路产巡查工作开展情况

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1、2011年路产巡查工作开展情况路产巡查工作按照高速集团公司，路网中心的统一部署和要求，以建立一支“忠企业、精业务、纪律严、作风硬”的巡查队伍为总体工作思路，紧紧围绕“服好务，护好路、快清障、保畅通”的工作目标，着力加强公路巡查队伍建设，扎实有效地开展路产巡查工作。一、以路网管理年五大任务中的“队伍专业化”为着力点，强化巡查队伍建设。公司从事路产巡查工作人员有34人。要把这批人员打造成一支管理规范化，行动军事化，救援专业化的巡查队伍是今年中渝公司领导赋予给路产巡查大队的一项重要工作任务。路产巡查大队紧紧

2、围绕这一目标要求，着力抓好巡查队伍建设。一是完善了绩效考核制度，在巡查支队绩效考核制度的基础上，进行细化和完善。增加了办公管理，安全工作，教育培训、绩效奖励等方面的内容，优化了考核成绩的应用模式，建立奖惩并举的绩效考核机制。二是抓好教育培训，培训内容与巡查工作息息相观。并组织人员到公司隧道随队学习，着重解决队员在发生重大交通事故时的应急、应变能力，处置、协调能力。三是积极开展岗位练兵活动，针对巡查工作规范反复的演练，增强队员的快速反应能力和工作熟练程度。四是从思想建设着手，深入开展了思想政治及职业道德

3、教育。增强了队员人生观，价值观和主人翁意识，切实转变队员的思想认识和工作态度。五是开展读书心得活动。规定管理人员必读内容和一般队员学习内容，要有读书笔记和学习心得体会，形成制度，纳入绩效考核范畴。为队员文化素质的提高也起到了助推作用。二、以路网管理年“管理规范化”为出发点，建立规范的巡查办公环境和巡查勤务工作秩序。管理规范化体现的是一个单位的精气神。公司在年初就要求路产巡查大队要以公司文明示范路创建为契机，抓好巡查工作的规范化建设。路产巡查大队根据公司要求，下大力气搞好巡查大队和各巡查中队的规范化建设

4、。1、制定完善公司路产巡查工作相关制度。以支队《路产巡查手册》为依据，制定了《路产巡查工作内容及规范》、《路产巡查工作绩效考核办法》、《路产巡查对公路施工的安全监督管理办法》、《路产巡查物资物品管理办法》《中队储藏管理制度》《中队备勤室管理制度》等制度，做到职责上墙，制度上墙。2、以公司文明示范路创建为契机，制定了“文明示范路”路产巡查管理工作标准，并按照标准统一了各中队的办公管理，形象展示。做到内业规范，办公环境优美，整洁，内务规整形成制度，纳入考核考评。3、规范了应急救援，道路清障、道路排危等工作

5、流程。以制度的形式进行强化，有了规范的巡查工作标准，提高了巡查工作质量和效率，降低队员在工作中危险细数，为队员的工作安全起到了保护作用。三、以路网管理年“服务标准化”为落脚点，制定服务标准，扎实有效地开展路产巡查工作和清障救援工作。公司管辖路段靠近主城，车流量大，事故频发，路产巡查工作和清障救援工作量大，任务繁重。公司加大对路巡工作的指导和监督，路巡大队也根据实际情况，严格管理，合理安排，有力地推进路产巡查工作的正常开展。一是各路巡查中队认真做好公路的隐患排查。结止目前累计巡查里程达到294119公里

6、公里，排查处理突发事件3879次，保障了社会车辆安全出行。二是认真做好公路沿线集团公司储备的土地及资产的巡管工作，做到发现问题及时制止，及时报告。三是搞好清障救援工作，热情为受困驾驶员提供服务，积极为其排忧解难。巡查人员在接到报警后，要求必须在5分钟内迅速出动赶往事故现场进行布控和救援。于2隧道为事故高发地段，路产巡查大队安排清障车辆定在隧道口定点值守，做到发生事故及时救助，降低事故对公路通行造成的影响。四是加强了公路施工的监管和服务。在巡查中发现手续不齐，交通安全措施不到位的，立即要求整改。今年47

7、高速进行大修，巡查大队在各中队抽调足够的人员和清障设备，为47高速大修保驾护航。队员们吃住在车上，战蚊蝇，斗酷暑，咽凉饭，有力地保障了47高速大修工程的顺利完成，为我市高速公路在国家干线公路检查中取得好的名次做出了贡献。四、统一管理、综合执法，建立良好的协作管理机制。认真贯彻落实“统一管理、综合执法”协作办法。公司与各交通执法大队定期召开路管办工作会议，交换意见。路巡大队也加强与各交通执法大队的协作，在路产保护，隐患排查，事故救援上形成联动机制。各路巡中队也积极与各执法大队紧密联系，对公路采取交叉错时

8、巡查、联合巡查等一系列巡查手段，共同排查安全隐患，共同维护公路的完整性.