预算部经理岗位说明书

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1、预算部部门职责部门架构图预算部经理注册造价师造价员部门职责一、建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。二、负责公司投标商务部分的编写，对投标项目成本进行预测。三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。七、编制主材指导价，提供人工费指导价。八、负责材料价格的汇总。九、负责本部门人

2、员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门的运用。十、加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。预算部经理岗位说明书直接上级总经理职位定员1人岗位职责工作标准1、建立健全各项预算管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并完成年度工作总结。确保公司的预算管理有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。每年对预算管理情况进行一次

3、评价。3、负责组织公司投标商务部分的编制，并进行项目成本预测。全面理解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成商务部分的编制工作。4、负责做好投标后的分析、总结工作。投标工作结束后10日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标报价的经验和教训，不断改进方法。5、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。成本测算全面有效；合同签订有理有据。6、参与审核、编制主材及人工费指导价。编制的主材及人工费指导价准确、全面。7、负责部门人员的培训、培养和考核工作。部门培训每月组织一次

4、；对本系统或相关人员的培训每年必须达到12个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。6、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。7、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。注册造价师岗位说明书直接上级

5、部门经理职位定员多人岗位职责工作标准1、负责公司投标商务部分的编制。准确、按时完成投标工作。2、负责项目全额承包、分包工程的成本测算工作。项目进场前7日内完成项目内部承包成本测算；分包招标工作开始前1日内完成分包工程的成本测算。3、负责审核项目资金计划中预测成本。项目经理部提交资料后3日完成。4、负责组织项目施工预结算；审核工程结算、分包结算和材料需求计划。按结算管理办法规定和工程进度情况进行；收到单据后3日内完成审核。5、负责编制主材指导价，提供人工费指导价。及时、全面、准确。6、负责本岗位资料的收集、整理工作。做好

6、本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。7、编制个人年度工作总结。每年12月份编制年度工作总结。8、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。9、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。造价员岗位说明书直接上级部门经理职位定员多人岗位职责工作标准1、配合注册造价师完成公司投标商务部分的编制，进行工程量核算。准确、全面、及时、不遗漏项目。2、工程开工后，随时收集施工中的设计变更和现场签

7、证，协助项目做好成本分析。准确掌握项目经济指标，每半月至少一次到项目现场办公，收集相关资料。3、工程竣工后，及时收集竣工资料，进行现场核量，为竣工结算准备第一手资料。收集的资料、数据要求准确、全面。4、完成材料价格的汇总工作。全面、有效、准确。5、负责本岗位资料的收集、整理工作。做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。6、编制个人年度工作总结。每年12月份编制年度工作总结。7、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花

8、草，下班时关闭电器电源。8、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。工程部部门职责部门架构图工程部经理项目经理施工员采购员安全员质检员资料员技术员采购主管库管员部门职责一、建立健全公司项目、技术、质量及物资采购管理制度，制订施工生产计划、年度质量计划、物资采购计划及目标和指标管理方案。二、负责质量管理工作。掌握重点