【6A文】现场目视管理方法.ppt

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1、台州瑞铃企业管理顾问有限公司崔敏www.chinaruiling.cn2014年02月11日现场目视管理方法培训（6S课程培训）1.5%1%83%信息听觉视觉嗅觉触觉3.5%11%味觉人体各部分器官接收信息的能力？视觉的辨别能力文字形状颜色轻拿轻放目视化在我们的生活中随处可见……何为「目视管理」？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。例1：例2：空调例3：例4：有零件无零件螺丝紧固小飘带段差处空箱倒置1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力;2、警示作用，减少差错，提高效率，养成工业化思维;3、展示现场活力和激活员工智慧。无论谁看见管理的

2、对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法。目视管理的目的那个压力表不符合标准？黄色：低于标准（超出下线）；绿色：符合标准（规格范围）；红色：高于标准（超出上限）。目视管理的优点1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率；2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应；4、使问题明显化、公示化；5、信息传递快速、准确、量化。1、透明化---将需要看到的被遮隐的地方显露出来；2、视觉化---标牌、标识、颜色等，进行色彩管理；3、标准化---表明正常与异常的定量管理界限

3、，能够一目了然的做出判断。目视管理3个原则目视管理3个要点1、状态确认---是否谁都能判断好坏?(或异常与否)2、准确程度---是否能迅速、准确地判断?3、减少差异---判断结果是否不因人而异？目视管理的要点及原则目视管理的作用透明化视觉化标准化---发现问题---显现问题---人人皆知---人人会用---反映水准1、初级水平:能明白现在状态2、中级水平:谁都能判断正常与否3、高级水平:管理方法(异常处置)也都明确目视管理的水准目视管理---5S管理水平示意图目视管理---作业管理类初级水准：管理范围及现状明了；案例：液体容量管理方法：通过安装透明导管

4、，使容器罐内的容量从外部可以看到，可以了解容量状态。100ml50ml150ml200ml0图例演示100ml50ml150ml200ml0目视管理---作业管理类中级水准：1、管理范围及现状明了；2、管理范围及现况可以一目了然判断；案例：液体容量管理方法：明确上限、下限、投入范围、管理范围，现在正常与否可以一目了然的判断。上限下限管理范围图例演示100ml50ml150ml200ml0目视管理---作业管理类高级水准：1、管理范围及现状明了；2、管理范围及现况可以一目了然判断；3、异常处理方法明确，异常管理装置化。案例：液体容量管理方法：异常处理方法

5、、点检方法、清扫方法明确，异常管理装置化。上限下限管理范围图例演示上限报警灯下限报警灯目视管理的分类1、区域布局与规划目视管理2、人员目视管理3、物品目视管理4、作业目视管理5、设备目视管理6、品质目视管理7、安全目视管理8、工作流程目视管理1、区域布局与规划目视管理2、人员目视管理人员着装管理人员工作状态管理人员技能状态管理3、物品目视管理物品目视管理对文件、资料、工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标：“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地拿取和放入”。食品加

6、工刀具和菜筐种类区分标准建立(例)按加工食品类别不同，加工切配刀具区分：绿色——蔬菜、黄色——鱼类、红色——泡菜、蓝色——肉类、黑色——熟食按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分：蓝色——未加工、绿色——初加工、黄色——净菜、红色——肉类4、作业目视管理作业的目视管理作业的目视管理就是将以下四点：①、是否按要求的那样正确地操作…②、是否在按生产计划、进度计划进行作业…③、作业过程是否有异常发生…④、在出现作业、操作异常时，应如何应对…简化直观、一目了然表示出来。5、设备目视管理设备目视管理的目的：⊙能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保

7、养工作。设备管理方面实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域仪表刻度判读清扫点、加油点定期紧固点阀门开、关开关机顺序管道介质流向区域设备点检路径设备及操作工具管理、维护责任人注油点油品责任人每月()注油点油品责任人每日()35注油点油品责任人每周()50给设备运动部位定期加注适当的油，减少磨损，防止设备强制劣化出现故障，达到延长设备寿命的目的。注油点标示方法轴间、滚轴、链条、润滑装置等运动部位的注油口。1.制作注油部位标签，如图所示（日、周、月三种）。2.规格：不干胶单面印刷（按设备实际制作）。3.标示内容：油品名称，注油周期，责任人。4.标签

8、记录内容及方法：每日给油标记给油时间（如，09：30）；每周给油标记给油星期（如，星期二）；每