【5A版】招募渠道.ppt

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1、第四章招募渠道第一节内部招募第二节外部招募第三节招募渠道的选择第一节内部招募内部招募是指组织采用职位公告、岗位竞聘或部门推荐等方式在组织内部招聘新员工。一、内部招募的含义第一节内部招募（一）机会均等（二）任人唯贤，唯才是用（三）激励员工（四）合理配置，用人所长二、内部招募的原则第一节内部招募（一）内部晋升或岗位轮换（二）内部竞聘（三）内部员工推荐（四）临时人员转正三、内部招募的方法第二节外部招募外部招募是根据一定的标准和程序，从组织外部众多应聘者中选拔获取所需人选的方法。一、外部招募的含义第二节外部招募（一）公正公平原则（二）适用

2、适合原则（三）真实客观原则（四）沟通与服务原则二、外部招募的原则2.招聘广告的基本原则第二节外部招募三、外部招募的方法（一）广告招募1.广告招募及其种类（1）广告设计原则：AIDA（2）广告内容原则：真实、合法、简洁（1）在显眼位置标明组织标志和广告性质（2）组织性质简介（3）主要职责和任职要求（4）申请资料要求和联系方式3.招聘广告的内容4.招聘广告案例分析第二节外部招募见教材98页到100页岗位名称：人事专员电子邮箱：职位发布日期：工作所在地：深圳市人数：1任职要求：男性，年龄在25岁以上，身体健康，没有肝炎及其他传染性疾病。

3、三年人事管理工作经验，极强的组织能力，为人热情，善于与客户沟通，形象谈吐佳。岗位名称：人事专员招聘部门：电子邮箱：职位发布日期：工作所在地：人数：1任职要求：性别不限，年龄在25岁以上，身体健康。三年以上人事管理工作经验，具有极强的组织能力，工作细致，为人热情，人际沟通能力强，形象、谈吐气质佳。岗位职责：1.负责人力资源部相关制度的编写2.负责员工信息维护及管理3.协助进行招聘、培训相关工作第二节外部招募（二）人才市场招募（三）校园招募（四）专业机构招募（五）网络招募第三节招募渠道的选择三、组织在不同发展阶段、不同文化下的招募渠道

4、选择一、内部招募与外部招募的模式比较（一）内部招募的优缺点（二）外部招募的优缺点二、不同职位类别的招募渠道选择同仁堂，创始于清朝康熙年间，是中国一家具有三百多年历史的“老字号”的医药企业。作为中国医药行业中的佼佼者和一家国有大型的集团上市公司，在新的市场环境下，同仁堂面临激烈的竞争。企业需要灵活应对市场变化，改善企业内部的经营管理活动，加强新产品的研制与开发。这一切的关键，离不开企业拥有一批高素质的管理和技术人才。为此，同仁堂决定摒弃国有企业中沿袭已久的封闭式的人才招聘方式，率先采取了市场方式，以公平、公开和透明为原则招聘人才。为

5、此，同仁堂集团委托聘请了第三方人力资源猎头公司——北京双高人才发展服务中心，在全国范围内公开招聘同仁堂集团总会计师和总工程师。在中心的设计和同仁堂的积极参与下，招聘过程分五个阶段顺利进行。首先，经双方磋商，确定了招聘职位的职责和对应聘人员的基本要求。第二步，在几家主要报纸等媒体上刊登大幅同仁堂招聘广告。接下来是为其两周左右的报名预选阶段，确保有一定数量的申请者参加预选。第四阶段是评测考试和推荐阶段，考评小组由内部和外部的各方面的专家组成，经过筛选、笔试、面试、评价中心测评等几轮挑选，确定了三位总会计师和三位总工程师的推荐候选人名单

6、。最后一项为考核确认录用，业就是对推荐人进行外调考核，进而确认最终录用的总工程师和总会计师人选。案例：同仁堂“双总”招聘新尝试1.为什么同仁堂药采取市场方式进行人员招聘？与封闭的人才招聘相比它有何优缺点？2.招聘过程中，公司选用了哪些渠道？这些渠道有哪些特点？思考题同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。总体上说，这次测试是成功的，当然也存在不少需要改进和完善的地方。