浅析战略管理会计[参考]

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1、浅析战略管理会计摘要：战略管理会计拓展了管理会计的范围，强调着眼于竞争，用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息，并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。思想汇报关键词：战略管理会计战略管理管理会计历史进入21世纪，随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展，顾客消费水平不断提高，世界经济趋于一体化，全球竞争日益激烈，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，知识经济的挑战和“智能管理”向战略管理的转化并全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系，为适应战略管理的

2、需要，战略管理会计应运而生。现代管理会计的重要历史使命在于服从企业战略管理的需要，其工作重点也应放在配合企业的战略管理措施的实施方面，而本文将重点针对战略管理会计的内容和研究方法展开讨论。一、战略管理会计的产生于发展战略管理会计是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。具体的说，它是会计人员运用专门的方法，为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定、实施、战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理会计是现有管理会计的发展，是现代管理会计的一个分支。2

3、0世纪50年代以后，企业的经营环境发生了很大的变化，社会富裕程度逐步提高，顾客的需求有了很大的变化，同时竞争更加激烈。进入21世纪后，企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的及难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。战略管理一经产生，即以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。总之，会计是在其各种环境下孕育成长起来的，当会计环境变化时，会计必然做出相应的变革。随着改革开放的深入以及国际间经

4、济技术的交流的进一步发展，特别是我国加入WTO后，企业间的国际竞争日益激烈，企业的经营环境也有封闭走向开放，由死板走向灵活，企业的战略管理日益重要，战略管理需要信息进行支持，而现行的管理会计不能实现这一目标，需要战略管理会计来实现。二、战略管理会计的内容1、竞争环境分析及制定战略管理目标:竞争环境一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动。战略管理会计对环境因素相关的信息进行搜索、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化改变原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业的战略能够建立在科学合理的基础之上。另外战略管理会计要从企业外部与内部收集各种信息，提

5、出各种可行的战略目标，并进行论证比较，供各层管理者选择、决策。2、投资决策:投资决策是传统管理会计的重要内容。对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按资本成本统一换算为现值或年平均值，然后进行比较研究。投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分重视数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。3、存货管理:传统管理会计主要采用经济订购批量对存货进行控制，这一模型只考虑了成本因素，没有考虑时间因素，忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货，从而极易导致存货积压。因此，企业

6、应了解导致存货占用的原因，并通过消除这些因素，以减少生产过程中的存货数量，在企业全局基础上建立适时生产系统。4、战略成本管理:战略成本管理是战略管理会计的重要内容，它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统，这一系统主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分组成。5、人力资源管理:在当今社会，技术已成为经济发展的首要和关键因素，所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力。人力资源既是重要的产权因素，也是战略管理会计的重要内容。其核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工来获取最大的人力资源价值，并采取一定的方法来确认和计量人力资源的成

7、本、价值、收益，进行人力资源的投资分析，帮助企业构建人力资源战略。思想汇报6、战略性绩效评价:传统管理会计的业绩评价主要使用财务指标，这样不仅时效性差，而且与决策的相关性也较低。随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变，管理者的目光开始从企业内部转向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标，已成为一种必然趋势。三、战略管理会计的研究方法1、价值链分析:价值链分析是将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，进而成为企业

8、采取差异化战略的基础。供