【5A文】年终总结.doc

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1、5A版优质实用文档20XX年前门班年终工作总结总结人：韩月斌岗位：前门班长岗位职责：负责前门班的全面工作专项职责：前门班的质量、成本、现场、人员、安全的管理。20XX年即将到来，在过去的一年里，我在工作中学到好多技能知识，在管理方面也学到好多管理技巧。20XX年的整体工作总结如下：△今年的工作成绩：一、质量管理（我班改进好多工艺难点，提高了前门一致性）①经过20XX年和20XX年前门攻关项的推进使前门整体上有了明显的提升，同时前门总成的一致性也好了。②在今年下半年里我班配合机加车间做模具，学到好多从未接触过的一些技能比如操作铣床、刨床、车床等等…

2、.二、成本管理（杜绝一切浪费）使用辅料中，我们班做着辅料用不到更换标准，绝不领取新料的原则。三、现场管理（每天坚持整理“6S”标准）每周对现场提一条合理改善，每周五、周六对现场彻底大扫除。四、人员管理（每个人做到令行禁止）本班人员每天围绕着《企业文化》来工作好每一天。五、安全管理每天班前会提示今日工作的安全及注意事项。全年未出现大的安全事故。△今年工作的不足：一、质量管控方面:1、三角窗固定爪子调整不到位，导致总装装配困难。2、前门玻璃牙子开档尺寸一致性差，影响总装走线进度。3、前门内板焊合工位一，锁加强板与外扣手加强板、内板定位焊时未放到位，导

3、致调整锁把安装困难。二、成本管控方面：1、在使用磨光机时未及时更换碳刷，造成转子损坏，维修费增加。2、在一次制作临时派工货架时，由于下料时粗心大意导致料的尺寸下小了，使其作废又重新下料，造成电的浪费，人的浪费和板材的浪费。三、现场管理方面：1、35A版优质实用文档5A版优质实用文档防护塑料布未及时清洗擦拭，检查卫生时灰尘太多，得到通报批评。1、在机加制作模具时，由于人员分配任务不当，造成现场人员散漫，混乱。2、每周对现场卫生检查时，发现现场的检验台顶部未擦拭，得到调度的口头批评。3、宿舍检查卫生时，由于本班李国鹏的床铺两次未铺平，使其考核10元钱

4、。一、人员管理方面：1、在分配任务时，未明确责任人、时间、数量，导致这项任务未能按时完成，造成费工时。2、本班许庆文上班时领口未系到位，违反了公司规定，得到综合部口头批评教育，我负主要责任。3、我作为班长在管理人员时，因语气不好，造成与下面员工发生口头争执，我负主要责任。4、在年末时，本班员工因三天为到岗，视为自动离职，我未能及时准确的了解本班员工的思想。我负主要责任。二、安全管理方面：1、在修模具时，本班员工许庆文、李国鹏，未戴安全帽，使综合部照相通报考核每人20元。2、在一次使用气割下料时，由于使用前未对该设备全面检查，人员培训不到位，导致在

5、下料时气割回火发生爆炸，但及时切断气源未造成很大的伤害，主要责任在我没有及时提醒操作者注意事项。通过以上今年的不足，在质量方面、成本方面、人员管理方面还有临时派工中都还存在着很大的有待进一步去学习和改进。主要责任还是在与予为班长不会去管理造成的这一切失误浪费。20XX年设想计划：在20XX年即将来到之际，我将以崭新的面貌来主要围绕着质量、成本和现场这三点来认真工作。将20XX年的不足转变为今年的重点来改善和学习改变，在临时派工中学到更多工作经验和技能，在公司培训中转变人员思想，提高管理能力。要认真的工作好每一天。具体设想如下：质量方面:(继续攻关

6、和改善来提高质量)1、不断改进前门落后工艺、保证前门总成一致性。35A版优质实用文档5A版优质实用文档1、进一步改善来提高前门总成质量。2、临时派工由20XX年的不足转变为20XX的动力更好的保质保量来完成每一项临时派工。成本方面：（以节能降耗为目标）1、辅料将可以二次回收利用的，回收利用好每一个辅料。2、在临时派工中能用废料的坚决不用板料。现场方面：（每天保持“6s”标准）1、每天坚持“6s”整理。2、每一片责任区都有责任人，每天班长对每一个责任区检查。3、定期对本班工具箱检查。以上是我对20XX年这一年的工作总结以及对20XX年工作的设想和奋

7、斗目标！35A版优质实用文档