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时间:2019-02-08
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1、国家电网公司财务集约化信息化研究与应用【摘要】针对国家电网公司财务集约化信息化进展与应用相关内容,做了简单的论述。国网实现财务集约化管理,要依靠信息化的支撑,通过加强财务信息化建设,提高财务信息利用率,实现业务自动化与智能化,提升财务反映经济活动的能力,实现信息化与财务管理的有机结合,提升财务集约化管理水平。【关键词】国家电网;财务管理;集约化;信息化现阶段,国网公司加快建设“三集五大”管理体系,对于财务集约化管理,提出了更高的要求。实施财务集约化管理,依托现代化财务管理体系,能够实现业务高度融合,促进公司发展。这需要全力
2、推进信息化系统建设,打造财务信息化管理体系,以提升财务集约化管理效率与水平。一、财务信息化集约化管理的作用实现财务信息化集约化管理,结合预算管控机制,基于会计集中核算,优化流程配置,能够实现风险在线监控,规范化经营风险,提高资金的利用率,进而提升国家电网公司财务管理效率。利用财务结算平台以及信息化管理平台,能够提高资金的归集率,实现资金流动风险管控,确保公司?Y金的安全性。二、国家电网公司财务集约化信息化发展现状1.财务管控系统和EPR协同运行效率低实现会计集中核算,需要依靠信息化手段,因此需要建设功能完善的财务应用系统,
3、实现资源共享,提升财务管控效率与质量。现阶段,国网公司财务管控系统和ERP系统科目的明细程度不同,使得ERP系统财务信息调入到管控系统中时,需要进行科目调账处理。2.资金运作效率低资本集中运作能够提升资金的利用率,但需要牢靠的资本结构。现阶段,低效投资与无效投资等问题依旧存在,公司经营风险管理力度较低,检修标准成本投入不足,使得项目资金利用率较低,难以准确的评价项目运营经济效益。3.财务风险管理不到位财务信息化集约化管理,还需要提升在线稽核功能,强化财务风险监控,明确监控重点,需要完善财务监控体系,落实财务管理制度,强化内
4、部审计监督。部分管理人员缺乏危机意识,不注重风险管理,财务管理效率低下。基于此,需要加强人员培训,强化其风险意识。三、国家电网公司财务集约化信息化发展策略1.深入推进集约化管理国家电网湖南某供电公司,为了深入推进财务集约化管理,从以下方面进行完善:(1)落实责任制。财务集约化管理工作的开展,需要明确各部门人员的责任,落实责任制,推行首岗责任制,将财务集约化工作落实情况,纳入到个人考核范围内,以充分调动各级人员的积极性,使其能够注重此项工作。(2)划分岗位工作内容。基于财务集约化工作具体部署,细化该项工作,从物资管理与财务信
5、息系统建设等方面入手,开展各项工作。(3)完善激励机制。为了能够调动人员的参与积极性,该公司推行激励机制,对在财务信息化集约化方面有所贡献的个人,进行年度表彰,并且给予其相应的奖励,以激发全体人员的积极性,推动财务集约化的发展。2.加强财务信息化建设推动财务集约化发展,需要加强财务信息化建设,扩大财务管控与服务半径,为公司财务实现实时管控工作的纵深推进,奠定坚实的基础。可以将打造财务助手作为财务信息化建设主要项目,进行财务信息化系统架构设计,遵循SG-ERP工程系统设计原则以及总体路线,采取多层架构的组件技术,实现界面控制
6、与业务逻辑相互分离,提升系统业务需求响应速度。在进行财务信息化建设时,通过组件化预定义配置,来实现财务业务流程可视化,比如SAPWPB组件,用户可以访问相应的页面,从应用程序窗口内获取相关信息,包括警告信息,利用已经定义的业务流程,可以规范业务,避免发生错误,实现业务全过程可视化指引。同时采用非结构化存储模式,能够为用户自主学习提供基本服务,比如数据共享管理,利用WPB组件,利用录屏方式,记录操作过程,制作课件,便于用户学习,提升员工学习效率,降低员工培训成本,同时能够实现规章制度集中管理,实现业务变更与系统操作同步。3.
7、强化基础管理集约化信息化管理水平的全面提升,需要着力解决现存问题。针对财务运营风险,要加强风险在线监控,完善在线监控稽查功能,发挥内部审计的作用,加强财务风险监控,科学完善财务监控体系。在实际管理的过程中,严格落实财务管理制度,加强人员的教育,培养其危机意识,充分认识到财务危机的影响,落实财务集约化工作,降低财务风险。同时需要加强规范财务报销管理,全面落实基础管理工作,实现财务统一管理,严格按照规范的格式与流程,进行财务报销。除此之外,加强成本控制以及财务团队建设。在日常财务管理工作中,加强财务集约化管理,要强化人员的成本
8、意识,制定成本控制目标,落实到各部门,以实现成本集约化管理,加强财务队伍建设,提升财务人员的业务能力,以提高财务信息化与集约化水平。四、结束语各地区电网公司全面建设财务信息化与集约化,从管理与信息化建设等方面入手,采取多项措施,以推动财务集约化发展,取得了不错的成效,但也存在着一些问题需要加以改进。参考
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