浅析煤炭企业固定资产管理的现状以及改进措施

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时间:2019-02-08

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1、浅析煤炭企业固定资产管理的现状以及改进措施摘要:煤炭企业作为大宗生产性企业,其固定资产在企业总资产中占的份额比较大,而且对整个企业的生产、运转有着决定性的作用。目前我国的煤炭企业对于固定资产的管理还存在着许多问题,这些问题导致了煤炭企业的固定资产在无形之中流失,给企业带来了很大的损失。本文主要针对这些问题,提出一些改进的措施来加强企业的固定资产管理。关键词:煤炭企业固定资产管理现状改进我国的煤炭企业在进行了安全管理治理、生产技术的革新之后,获得了很大的发展,生产规模不断壮大,效益不断提高。但是在发展

2、的同时,企业内部管理上仍然存在着一些问题,尤其是作为大宗生产性企业的煤炭企业,对于占企业总资产份额比较大的固定资产的管理,仍然不够重视,内部缺乏有效机制进行监督、制约。而固定资产的流失,会导致企业的生产效益降低,影响到企业的产业技术升级,制约企业的进一步发展。煤炭企业固定资产管理的现状煤炭企业固定资产管理,并没有被纳入到企业整体管理流程当中。目前煤炭企业固定资产管理主要存在着这么几个方面的问题:对固定资产管理的重视程度不高,没有建立完善的固定资产管理制度1、对固定资产管理的重视程度不高目前,煤炭企业

3、对于固定资产的管理,并没有给予足够的重视。企业领导更重视的是安全生产、煤炭产品质量和整体效益,而对于固定资产管理只是流于形式,没有纳入到整个企业的管理当中去。经营者未对固定资产管理进行监督、控制,而且没有进行过彻底的清查,导致最后许多固定资产年久失修或者提前被报废、或者直接找不到去处,其实这些损失对于企业来说也是很大的一笔开销,已经严重影响了企业的收益。也由于对于固定资产管理的不重视,容易导致企业员工在使用上不注意维护,随意性很大,影响到生产纪律。开题报告t>2、没有建立完善的固定资产管理制度在现阶

4、段下,煤炭企业并未建立完善的固定资产管理制度,导致固定资产来路不清、去路不明,而且这一部分没有纳入到企业的财务统计当中,导致企业的季度、年度销售业绩与盈利数据不准确。在固定资产的购置上,比较随意,企业并没有专门的机构进行预算,在工程建设上并没有进行招标,工程预算随意更改、工程规模随意变更,工程完成之后没有进行工程预算审核。煤炭企业也并未有明确的制定固定资产负责部门和负责人,导致管理权限不明确,互相推脱责任,没有建立明确的奖惩机制,责任未落实到个人和具体部门。由于没有建立明确的预算-采购-生产-维修-

5、清查-记录-审核的机制,导致固定资产不能动态的反映在领导层的参考范围内,也就不可能对企业生产作出明确的安排和预算。固定资产内部审计监督机制不健全煤炭企业的固定资产管理,经常会出现采购与监督的部门是同一部门的情况,没有形成有效的监管,也没有明确的奖惩措施。这样,本来执行部门出现问题的时候,监管部门可以提出建议和改进措施,避免固定资产的处置不当,但由于执行与监管合二为一,导致无人监管,也没有办法进行改进。还有一些企业,虽然建立了独立的审计监督部门,但各部门之间碍于情面或者他们之间的合作关系,导致执行力度

6、不够,固定资产的监督实行也就流于形式了。开题报告没有专业的固定资产管理人员目前,煤炭企业中的固定资产管理还没有形成专业的团队。由于固定资产管理是一个十分复杂的流程,从预算到招标到监督工程实施,还有工程竣工后的预算审核,固定资产的实时使用状况、维修状况,是一个需要施工部门、生产部门、审计部门共同完成的流程,而固定资产管理人员必须要具备一线勘察的实践品格,还要有专业的机械知识能够对设备进行检测、勘察,还要可以做出预算审核等财务性的材料,这就要求管理人员个人业务素质比较高,知识比较全面,有责任心。而现在的

7、大部分煤炭企业的固定资产管理人员,都是各部门的人员临时担任的,不符合固定资产管理这项工作的标准。改进煤炭企业固定资产管理的措施针对这些存在的问题,我们必须采取有效措施来实现固定资产的有效管理,建立煤炭企业的现代管理制度,提高企业的工作效率和经济效益。高度重视企业的固定资产管理鉴于煤炭企业固定资产占企业总资产的大份额,以及固定资产对企业生产、盈利的重要影响,煤炭企业内部必须高度重视固定资产的管理工作。首先要设立专门的固定资产管理部门,引进专业的固定资产管理人才。其次,要完善企业内部的固定资产管理制度,

8、对资产进行彻底清查,明确负责人,加大赏罚力度,督促各部门互相监督、合作,共同完善固定资产的监督和实行。建立完善的固定资产管理制度完善的管理制度,让各部门有法可依,遵照执行。首先要完善内部审核制度,各单位领导应认识到内部审计工作的重要性,对内部审计工作给予积极支持;建立审计委员会来全面负责企业的内部审计工作,一旦发现问题要进行清查,不能姑息;提高内部审计人员素质,建立完善的内部审计制度。建立企业从预算到购置到审计监督的完整的资产管理制度,避免管理制度的脱节。明确责任负责

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