【5A版】如何打造一流团队-精华.pptx

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1、集团总经理勾爱民集团中层管理干部培训课程导语手把手教你打造一流团队带团队=搭班子+定战略+带队伍+完善制度+引导团队文化最简单高效的管理法则：让身边的人帮你解决80%的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作可以让团队帮你解决。部门领导要做的就是提升团队的整体战斗力！导语手把手教你打造一流团队制度是企业的准绳，是管理者手中的标尺，是领导力的载体。沟通是连接团队每名成员的桥梁。制度沟通领导力领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。前言如何成为一名优秀的管理者做企业管理就是三件事：搭班子、定战略、带队伍。柳传志前言如何成

2、为一名优秀的管理者完成目标培养人才整合人才发现人才企业管理者企业管理者的主要任务是发现人才、培养人才、整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。带队伍的本质前言如何成为一名优秀的管理者核心问题是管理者带队伍的能力——带队伍是管理之道：带运行良好的高效团队有凝聚力的团队为达到目标而培养员工，激发他们的工作激情和积极性。企业中层管理者的工作之道，是企业中基层管理者落实上级意图的执行之道。实践证明：只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受住严峻考验。前言如何成为一名优秀的管理者管理者所扮演的真正角色是带领员工走向成功的引路人。团队的强大能量是带

3、出来的，能胜任艰巨任务的团队也是带出来的。人人敬业平等意识能量巨大的团队宽广的职业胸怀CONTENTS目录第一章领导力的建立第二章没有任何借口的执行力第三章团队内部的高效沟通第四章激励你的员工第一章领导力的建立领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。第一章领导力的建立领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。不合格的领导力一般领导力优秀领导力卓越领导力让团队一盘散沙打造常胜战队打造一般战斗力的团队打造无敌的航空母舰今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都死在明天晚上。——马云第一章领导力的建立紧握管理的基石——信念信念是一种伟大的力量。1以信念为

4、先导，适用于每个人，包括企业的管理者。2第一章领导力的建立案例：《最后一片树叶》第一章领导力的建立紧握管理的基石——信念信念是一种伟大的力量。1以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理者。2一个伟大的管理者，必然有坚毅如山的信念力！3第一章领导力的建立案例分享：集团在怀来项目的投资案例第一章领导力的建立三项定位决定领导层级管理学大师斯蒂芬•P•罗宾斯把管理者分为三大类十种角色，这是对管理者最为准确的定位：管理者第一类：人际关系的领头人、领导者、联络者。第二类：信息资源的监控者、传播者、发言者。第三类：制定决策的战略决策者，对外谈判者，混乱处理者，资源分配

5、者。第一章领导力的建立一、领头人、领导者、联络者管理者是团队的核心，是指引团队走向和发展的风向标。1领头人起榜样作用。让下属想干。让下属会干。2领导者促进团队上下沟通的联络者。3联络者培训的主题第一章领导力的建立二、监控者、传播者、发言者2.传播者有选择的传播信息，控制核心和不利信息1.监控者信息中枢、有效控制3.发言者管理者就是团队的发言人，向上汇报、同级通报第一章领导力的建立三、战略制定者、对外谈判者、混乱处理者、资源分配者01战略制定者战略决策是衡量企业最高管理者能力的核心标准。02对外谈判者对外谈判是企业高层管理者综合能力的体现。03混乱处理者常规

6、事务按制度处理，混乱事务必须由领导出面来处理。04资源分配者需要对企业的资源进行有效的分配。第一章领导力的建立活到老，学到老学习型领导必须具备的四个素质：不断改变既有思维模式自我提高，锐意进取，能够带动团队革新第一章领导力的建立模式创新的代表：淘宝“无人商店”京东线下实体店“京选空间”第一章领导力的建立活到老，学到老学习型领导必须具备的四个素质：要有持之以恒的精神，给下属做出榜样，这样的领导才能受到下属的敬重和爱戴。创造共同愿景营造团队学习氛围不断改变既有思维模式自我提高，锐意进取，能够带动团队革新第一章领导力的建立抛弃糟粕习惯用心的人、用心的企业一定会非

7、常注重细节，看到有阻碍自身发展的习惯，会立即抛弃，努力改正，即便改正的过程犹如破茧重生一样痛苦，也要坚定地寻求改进。作为企业的领导者，要更加坚定地改掉不好的习惯，将这些影响企业发展的毒瘤尽早剔除，引领企业走上良性发展的轨道。第一章领导力的建立用广角镜看世界作为公司的领导者，要养成系统思考的习惯，用广角镜去看世界，必须时刻提醒自己做到下面三点：防止分割思考，注重整体思考第一章领导力的建立10条大型生产线、100个岗位、每个岗位的可靠性高达99%整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。100个99%连乘，得到的结果约为36%第一章领导力的建立用广角镜看世

8、界作为公司的领导者，要养成系统思考的习惯，用广角镜去看世界，必须时