浅谈企业管理创新[参考]

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1、浅谈企业管理创新摘要：全球经济时代，我国中小企业如何让更好地发挥核心竞争力的作用，实现可持续发展，创造更大的价值，成为每一位企业管理者所必须面对的难题。本文就我国中小企业核心竞争力面临的问题及其原因进行了分析，提出了提升我国中小企业核心竞争力的策略。关键词：管理创新；重要意义；内容方法；主要措施正文全球经济时代，我国中小企业如何让更好地发挥核心竞争力的作用，实现可持续发展，为自身、为社会、为国家创造更大的价值，成为每一位企业管理者所必须面对的事实。实行多元发展、优化产业格局、加强营销手段等不失为增强竞争力有效措施，但从源头上进行企

2、业的管理创新，则是企业增强核心竞争力的最好措施，在企业的生存和发展过程中有重大的作用。一、管理创新对增强企业的核心竞争力、提高我国生产力发展水平具有重要意义。企业管理的创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此管理创新在企业的生存和发展过程中有重大的作用。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足的进步，国外先进的企业企业管理理论也被陆续引入，从而涌现了一大批管理水平较高.技术研发能力较强.拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，随着我国买方市场的形成和

3、市场竞争的日趋激烈，尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多的放在了市场扩展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能长变长新，创造辉煌。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。二、企业管理创新的内容和方法。内容方面。企业管理创新必须立足自身实际。在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要

4、求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴外国的先进经验，但外国企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。同时，西方现代企业管理理论并没有提供相对落后国家如何有效推进技术创新、快速

5、提升企业竞争能力、实现跨越式发展的现实路径。这就决定了我国企业必须立足自身实际，走具有中国特色的管理创新之路。方法方面。企业管理创新就是指企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应。一是思维创新。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。二是技术创新。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。三是组织创新。这是

6、企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方法和方式，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。四是市场创新。市场创新也是指营销策略的创新，它是企业管理创新的最终结果。随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。三、企业管理创新的措施。企业管理创新要以提高企业核心能力为目标，特别要提高国际竞争力。在成熟的市场经济中，企业之间的竞争主要是核心能力的竞争。只有拥有核心能力，才能在市场竞争中处于主动地位。一要大力务实企业内部基础管理，为管理技术和

7、方法工具创新提供基础的前提和保障基础管理包括企业内部基础管理制度的建立、基本流程规定、基本信息资料库的储备传送以及管理队伍的建立等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的协作关系，才能进一步提高管理的层次和效率，否则，管理创新只会适得其反，使企业更加混乱无序，企业管理创新的实践告诉我们，企业要取得大的发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。二要打破思想束缚，加快自主创新步伐。要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言

8、堂”、“家长制”作用。企业管理创新必须与技术创新、体制创新相融合。管理创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。尽管三者侧重点各不相同，在企业管理中的性质、地位、作用各不相同，但是它们都是企业发展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合实现