浅析人力资源管理在企业中的建立

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1、浅析人力资源管理在企业中的建立【摘要】人才是企业发展中最宝贵的资源，人力资源是第一资源。因此，如何在企业中建立人力资源管理，促进企业良性发展，是企业管理者尤为关注的问题。本文从合理开发企业的人力资源、完善薪酬制度的科学性、树立以人为本的人力资源管理理念这三个角度来探讨人力资源管理在企业中的建设问题。【关键词】人力资源管理企业发展企业建设随着新时代经济的发展，企业管理层越来越重视人力资源管理对企业发展的影响。人力资源管理指的是组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴，打破传统的劳动人事管理的束缚，被看作是决定生存和发展与激情和活力的特殊资源。它包括三个主要内容

2、，工作机会，员工培训，绩效考核。一、人力资源管理对企业发展的重大意义“人力资源是第一资源”，这已经成为企业管理者们的共识。人力资源管理通过规划、设计、投资、开发、使用等管理过程，能够发现和发挥自己企业员工的最大潜力，从而围绕企业的组织目标提高了企业的经济效益。作为科学的管理方法和工具，它不仅是科学发展观的一个重要组成部分，还是确保企业高度稳定和高效创设的有效途径。为了满足企业经济发展以及竞争对于人才的需要，实现企业经济的高速发展，企业需要构建凭德才上岗、凭业绩取酬、按照需求培养人才的的人力资源开发机制，创造出一个适合吸引人才、培养人才的良好环境。二、人力资源管理在企业发展的建立（一）合理

3、开发企业的人力资源人才是企业最为宝贵的资源，同时也是企业发展的根本所在。从这一点上来看，企业生存和发展的关键性因素是企业员工素质的高低。高素质员工对企业的发展有着强大的推动力。因此，如何合理地开发企业的人力资源显得极为重要。首先，建议企业增加对于人才教育培训的投资。在培训的过程中可以通过采用高科技、高投入等措施，不断增值企业的人才资本。重视人才在教育培训上的投资，不仅能满足企业经济发展的需求，而且能满足职工对自己职业生涯的开发和个人能力提高的渴望，实现企业和员工的共同发展。这种投资相对于简单的物质投资来说更具有长效性和超成本性，能够获得比其更高的回报。其次，提高对员工的激励力度。能够多大

4、程度的挖掘人才的潜力，很大程度上取决于我们对人才的激励力度。企业应以人才队伍的待遇收入与其岗位的责任及业绩、贡献相互挂钩为原则，制定出按照岗位、任务、业绩付酬的分配制度，同时引进技术、管理等生产要素参与收益的分配，最大程度的调动职工的劳动积极性。再则，建立和加强企业文化建设。企业文化是企业必不可少的一部分，它在企业的发展中起着凝聚剂和催化剂的作用，能够导向、凝聚、激励职工。优秀的企业文化可以在企业内部形成良好的发展氛围，帮助职工提高自身的文化道德水准，增进职工间的团结友爱，还能减少在教育和培训上的费用，减低了管理成本及运营风险，最后让企业从中获得巨大的收益。（二）完善薪酬制度的科学性“办

5、企业就是办人”这是出自联想集团理念中的一句话。企业的管理实际上是对人的管理，是对形形色色人的管理。在企业中，每个职工自身的素质、性格以及潜力都是各不相同。那么，如何使得不同性格、不同素质的员工能力和潜力得到充分的挖掘是企业管理者值得深思的问题。笔者认为以下三点值得我们注意：第一，建立出一套完整的薪酬制度。薪酬制度是企业人力资源管理体系中重要的组成，它直接关系到企业人力资源管理能否取得成效。薪酬结构设计的目的是要让职工所获得的酬薪和他们的贡献形成正比，因此要根据企业职工的岗位不同、技能差别、贡献大小确定分配档次和标准，体现出多劳多得、岗变薪变。另外建议可以引进股权激励的福利制度，通过股票期

6、权，让企业成为“人人有份”的利益共同体，职工成为了企业的主人，确保了职工的“归属感”，更得以长远分享企业利益。第二，坚持公正、公平、公开绩效考核原则。公正是指用事实和数据说话，做到公正地对待每个被考核者;公平是指站在客观实际的角度来评价每位考核者，不能掺杂个人的思想情感;公开是指要对外公开和公布被考核者考核的内容、数据及成绩。企业应当构建出一套完整严密的数据收集以及分析机制，这些数据能够清楚地表现出职工的工作成效。最有说服力的是摆在面前的数据，最有力的说话方式是事实。另外，企业的领导层需要树立起一定的威信，以赢得职工的信赖。试想一旦企业的职工失去了对领导层的信赖感，那么他们还会信任领导层

7、的决策吗？还会虚心地接受领导层的批评教育吗？这样一来企业所实施的绩效考核也会失去让职工信服的基础。最后，搭建员工沟通交流的桥梁，进行多频次、前置的交流。前置交流需要企业中的管理人员在平时的管理中充分发挥管理者的身份，提前告知相关的员工日常工作中比较容易出现失误扣分的环节，让其注意避免。这样即使职工最后还是出现了问题，职工的心里也会更容易接受些。相反如果企业管理者疏忽了这一方面，长久以往会在职工心里留下了故意不告知的不良形象，渐渐地职