流的主要功能要素之一2)运输可以创造“场所

3、效用”3)运输是“第三利润泉”6.运输作为社会物质生产的必要条件，表现在一下两个方面1)在生产过程中，运输是生产的直接组成部分，没有运输，生产内部的各环节就无法连接。2)运输作为社会物资生产过程的继续，这一活动联结着生产与再生产，生产与消费的各个环节，联结着国民经济各部门、各企业、联结着城乡，联结着不同国家和地区。7.合理运输的标志1)运输成本2)运输速度3)运输一致性8.不合理运输的表现形式...1)返程或起程空驶2)对流运输3)迂回运输4)重复运输5)倒流运输6)过远运输7)运力选择不当8)托运方式选择不当9.影响运输合理化的要素10.运输合理

4、化的措施(掌握要点就OK了)1)提高运输工*-/具的实载率2)减少运力投入，增加运输能力3)发展社会化的运输体系4)开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输5)尽量发展直达运输6)配载运输7)“四就”直拨运输8)发展特殊运输技术和运输工具9)通过流通加工，使运输合理化第二章物流运输规划11.五种运输方式的优缺点管道运输是利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运输方式。管道运输适合于担负单向、定点、量大的流体状货物运输12.国际多式联运：国际多式联运是指按照国际多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运

5、至另一国境内指定交货地点。为履行单一方式货物合同所规定的货物接送业务，则不应视为国际多式联运。13.联运的组织形式①疏散型②集散型③线条型④网络型第三章运输经营决策分析...1.有三种可供选择的物流方案：运输自营、运输外包和两者的结合形式。2.物流运输外包的含义：生产企业将物流运输业务剥离出来交给第三方物流企业来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的“物流运输外包”。3.物流运输外包的意义1)业务优势：生产企业可以获得自己本身不能提供的物流服务。2)成本优势①物流外包可降低生产企业运作成本。②由于企业使用外协物流作业，可以避免盲

6、目投资，并可将资金用于更急需的方面。3)客户服务优势：由于第三方物流企业在信息网络和配送结点上具有资源优势，这使得它们在提高顾客满意度上具有独到的优势。4.企业运输外包的风险1)物流企业素质问题2)企业物流资源处理问题3)信用风险问题4)企业运输外包的条件5.自营物流的含义（小题）6.自营物流运输的优点1)掌握控制权2)盘活企业原有资产3)降低交易成本4)避免商业秘密的泄露5)提高企业品牌价值7.自营物流运输的缺点1)资源配置不合理2)管理机制约束8.比较分析及运作（小题）9.总体上讲，物流运输外包与自营的决策要考虑运输外包是否符合企业的发展战略、

7、是否会影响企业核心竞争力和企业物流经济效益。在这三个因素之间的关系上，企业发展战略是企业业务活动的根本性指导方针。10.自运与外包的定量分析1)可以定量化的因素a)企业的生产规模b)自营运输成本c)专业运输公司的实力和运输价格2)不确定因素无论是商品市场，还是物流运输市场，都存在许多不确定因素，上述定量因素随市场而发生变化，企业的生产规模、各项成本和运输价格都可能发生变化。11.对于运输问题的不确定问题，可以采取如下措施第一、制定备用和可选方案，使其成为偶然突发事件的基础，一旦运输出现问题，立即启动备选方案。第二、注意收集、更新有关数据，如燃料价格

8、、承运商的经营状况等，通过对这些数据的分析，提高对运输问题的预见性第三、选择承运商时，应进行全面严格的考核分析，不能仅仅基