房地产工程部现场管理经验浅谈

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1、房地产工程部现场管理经验浅谈摘要：现代房地产工程现场管理是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。因此，我们应该完善项目管理制度，不断提高房地产工程部的全面管理水平，在按质保期竣工的前提下，追求利润的最大化。关键词：房地产工程；施工现场；现场管理；经验；工程部1概述目前，虽然工程质量总体呈现逐年上升趋势，但建筑工程优良率低，精品工程极少，部分工程质量存在诸多结构隐患，工程质量通病层出不穷，这些问题不仅影

2、响建筑物的正常使用，损坏建筑施工企业的形象，甚至危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。造成这种状况的原因很多，但其最根本原因是建筑施工现场管理存在许多漏洞，不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。一些工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病；因工程质量不好，生产力得不到较大增长，严重制约了企业的持续、健康、稳定发展。当前，建筑市场竞争异常激烈，劳动力构成发生重大变化；建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而生产一个优良的建筑产品，除

3、了设计、材料供应、社会监督等等因素之外，主要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理来保证，其中核心部分为施工现场管理。出现房屋渗漏、墙体开裂等等工程质量事故，除了无证设计、无证施工、越级承包等原因外，归根到底就是施工现场管理失控或质量监控管理措施不力。正因为在设计质量得到保证以后，现场施工管理对建筑工程质量的最终形成有决定性作用。为此就必须进一步加强施工现场管理，努力提高建筑施工现场的质量管理水平，使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。如何加强建筑工程现场管理，就成为房地产工程

4、部必须认真研究的课题。2房地产工程现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：2.1经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2.2科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，符合生产的客观要求。还要做到操作方法和施工流程合理，现场资源有效利用，员工的聪明才智能够充分

5、发挥出来。2.3标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3建设一流的工程管理团队天时不如地利，地利不如人和，房地产工程部任何目标的实现都必须遵循以上三个基本原则，以人为本，建设一流的项目团队。3.1实现项目管理人力资源的优化项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新

6、、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。3.2团队要进行全面的管理策划建立和健全工程部各项管理制度，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。3.3要能充分调动每一个人的积极性首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，

7、每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是工程部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。3.4

8、营造和谐的工程团队通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去