国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

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1、国家电网公司财务集约化信息化研究与应用【摘要】针对国家电网公司财务集约化信息化进展与应用相关内容，做了简单的论述。国网实现财务集约化管理，要依靠信息化的支撑，通过加强财务信息化建设，提高财务信息利用率，实现业务自动化与智能化，提升财务反映经济活动的能力，实现信息化与财务管理的有机结合，提升财务集约化管理水平。【关键词】国家电网；财务管理；集约化；信息化现阶段，国网公司加快建设“三集五大”管理体系，对于财务集约化管理，提出了更高的要求。实施财务集约化管理，依托现代化财务管理体系，能够实现业务高度融合，促进公司发展。这需要全力

2、推进信息化系统建设，打造财务信息化管理体系，以提升财务集约化管理效率与水平。一、财务信息化集约化管理的作用实现财务信息化集约化管理，结合预算管控机制，基于会计集中核算，优化流程配置，能够实现风险在线监控，规范化经营风险，提高资金的利用率，进而提升国家电网公司财务管理效率。利用财务结算平台以及信息化管理平台，能够提高资金的归集率，实现资金流动风险管控，确保公司?Y金的安全性。二、国家电网公司财务集约化信息化发展现状1.财务管控系统和EPR协同运行效率低实现会计集中核算，需要依靠信息化手段，因此需要建设功能完善的财务应用系统，

3、实现资源共享，提升财务管控效率与质量。现阶段，国网公司财务管控系统和ERP系统科目的明细程度不同，使得ERP系统财务信息调入到管控系统中时，需要进行科目调账处理。2.资金运作效率低资本集中运作能够提升资金的利用率，但需要牢靠的资本结构。现阶段，低效投资与无效投资等问题依旧存在，公司经营风险管理力度较低，检修标准成本投入不足，使得项目资金利用率较低，难以准确的评价项目运营经济效益。3.财务风险管理不到位财务信息化集约化管理，还需要提升在线稽核功能，强化财务风险监控，明确监控重点，需要完善财务监控体系，落实财务管理制度，强化内

4、部审计监督。部分管理人员缺乏危机意识，不注重风险管理，财务管理效率低下。基于此，需要加强人员培训，强化其风险意识。三、国家电网公司财务集约化信息化发展策略1.深入推进集约化管理国家电网湖南某供电公司，为了深入推进财务集约化管理，从以下方面进行完善：（1）落实责任制。财务集约化管理工作的开展，需要明确各部门人员的责任，落实责任制，推行首岗责任制，将财务集约化工作落实情况，纳入到个人考核范围内，以充分调动各级人员的积极性，使其能够注重此项工作。（2）划分岗位工作内容。基于财务集约化工作具体部署，细化该项工作，从物资管理与财务信

5、息系统建设等方面入手，开展各项工作。（3）完善激励机制。为了能够调动人员的参与积极性，该公司推行激励机制，对在财务信息化集约化方面有所贡献的个人，进行年度表彰，并且给予其相应的奖励，以激发全体人员的积极性，推动财务集约化的发展。2.加强财务信息化建设推动财务集约化发展，需要加强财务信息化建设，扩大财务管控与服务半径，为公司财务实现实时管控工作的纵深推进，奠定坚实的基础。可以将打造财务助手作为财务信息化建设主要项目，进行财务信息化系统架构设计，遵循SG-ERP工程系统设计原则以及总体路线，采取多层架构的组件技术，实现界面控制

6、与业务逻辑相互分离，提升系统业务需求响应速度。在进行财务信息化建设时，通过组件化预定义配置，来实现财务业务流程可视化，比如SAPWPB组件，用户可以访问相应的页面，从应用程序窗口内获取相关信息，包括警告信息，利用已经定义的业务流程，可以规范业务，避免发生错误，实现业务全过程可视化指引。同时采用非结构化存储模式，能够为用户自主学习提供基本服务，比如数据共享管理，利用WPB组件，利用录屏方式，记录操作过程，制作课件，便于用户学习，提升员工学习效率，降低员工培训成本，同时能够实现规章制度集中管理，实现业务变更与系统操作同步。3.

7、强化基础管理集约化信息化管理水平的全面提升，需要着力解决现存问题。针对财务运营风险，要加强风险在线监控，完善在线监控稽查功能，发挥内部审计的作用，加强财务风险监控，科学完善财务监控体系。在实际管理的过程中，严格落实财务管理制度，加强人员的教育，培养其危机意识，充分认识到财务危机的影响，落实财务集约化工作，降低财务风险。同时需要加强规范财务报销管理，全面落实基础管理工作，实现财务统一管理，严格按照规范的格式与流程，进行财务报销。除此之外，加强成本控制以及财务团队建设。在日常财务管理工作中，加强财务集约化管理，要强化人员的成本

8、意识，制定成本控制目标，落实到各部门，以实现成本集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员的业务能力，以提高财务信息化与集约化水平。四、结束语各地区电网公司全面建设财务信息化与集约化，从管理与信息化建设等方面入手，采取多项措施，以推动财务集约化发展，取得了不错的成效，但也存在着一些问题需要加以改进。参考