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时间:2019-02-06
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1、基于情景分析的供应链风险管理研究摘要供应链是核心企业构建的一个跨企业、跨部门、跨文化的合作动态网络,是多条物流和信息流平行进行,以保证正确数量的产品以高效率、低成本的方式到达正确地点的复杂系统。而正是由于供应链的复杂性,使得供应链存在很大的风险,供应链企业相互依赖、相互影响,任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。供应链风险已成为供应链管理的重要障碍,对供应链上的各个企业产生了极大的危害,严重制约了供应链的运行和发展。因此,供应链风险问题成为供应链管理中一个十分重要和明显的问题,受到学术界和企业界越来越多的
2、关注。本文将对供应链风险管理问题进行研究,主要工作及成果如下:1.从定性方面详细地论述了供应链风险的概念和特征、供应链风险的来源和分类、供应链风险的驱动因素,并提出了一个供应链风险管理框架,包括风险识别、风险评估和风险管理。2.系统地研究了情景分析法和模糊层次分析法。3.提出了一个供应链风险识别和评估模型,该模型基于情景分析法进行风险识别,然后基于模糊层次分析法进行风险评估,最后得出在不同情景下供应链的薄弱环节。-I-4.提出了一个供应链风险管理的流程,共分为九步:供应链范围和构成要素描绘、流程分析和风险识
3、别、情景开发、风险因子层次划分、问卷调查、专家给出模糊判断矩阵、计算出风险权重向量、识别出薄弱环节、制定风险应对策略。5.以2010年上海世博会为背景,可口可乐的供应链为研究对象,基于上述第4点中提出的供应链风险管理流程进行了一个案例研究,得出了在未来不同情景下该供应链的薄弱环节,并提出了一些风险应对策略。关键词:情景分析法,模糊层次分析法,供应链风险,供应链风险管理-II-STUDYOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTBASEDONSCENARIOANALYSISABSTRACTThes
4、upplychaincanberegardedasacooperativeanddynamicnetworkwhichisstructuredcrossenterprises,departmentandculturebythecoreenterprise.Ithasbecomeacomplexsystem,withmanyparallelflowsoflogisticsandinformationinordertoensurethatproductsaredeliveredwithrightquantiti
5、estotherightplaceinacost-effectivemanner.Duetothecomplexityofthesupplychain,thereexistgreatrisks.Thesupplychainenterprisesareinterdependentandsupposedtoworkincoordination.Anyproblemthatoccurredinanylinkwouldaffecttheentiresupplychain.Supplychainriskhasbeco
6、meacriticalobstacleofsupplychainmanagementandbroughttremendousharmtoeverycorporationinsupplychain.Itholdsbacksupplychainfunctionanddevelopment.Therefore,thesupplychainriskproblemhasbecomeimportantinsupplychainmanagementandgotmoreandmoreattentions.Supplycha
7、inriskmanagementisstudiedinthisthesis.Thefollowingaretheprimaryworkandachievementsofthisthesis:1.Thisthesisfirstqualitativelyintroducesriskconcept,riskcharacters,riskfactors,riskcategoriesandriskdrivers,andthenproposesasupplychainriskmanagementframework,in
8、cludingriskidentification,riskassessmentandriskmanagement.2.ThisthesishasastudyofScenarioAnalysisandFuzzyAnalyticHierarchyProcess.3.Thisthesisproposesasupplychainriskidentificationandassessmentmodel.Thismodel
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