软件部阿米巴管理流程

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1、软件部阿米巴管理流程一、目的为了引入内部独立核算机制，充分发挥全体员工效率，准确区别员工绩效输出，实现数据日清，特制定本办法。二、组织架构事业部经理为经理级，协调商务团队与程序团队的工作；后台团队成员：后台人员成本费用将平摊到网络部所有商务和程序人员身上；商务团队与程序团队之间以程序返佣方式进行内部结算；商务团队佣金=销售收入x50%；程序团队佣金=销售收入x50%；商务团队分为项目团队和产品团队；商务各团队可以以自由意愿选择不同的程序团队，由商务团队的巴长自行决定。三、内部结算方法1、信息费用=信息成本×部门使用的有效信息条数2、部门收入=部门所有业务收款额3、部门费用=商务团

2、队费用+程序团队费用+广告费4、商务团队费用=商务团队人员劳务费+商务团队分摊的杂费5、程序团队费用=程序团队人员劳务费+返给商务团队的佣金+程序团队分摊的杂费6、商务团队利润=商务佣金（销售额的50%）-商务团队人员劳务费-商务团队分摊的杂费7、程序团队利润=部门收入-广告费-商务佣金-程序团队人员劳务费-程序团队分摊的杂费四、单位小时核算标准1、计算公式商务人员平均单位小时利润=商务团队利润/团队人数/21.75/7.5程序人员平均单位小时利润=程序团队利润/团队人数/21.75/7.51、内部结算标准商务佣金=收入×50%程序佣金=收入×50%一、操作办法1、自由内部结算A

3、.商务阿米巴在要求程序团队报价时，对不同的后台阿米巴给出的报价有自由选择权；B.后台阿米巴对是否接受一个订单有自由选择权；C.双方达成交易一致，后台阿米巴完成订单后，根据实收款返佣50%给商务阿米巴。2、阿米巴巴长负责制A.阿米巴巴长负责各项阿米巴数据的统计汇总工作，各阿米巴巴长任期为三个月，阿米巴长由本阿米巴团队选举产生；B.阿米巴巴长可以连任。二、阿米巴下单流程：附表1：软件部商务阿米巴过程填写数据表.xls附表2：成都顶呱呱软件项目设计周期.xlsx附表3：软件部程序阿米巴过程填写数据表.xlsx一、其他1、所有数据必须每日进行核算；2、各阿米巴长必须在次日12：00前将上

4、一个工作日的数据报监督部；3、监督部必须在每个工作日17：00前将数据在全体员工群进行公布；4、对未及时进行数据发送的，对责任人处以延误20分/小时的处罚；对上报数据出现问题的对责任人处以20分/项的处罚。成都顶呱呱集团2013年3月