欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32481134
大小:5.48 MB
页数:189页
时间:2019-02-07
《【6A文】企业文化PPT大全.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设1企业的目的是创造顾客物竞天择是自然法则人性是自私的企业必须以客户为中心,企业的目标是为客户的利益而进行资源转换物竞天择是一种自身求变,自行重组,适者生存的变化过程利益的本质是生存的机会,利益是员工走到一起的根本原因企业为什么存在企业和环境的关系企业和利益相关者的关系客户价值优先于股东价值竞争力优先于增值利润是经营的结果企业是社会福音,是效率而非公平或福利组织无依赖的市场压力传递,在实战中“野蛮”生长耗散结构,乱中求治,治中求乱建立一定规则下有利于自私的机制利已与利他的
2、统一信任以不信任和制度约束为基础“商魂”“天通”“人进”干部要担负起公司文化价值观的传承:华为核心价值观1“企业存在的唯一理由”和“企业长期依靠的主体”组成双链结构以客户为中心(Customer-Centricity)以奋斗者为本(DedicatedEmployeesasOurFoundation)长期艰苦奋斗(Long-termDedication)坚持自我批判(ContinuousImprovement)“抓住趋势”与“抓住趋势的转变”构成化为的遗传密码,趋势的转变往往是一个企业生死存亡的关键,防止做昙花一现的英雄
3、华为核心价值观是华为对基业长青这一核心命题的回答!干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力2/31文化自觉形成过程企业文化从来就不是自动形成的变化率时间不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道企业文化从来就不是自动形成的变化率不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道十九世纪末,法国社会学家塔尔德(GabrielTarde)观察到,一个新思想的采纳率在时间中遵循一种S型曲线。1890年,塔尔德的《模仿律》(《TheLawsofImitation》)这部著作影响了
4、两个当代的研究传统,即扩散理论和社会学习理论。文化,Hardware(硬件)orSoftware(软件)?干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力3/31文化建设的目标,打造狼群文化SCY敏锐的嗅觉不屈不挠的进攻精神群体奋斗机会第一:时刻保持对潜在机会的敏感,捕捉机会,为团队创造生存的条件责任结果导向:咬定目标、全力以赴,致力于将外在的机会转化为团队的成果团队作战:维护团队纪律,分工协作,尊重和发挥每个成员的价值,共同应对强大挑战,通过团队降低对个人的能力要求,增加成功的几率买家旺旺号wil
5、l小笛恶意差评洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长:干部要贴近客户,倾听并紧紧抓住客户需求2??????????????????员工行为只有在企业与客户接触的“末梢”,企业的愿景使命战略才成为现实企业获取收益不是第一天做出决定第二天就可以实现的立竿见影的事情,必须建立和维持与客户亲密和持久的关系客户忠诚不是拉拢来的,不是贿赂来的,是与客户每一次互动时创造出来的,是通过客户的价值感知,逐渐建立起来的建立客户关系的挑战:如何在与客户的互动中发掘客户需求,为客户创造价值,事实上,客户价值是由客户和企业共同创造的,因为客户要
6、的不仅仅是产品所有权,还包括客户的体验买家旺旺号will小笛恶意差评洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长:效益提升的基础是有效增长2收入、利润、现金流三足鼎立(市场牵引策略:初期关注项目管理和关键事件;成长期双负下课;成熟期牵引格局),构成公司持续活下去的能力;以规模应对低成本竞争,追求合理的利润,保证充足的现金流发展战略(??)选择性投资战略(问题)发展战略(金牛)撤退战略(瘦狗)高市场增长率低高客户份额低资源的获取和占用必须体现在对经营目标增长的承诺和实现上,战略追求必须落实到业务经营的目标设定和考核闭环管理中集
7、中优势资源投入在主航道、战略性机会点上,确立并扩大优势,资源分配不搞平均主义用差异化价值评价与分配杠杆,索引资源合理配置,体现不同的牵引方向把资源优先配置和调整到聚焦价值客户、价值国家和主流产品,改变竞争格局,支持持续增长买家旺旺号will小笛恶意差评洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长:只有敢于胜利,才能善于胜利2华为的针尖战略市场:集中力量打歼灭战—机会大于成本,利用压强原则,形成局部突破,人力、物力、资金集中在一个点上,超越西方公司—撕开口就有市场,有市场就加大投入,形成更大的突破,有更大突破就有更多的市场研发
8、:在变化中探索真理—攻克新技术时队形尖一点,增大压强,快速获得竞争优势和市场—新技术引导作用减弱时,要挖掘客户的需求进行力量的正态分布,实现产品多元化突破口,敢于胜利(需经过计算的风险,敢想才能敢干)永远只做正态分布的中间,善于胜利竞争优势业绩宽度买家旺旺号will小笛恶意差评带领团队实现组织目标:职业管理者以实现组织目标为己任3
此文档下载收益归作者所有