浅析我国企业的规模经济效益[参考]

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1、浅析我国企业的规模经济效益摘要本文结合当前我国的经济形势，简要介绍了目前我国企业规模经济效益的现状，着重论述了企业实现规模经济效益的途径，强调了企业实现规模经济必须具备几个方面的支撑因素，以此达到获取规模经济效益的目的。关键词企业规模规模经济引言当前我国企业正处于经济转轨变型时期，一部分企业已经顺利地完成了由遵从企业制度到遵从现代企业制度的转变，还有一部分企业正在或拟将进行企业制度的转变。这个转变过程，不仅仅是形式的转变，更重要的是体制的转变，管理人员思维的转变。具体地说，就是在企业产权清晰的基础上，加强管理的现代化。过去几十年期间，由于我国一直执行计划经济

2、体制，企业人力、物力和财力的使用，不是以最大发挥企业效益为目的，而是以计划安排为主，使得企业不能和忽视企业内部管理，不考虑投入产出的效益，即科学的利用企业的人力、物力和财力，以最少的投入取得尽可能多的产出，达到规模经济的效应。随着世界经济一体化的纵深进行，我国经济也参与到世界经济发展的浪潮中，越来越多的企业领导人借鉴国外知名企业的管理经验，认识到规模经济对企业生存和发展所起的作用，开始重视规模经济效应。目前我国企业规模经济的状况所谓规模经济，就是随着生产能力的扩大，使经济成本下降的趋势，即长期平均费用下降的趋势。企业规模，可以从投入和产出两个不同的角度来理解

3、。从投入的角度看，企业规模的大小表现为企业所拥有的劳动者的数量、资本的额度和占地面积的大小；从产出的角度看，企业规模大小表现为产品量的大小和销售额的多少。但并不是说规模大的企业一定就会有规模经济，如目前我国的国有企业普遍存在大量多余的人员等，因此，规模经济应理解为一定条件下的企业平均产量的递增和平均成本下降的区间。图1中，LAP为平均产量曲线，XY为企业投入量，在OA之间，随着投入量的增加，企业的平均产量递增，图2中，LAC为长期平均成本曲线，Q为产量，在OA区间，随着产品量的增加，企业的平均成本递减，称之为规模经济。由此看出，企业的规模经济是指随着企业投入

4、量的增加，产品量随之增加，长期平均成本降低。若随着企业投入量的增加，企业产品量降低，长期平均成本增加，即是规模不经济。从十九世纪末至今，世界经济出现了五次大的并购浪潮，企业并购浪潮的翻涌，使得一部分企业消失和一部分企业规模变的更大，规模效应理论随之产生并得到广泛的运用。到1997年8月1日，位于世界航空制造业第一位的波音和位于第三位的麦道公司的正式合并，将全球的新一轮并购浪潮推向高潮，企业兼并战打的如火如荼，其目的不外是想扩大原有企业规模，增强竞争力，减少竞争对手，以使自己获取更大的利益。我国企业并购起始于1985年前后，1989年以后，企业并购在全国范围内

5、展开，据统计仅1989年一年发生企业并购2559起，共转移资产20.15亿元，减少企业亏损1024家，减少亏损额1.34亿。通过并购，很多企业因而达到了增加资产存量、优化资源配置、扩大企业规模、增加市场占有份额的目标。国内外的实践经验证明了通过并购可以扩大企业规模，使企业轻而易举的进入到未知领域，增加市场占有份额和竞争能力。但是，要实现规模经济只有并购这一种方式吗？并购后的每一个企业都获利吗？企业只有扩大规模才能实现规模经济吗？回答是否定的。1997年1月23日，韩国第二大钢铁企业“韩宝钢铁公司”破产，韩宝集团的核心公司韩宝株式会社等20家系列企业也随即倒闭

6、。究其原因是因为投资过大，负债过多而破产；韩国的另一集团公司“起亚集团”原本生产汽车，却并购建筑、钢铁等企业，最终因战线过长而失败。我国珠海巨人集团也曾名响中华大地，然而其也因脚踩多只船而“下海”。事实证明，并购可以使得一些企业规模庞大，在市场上独占熬头，甚至使得我国很多亏损企业“起死回生”，但也因此使得一些企业家错误的认为只要与其他企业合并，就会扭转本企业亏损的局面；或者，只要购买其他企业，就会增加本企业的市场占有率，达到规模经济效益。这种错误的理解，使得企业的并购脱离实际，一味求大，简单的在大规模和高效益之间划等号，组建了一些所谓的大企业集团，强行将某些

7、企业合并在一起，以此相结合形成一个“规模大”的企业集团。然而，没有在很好的研究如何优化资源组织、人员组织和管理组织的基础上的企业并购，不仅没有给企业带来规模经济效益，反而，一些亏损企业依附于盈利企业，又将盈利企业拖住，使得新企业矛盾重重，内耗加大，最终使新企业在“大规模”的旗帜下倒下，造成规模不经济。任何一个企业的生产经营都必须投入一定的人力、物力和财力，其人、财、物的配置要以满足其产品量的生产为限，否则就会造成资源的闲置浪费，达不到规模经济的经济效益，也就是要人尽其才，物尽其用。当企业的现有资源满足不了市场各种需求的增加时，企业要增加产销量稳固其市场占有份

8、额，就必须增加人、财、物的配置，靠扩大规模提供与市场