环境保护及文明施工保证措施设计方案

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1、-------岸坡防护工程环境保护及文明施工保证措施--工程项目部2017年8月23/23编制:校核:审核:23/23目录一、编制依据4二、环境保护目标4三、文明施工职责41.文明施工人员配备42.文明施工管理职责53.安全生产与文明施工管理体系5四、文明施工管理制度6五、文明施工、环境保护管理专项措施8六、文明施工管理组织计划8七、建筑及生活垃圾的处理措施111.建筑垃圾产生及处理措施112.其它管理措施123.施工影响区域植被保护124.施工场区环境维护135.完工后场地清理13八、文明施工及环境保护具体现要求14

2、1.环境管理流程图162.施工现场布置163.生活区要求174.施工现场要求175.材料机械管理要求186.劳动纪律187.施工现场噪声污染措施1923/23一、编制依据1.=--------工程施工合同。2.设计施工图纸3.现场实际情况4.国家现行水利水电施工规范和水利水电工程验收规范和标准5.我单位环保及文明施工管理体系二、环境保护目标本标段施工的环境保护目标:保护生态环境,环境污染事故为零,严格落实环保措施;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;施工现场环境及营区绿化符合环保要求

3、;车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。三、文明施工职责1.文明施工人员配备现场文明施工关键点就在于人员的配备,有落实到位。根据工程现场施工组织和文明施工管理保证体系,项目部文明施工管理人员配备文明施工行政指挥————项目部经理文明施工技术管理————项目部技术负责人文明施工安全监督管理————项目部安全负责人(安全副经理)23/23项目部各职能部门相关管理人员是文明施工管理的责任人,在项目部统一组织和领导下开展施工现场的文明施工管理。确保工程紧张和有序的进行,创建一流的文明施工现场。2.文明施工管理职责项目

4、经理负责工地有关安全文明施工措施的全面实施。技术负责人负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理。安全副经理负责文明施工的检查、考核及安全措施的落实。部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作,对项目部安全管理部下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实,负责现场文明施工监督管理工作。现场文明施工管理执行公司《文明施工管理控制程序》3.文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长:项目经理副组长:项目副经理、技术负责人组员:质量员、资料员、施工员、安全员等文明施工管理机构及运行程序见

5、图。23/23四、文明施工管理制度1.在现场明显位置设置施工标志牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、承建单位、项目经理和施工现场总代表人姓名,开工、竣工日期,施工许可证批准文号。2.在施工现场设置“四牌一图”施工标牌。总平面管理、安全生产制度、文有施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制制度及参建单位工名称和工程概况等。现场施工设施应按施工组织设计规划布置,不得私建房舍,乱堆材料,保证现场道路畅通;施工用的设备、材料要按序摆放整齐,做好标识。3.根据工程分布情况,划分文明施工责任区,实行区域分段治理,各负

6、其责。23/234.结合工程特点和不同阶段,按施工程序布置安全标志、标语和安全旗;危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌,警示和渲染现场安全氛围,突破口营造良好的施工环境。5.现场要保持干净整洁,消灭“五头”,即木头、铁头、烟头、焊条头、电缆头;在各个部位分别设置垃圾箱,废旧物料及垃圾集中存放,定期清运,施工中边角余料应及时清除,做到工完料净场地清。6.施工人员养成良好的文明习惯,不准在已完工的墙面、地面、设备表面等处涂写乱画;不准随地便溺。7.做好施工现场防火工作,建立防火管理制度,明确负责人,在危险部位、易燃、易爆

7、场所配置足够的灭火器材。施工人员必须牢固树立安全防火意识,增强全员安全防火责任。8.建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。9.高处作业的安全通道、设备保护、危险场所、试运区域和各层平台、楼梯、上料口等部位安装标准围栏和安全网,行走部位设手扶水平安全绳。10.在深沟、坑洞等处设置红灯或围栏,以示警戒,为变化多端夜间施工提供方便。11.合理安排施工工序,尽量避免交叉作业。交叉作业时应搭设隔离层,危险区域设置安全网,高处作业严禁向下抛掷物件,小件废料随身携带,大件采用溜绳或吊车运至地面。

8、12.23/23施工平台的预留孔洞、地沟等必须设置临时盖板,以保护作业人员的安全。13.油区或危险品库区周围10m内不得存放易燃、易爆物资,设立醒目警示牌,建立严格的发放管理制度,库房内物品要摆放整齐,通道畅通,室内保持干燥洁净,配备消防器材。14.全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、反光背心工作服统一规范。15.

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