【5A文】公司采购部门年度工作详细总结报告.doc

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1、5A版优质实用文档2017年某公司采购部门年度工作详细总结报告2017年某公司采购部门年度工作详细总结报告2017年12月根据工厂2017年生产经营管理的各项指标和工作部署，物资供应部紧紧围绕“保障供应、满足生产需求”的工作方针和“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标，秉承“责任、担当、高效、科学”的部门文化和管理理念，加强基础管理，落实职责，紧跟工厂质量整顿年的各项重点工作，作为生产后勤保障的我部门始终如一地将工厂的利益放在最前，没有物资，我们想办法采购；没有资金，我们想办法赊欠；没有计划、程序，我们想办法开辟绿色通道；尽我们最大的力量保障生产。同时我们抓住工厂质量整顿的契机，

2、努力升华部门管理文化，提升部门管理水平，从供应商管理规范化实效化、采购流程系统化、库房管理清晰化、发料配送人性化及团队意识责任化等方面进行优化，紧跟工厂的目标和步伐，使物资供应部各项管理工作在2017年发生了根本性的变化。供应商管理人员管理采购流程质量整顿配送管理库房管理一、本年度重点工作分解指标完成情况及工作质量；序号1内容时间责任人完成情况已顺利完成5A版优质实用文档5A版优质实用文档重点采购计划兑现率完成100%（包括集装箱、1月31日前完成各采购小组武广线融雪装置、缓行器等任务）管库工清理各自账务，将原来未登记的材料登1月31日前完成各库管工记到账，本月完成70%采购管理按照上月制定的

3、流程与职责试运行1月31日前完成各采购小组来料-报检-入库制度，若发现问题及时调整。1月底将运行后的相关制度、流程、工作标准、1月31日前完成2017、2017岗位职责等确定，完成部门工作手册。确定库管工的绩效考核制度重点采购计划兑现率完成100%库房对所有帐外材料进行清理，建立手工台帐，标明状态1月31日前完成2017、仓库主管、20172全部完成3已顺利执行，效果良好456全部完成已经确定，并正在运行已全部完成2月31日前完成各采购小组各库管工72月31日前完成清理已完成，报告已形成。891011保证冬季用煤进度，2月6日前全部供齐并交2月31日前完成各采购小组付煤场委外在产清查尽量完成7

4、0%，并做好记录重点采购计划兑现率完成100%按照新的工作流程和业务规范对出入库流程试运行配合工艺部进行供应商全年评价工作2月31日前完成委外各采购组3月31日前完成各采购小组3月31日前完成各采购小组煤全部按时进场，保证了用煤需要已全部并超额完成，在产清查完成100%。已全部完成新流程提高了工作效率，岗位职责明确已顺利完成全年供应商评价工作料签已经全部更换，简明清晰已出具报告123月31日前完成2017、各主管2017、各库管工2017、各库管工13仓库库容库貌的整理（包括料签更换）3月31日前完成14在帐停用料的清理工作，出具报告重点采购计划兑现率完成100%（200台ZD9,700台ZD

5、6）3月31日前完成154月31日前完成各采购小组全部按照进度保证已向工艺部上报30家需评价供方，并陆续上报新供方全部按照进度保证1617整理供方明细，完善供方台帐和资料，上报需4月31日前完成2017进行评价的供方明细重点采购计划兑现率完成100%5月31日前完成各采购小组18QC二稿完成5月31日前完成2017已完成，并参加集团公司竞评，获得优秀奖项顺利完成外审工作，并积极改进查出的问题项准备大量资料，形成PPT文件，顺利完成全部按照进度保证已处理完毕初步建立委外供方管理机制，运行《供应商评价表》5A版优质实用文档5A版优质实用文档全部按照进度保证19配合完成外审工作5月31日前完成各主管

6、、201720做好质量平推的相关工作5月31日前完成各主管、2017212223重点采购计划兑现率完成100%逐项处理资产清查中出现的问题项小缓前期的问题项处理完毕6月31日前完成各采购小组6月31日前完成各主管6月31日前完成李志钢24建立供应商电子台帐的雏形，运行委外供方管6月31日前完成2017、何娟理制度重点采购计划兑现率完成100%7月31日前完成各采购小组2526供应商管理会议7月31日前完成各主管、2017由于工作安排冲突，顺延到8月5A版优质实用文档