浅析高校行政管理中的问题与对策[参考]

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时间:2019-02-08

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1、浅析高校行政管理中的问题与对策【摘要】本文将首先分析我国高校行政管理重要性,其次深入探讨当前我国高校行政管理中存在的问题,最后针对所存在的问题提出一系列可行化对策,以提高我国高校教育质量。【关键词】高校行政管理问题对策1.高校行政管理的重要性高校承担着国家人才培养的重任,其是教育与科研的关键机构,提升教育质量也是高校发展的重要目标。高校行政管理是为教育教学与科研活动所服务的,主要发挥着组织与决策的作用。因此,高校行政管理水平将会直接对高校的科研与教学水平带来影响,高效的行政管理效率为教学和科研工作开展提供了良好的

2、基础环境,能够提升学校整体水平。现今,随着教育事业的不断发展,我国很多高校逐步意识到行政管理所存在的不足,开展向责任型、服务型方向发展,为高校师生提供了更大的便利,对学生的成长以及高校科研均具有重大积极意义。伴随着我国教育改革的深入,高校发展对其行政管理效率也提升了要求,特别是在当前市场经济形势下,高效的行政管理效率不仅仅保障了高校各项组织工作的开展,而且也提升了高校的综合实力,为师生创造一个更好的科研教育环境。2.高校行政管理中的问题分析2.1行政管理制度不够完善。教育是国家发展的希望,也是国家发展进步的基础,

3、教育管理工作对教育质量有着重大影响。目前我国教育改革主要是由教育部门所主导的,侧重于教学方法以及教学内容方面的改革,但是在高校行政管理方面投入较少,使得很多高校教学与行政管理发展不协调。学校管理模式很多都是由政府?k公形式演变而来,但是高校与政府机构发展性质差异较大,因此在诸多方面并不合适,而我国的高校行政管理制度尚有待完善,存在一定的不足,导致高校行政办事效率不高,人才流失多。2.2行政管理效率偏低。目前,我国的高校行政管理虽然能够正常,但是,基于其行政组织结构以及职能部门设置不合理,结构层次较多,职能部门管理

4、范围狭小,职责不明确,业务程序繁琐复杂,从而使得行政管理效率不高,制约着高校教育事业的进一步发展。2.3重视度不够。在高校发展中,往往对于教学工作较为重视,而忽视了日常管理工作,尤其是行政管理方面,缺乏对行政管理工作的重视,使得行政管理人员在高校中地位偏低,甚至被视为可有可无的工作,导致行政管理效率低,难以真正发挥其实际的作用,为高校发展贡献力量。2.4高校行政管理工作的考核激励制度有待完善。高校行政管理工作具有较大的随意性,没有严格的规章制度能够遵循,工作流程杂乱,这主要是因为当前高校行政管理制度有待完善,很多

5、高校并没有结合自己的实际特点来制定行政管理制度,而是沿用其它学校或者单位的制度,另外,由于时代不断地发展,因此高校行政管理制度也需要及时地调整与修订,但是往往却很难得到落实,使得行政管理人员工作积极性与主动性严重下降,办事效率也不高。尤其是在考核激励制度方面,目前高校考核激励制度不能有针对性地对每一位工作者来进行评价,同时也难以了解工作人员的工作进度、工作质量、完成情况以及教学质量等等,没有完善的评判标准,从而使得高校公平性受到了影响,比如年终测评采取一次性测评,其存在一定的感情色彩与形式化,容易造成部分人员部门

6、,影响了整个部门工作人员的工作激情。3.提高高校行政管理水平的有效对策3.1完善高校管理制度。基于高校行政管理制度不完善的问题,可以从以下3个方面来着手实施:第一,高校在人事聘用中,需要落实岗位责任制,建立高效选拔人才机制,同时结合优胜劣汰的方式来提升行政管理人员素质;第二,分配制度方面,始终坚持优劳优酬原则,对于核心关键岗位要高度重视,科学地配置人力资源,充分调动行政管理人员积极性,提升服务质量与服务效率,打造责任型、服务型团队;第三,加快对相关制度的完善,实现行政管理工作开展有法可依,规范工作人员行为,实现规

7、范化管理。3.2分离行政与学术权力。高校教学活动的顺利开展与高校行政管理有着密切的联系,所以,在行政管理工作中,行政管理需要最大程度地发挥其服务功能,为教学活动和教育事业发展所服务。为了进一步提升教学质量与行政管理水平,高校机构可以针对其自身状况,把行政与学术权力分离,实现二者优势互补,同时也保障教育工作的正常实施,促进学生健康发展。3.3提高行政人员待遇。在二十一世纪下,高校管理者应该改变过去的观念,充分意识到行政管理工作是高校教育科研活动正常开展的基础,其是整个教育工作中极其关键的一部分,增加行政管理人员待遇

8、,使得其能够与科研教学人员共同参与职称评定。通过这样,才能够留住行政管理人才,打造高效的行政管理团队,吸引更多的有志青年投身于行政管理工作,为高校的教育、科研事业发展奠定坚实的基础。3.4精简机构,建立业绩考核制度。改变高校行政管理现状就需要对其机构进行精简,这也是行政管理的长期任务。高校行政管理需要落实到每一个职能部门,并且对具有相似和相近业务的部门进行整合统一,精简业

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