介绍电力设备全过程管理

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1、安全生产管理SMALLHYDROPOWER2011No4，TotalNo160电力设备全过程管理朱斌郑庆平(浙江华电鸟溪江水力发电厂浙江衢州324000)为了加强对设备全过程管理的领导，成立厂级0引言设备全过程管理领导小组，领导小组的日常办理机电力设备全过程管理，包括工程设计、设备选构为技术设备部，技术设备部设设备管理专责人。型、试验鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、设备全过程管理是一项经历时间长，管理范围广的安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至工作。设备从购入到报废的全过程凡是有关的部报废。体制是管理的基础，全过程管理的体制应该室、公司都应指定专人负责设备管理。达到这样一种效果：单

2、位内部能够统一组织和协2．1设备选型和选购调，各部门之间既有明确分工又有紧密联系，部门由技术设备部专工在充分听取生产管理部门和界限消除，资源配置优化且实现共享，管理和使用相关检修班组的意见后提交生产厂长(总工程师)紧密结合，有监督有反馈，层层有人抓，件件有人最后确定。设计中有特殊的技术条件要求时，应与管，设备经常保持良好技术状态，设备效能得到最制造单位协商落实，并作为签订合同的依据。在设大程度的发挥。计选型的基础上择优选购设备，不合理、不适用的不得订购。国家已公布淘汰的产品、无质量标准和1管理职能未经质量检测机构认证的产品、不能订购，所有产在生产厂长的领导下，对全厂机电设备的设品必须经厂部批准

3、方可订购。计、选型、订购、运行、检修、报废实行全过程管选购设备按“合同法”规定签订正式合同，应理。技术设备部是全厂机电设备管理的归口管理部包括如下内容：供需双方的合法名称，详细通讯地门。负责编制、下发工程项目计划任务，并对设备址、收货人、收货地址、银行帐号等。提出明确供招标订购过程中设备技术条件负责。负责组织机电货范围、确定价格、注明交货时间、交货方法及付设备的运行维护管理工作，根据设备的运行状况编款条文，在价格中必须予留设备总价的10％作为制生产设备大修、更新改造和设备零星购置计划，产品质量保证金，明确扣罚及发还条款。物资公司负责组织实施完成大修、更新改造计划。对机电设应在合同签字后负责设备

4、催交，应随时了解制造厂备的异动变更进行管理，及时调整并办理异动变更家的生产进度、质量保证情况，委派有经验的专业手续。负责新设备投产前验收工作。运行部是对设人员去制造厂监造检验，参加重大阶段的必要试备巡视、操作、验收的管理部门。检修公司是对设验，发现问题及时向制造厂提出，同时向厂领导备进行试验诊断、检修维护，保证设备健康运行的汇报。管理部门。2．2设备验收设备验收后具备出厂条件时，对设备的包装设2管理内容与要求计，选材强度提出要求，对发运站的装卸能力做出对机电设备要实行全过程管理。管理的对象是调查，提出安全装运意见，包括防雨、防潮、防指发、送、变、配及各辅助设备，包括所有的国产霉、防锈、防腐蚀等

5、要求，对大型结构零、部件用设备、进口设备。在实行全过程管理中，要坚持电油漆标记，同时要求符合铁路、公路装卸运输条力工业“安全第一、预防为主”的方针，认真执行件，包装箱中应装有装箱单、明细表、产品出厂证国家正式颁发的有关法令、标准、条例等各项规章明书、合格证，随机技术资料和图纸。设备交货时制度。尽量避免中间环节，减少搬运次数，尽可能组织一·l02·小水电2011年第4期(总第160期)安全生产管理次运到现场，重要大型设备安排责任心强，懂技术行搞好文明生产。认真巡视设备，做到发现缺陷及的维护人员随车押运，监督指挥。设备装卸及运输时，判断缺陷准确，并促消除设备缺陷。保证设中发生的问题及时汇报处理。备

6、外表清洁，标志清晰明显，经常保持环境整洁。2．3设备的安装与移交生产保证设备事故及异常情况分析，设备缺陷分析、设技术设备部对改造工程从初步审查到施工、安备绝缘情况分析。把好设备检修质量关，按标准严装、调试、试运等过程实施全面管理。格验收。施工单位应对施工质量负责。选择施工单位点检和检修人员要坚持计划检修，逐步采用诊时，应对施工单位的资格审查，施工单位应具有健断技术，开展预防性检修，真正做到“应修必修、全的工程质量保证体系。电力设备安装必须贯彻修必修好”。加强设备检修管理，提高检修质量，“质量第一”的方针，严格执行国家和部颁的有关严格执行以自检为主的三级验收制度，检修设备要标准、规范。根据施工组

7、织设计导则规定的工期组达到一次验收合格、一次送电成功，达到一类设备织合理的施工工序，在保证质量的基础上，努力缩标准。搞好设备事故和异常情况分析、设备缺陷分短工期，降低造价。设备到达现场后，施工单位会析、设备绝缘情况分析，总结经验教训，提出反事同建设单位开始检查，监督开箱，按发货清单进行故措施和技术改进措施。定期对设备进行巡视检清点验收，并作好记录，共同签证。对装箱的技术查，按试验周期对设备进行预防