关于完善我国企业内部审计制度的分析

《关于完善我国企业内部审计制度的分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于完善我国企业内部审计制度的分析摘要：内部审计是审计体系的重要组成部分，也是审计工作和审计业务的基础，随着现代企业制度的建立，经营风险越来越大,因而,强化内部审计对企业的经营与发展具有极其重要的作用。作文关键词：内部审计成本效益组织机构为了规范企业的经营行为，加强经济监督，应该加强私营企业内部审计工作。企业内部审计是由企业内设立的专职审计机构和审计人员，按照法律法规和单位内部的有关规定，对单位内部财务收支、经营管理及有关经济活动的真实性、合法性、效益性等进行审查，评价经济责任，以促使其改善经营管理，提高经济效益的具有相对独立性的经济监督活动。一、企业内部审计发展的特点1、

2、内部审计是为维护企业的利益而存在的，其命运与企业的命运息息相关。内部审计制度的设立，内部审计人员的任务和职责，内部审计人员的薪酬待遇，内部审计人员的升降和解职，都同他们完成目标的情况直接相关。因此，内部审计人员对其所在的企业有较高的忠诚度，在开展业务时，不轻易放过任何可能危害企业利益或可能产生漏弊的线索，使审计的职能作用得以充分发挥。2、内部审计在方法和程序上十分灵活。近年来企业内部审计的工作范围逐渐扩大，使企业能从多角度、多环节进行审计工作。在审计方法上，审计人员可以采用灵活多变的审计方法，而对可能产生漏弊的动机、环境、行为进行充分估计，充分运用风险分析、控制评价、询问、

3、实质性测试等多种方法，对可疑问题进行内查外调，以掌握足够的证据，这些都提高了内部审计的效果。3、成本的付出要同获得相应的收益相配比，且成本必须要小于收益，否则，就没有必要设立内部审计制度。企业内部审计机构的设置都要服从成本效益原则。因此，企业内部审计机构人员精简，工作效率很高。在审计过程中，由于内部审计人员熟悉企业情况，有丰富的内部漏弊审计经验，并能够随时掌握大量信息，往往在项目计划阶段就可以制定出较详细的审计具体目标，使项目的实施又可融合其他项目进行，降低审计成本，提高审计效率，起到事半功倍的作用。4、审计在本质上是一种管理活动，其履行管理职责是通过监督、控制、评价等方式

4、进行。企业的审计目标是帮助组织成员实现组织目标，企业内审的重点在于发挥内审部门的管理职责，实施管理审计，达到经济性、效率性和效果性。二、企业开展内部审计存在的问题由于我国企业发展历程较短，其内部审计的发展历史更短，内部审计机构是企业出于自身特点设立，缺乏有效的行业间交流，缺乏行业协会的指导和支持，因而，它有许多的局限性，存在许多在发展中解决的问题。1、企业对内部审计存在重要性的认识不够。企业对内部审计存在重要性的认识上存在很大的差异，因为企业发展水平在地区之间差异相当巨大，很多企业早已设立了内部审计机构，常规性地开展内部审计工作，但在一些经济不发达地区，企业内部审计初始阶段

5、，还没有充分意识到开展内部审计工作的必要性。作文2、企业内部审计机构设置不合理，缺乏应有的独立性。内部审计的独立性是保证内审人员客观公正地从事审计活动的先决条件。内部审计的独立性与外部独立审计人员职业标准要求的独立性不能相提并论,内部审计的独立性是指内部审计部门必须独立或不隶属于组织机构中其他的职能部门,以保证内审人员在部门关系上与被审计的部门、单位及其相关业务活动相分离。然而,一些企业在设置内审机构时,把内审部门与财会部门合二为一,组成“财审室”,这种作法显然与内审所要求的独立性相违背,使内审人员在工作中难以超脱,履行其职责。3、内部审计人员专业素质普遍较低。目前部分企业

6、虽然设置了内部审计机构，但人员却是从财务部门或其他部门抽派人员来担当，有的审计人员往往还兼任其他职位。随着竞争日益加剧，企业面临更多的新问题、新困难和新风险。只有那些精通企业业务、具有专业知识和能力的复合型内部审计人员，才能满足为企业管理层提供多方面服务的需要。4、企业内部审计理论和立法滞后。目前我国尚未颁布内部审计专门的法律，因此，国家如何加强对企业内部审计的指导,目前缺乏具有可操作性的具体法律依据，造成理论落后于实践，显然不利于企业内部审计的发展，是制约私营企业内部审计发展的一个重要原因。三、完善私营企业内部审计的对策内部审计对维护组织内部控制的健全有效性、保障组织管理

7、的有序进行、增加企业价值具有重要作用，内部审计已成为私营企业持续发展中不可或缺的组成部分。因此，健全完善企业内部审计对于促进国民经济持续发展有着重要意义。1、提高企业对内部审计的重视程度。要确立内部审计的地位，提高企业对内部审计的重视，首先必须明确树立现代管理观念。现代企业要求企业健全自我约束、自我监控机制，以保护所有者权益。其次要充分认识内部审计的重要作用，提高对内部审计认识，明确内部审计相关问题上，必须有高素质的企业家。因为经营企业，管理企业毕竟得依靠企业家、完善管理、提高效益是经营企业的最终目标，而高效地管理