浅谈企业内部审计的现状及解决问题的对策

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1、浅谈企业内部审计的现状及解决问题的对策摘要：在全球经济一体化，信息化技术飞速发展，市场竞争越来越激烈的今天，企业想在竞争中立于不败之地，就得改变企业的经营理念和经营方式。内部审计作为企业一个内部的一个监督机构，作为董事会及其审计委员会和最高层管理当局实施控制的手段，对企业的生存和发展起着越来越重要的作用，甚至成为企业兴衰成败的重要因素。思想汇报关键词：企业；内部审计；现状；对策一、内部审计的定义内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：“对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。”1999年6月，内部审计

2、师学会董事会通过了内部审计的如下定义：“内部审计是一项独立、客观的咨询活动，用于改善机构的运作并增加其价值。通过引入一种系统的、有条理的方法去评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，内部审计可以帮助一个机构实现其目标。”从以上的定义看，内部审计，是指由企业内部自身成立的机构，在企业内部活动，依据企业生产经营活动的特点，担负着企业审计评估、监督指导的任务，其根本目标是保证企业的生产经营活动在遵循企业章程、企业制度的前提下进行。内部审计机构相当于企业的监察督促机构，是对企业的财务管理、财务运行以及预算支出进行监督的机构。它包括对企业的财务收支、经济责任、经济效益等其他审计，在公司经营管理中

3、占有至关重要的位置。二、企业内部审计的现状简历大全内部审计在企业的生存发展中的作用越来越大，但是目前我国许多企业领导者没有真正认识到内部审计对企业的重要性，从而还存在着许多问题。1、内部审计缺乏足够的独立性我国许多企业的内部审计是采取隶属于总经理这一模式。这种模式的好处是内部审计有利于管理层更好地作出决策，并且充分显示出内部审计机构的地位。但这一模式的缺点却是非常明显的，内部审计部门的独立性不强，既要监督管理层，又要听命于管理层，然且在实际工作中，管理者又掌握着自己的工作的“生杀大权”，这样就很容易使内部审计机构形同虚设，流于形式。2、内部审计的工作范围过于狭小在我国，许多企业管理者对于内部审

4、计的真正定义认识不足，一直错误的把内部审计认定为查账，从而把内部审计设置在财会部门中间，形成了财审合二为一的错误局面。这样就造成了内部审计部门无法真正做到对财务部门的监督，就算监督也就是走走过场而已。另外受到地位、权限等其他因素的影响，内部审计部门也没法对企业的各个方面做出正确、公正的审计。虽然，财政部门已经明确要求企业将财务部门和审计部门分开，但是还有许多企业仍没有改正过来，顶多就是应付检查的时候才临时分为两个机构，其余时间都是将他们合二为一。开题报告3、内部审计人员业务素质较低由于许多企业管理者没有认识到企业的内部审计的重要性，对内部审计部门的设置比较随意。许多企业内部审计部门规模较小，人

5、员配置不齐全，内部审计人员的业务素质不高，甚至有些是从别的部门临时抽调过来的。因而也就造成了内部审计人员素质参差不齐，一些员工根本不具体必要的专业能力和专业知识，无法正确认识和了解企业的内部控制和经营活动，也就出具不了正确的审计工作报告，这就为领导的管理和决策埋下了隐患。另外，一些内部审计工作人员职业道德水平不高，自己本身对内部审计工作重要性的认识不够，以至在一些时候不能从企业集体利益的大局出发，会导致见利忘义的事情发生，给企业带来没必要的损失。三、完善企业内部审计的对策1、加强企业内部审计的独立性我国将独立性原则写入了《执业道德基本准则》，指出了独立是客观公正的前提，企业内部审计独立性的程度

6、直接决定了企业审计目标的实现程度。我国企业内部审计机构设置存在许多模式，但我觉得在董事会下设置审计委员会是最有科学和有效的管理模式，这样就避免了受到他人的影响或非法干涉而做出不真实的审计。这种模式是当前能够最大限度实现企业内部审计独立性的一种模式。另外，可以通过加强企业内部审计工作的透明度，加大企业内部审计结果的公开力度，来加强企业内部审计的独立性。企业内部审计透明度的提高，对内部审计工作是一种压力也是一种动力，这会促使内部审计工作人员更一步提高自己的工作质量，提高自己的工作能力，从而化解企业内部审计人员的职业风险。在企业全员的共同监督下，内部审计出现错误和虚假的概率大大降低，因此也就避免了因

7、不真实或者不正确的内部审计信息给国家、企业及个人带来的利益损失。2、正确定位企业内部审计的位置，加大企业内部审计范围一方面，从国际内部审计来看，内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。所以我们可以看到，企业内部审计不仅仅是传统的以检查复核为手段、以差错纠错为目的对经营活动的结果进行监督促和监查的最简本的监督职能。而是作为企业管理的组成部分，对企业的经