篝火晚会拓展项目实操

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1、写在前面的话——拓展，when？what？why？拓展起源于二战时期的军事训练，但我个人觉得，他应该更偏向于今天的“魔鬼训练”的起源。现在的拓展已经早就不仅仅局限于室外、大型设备、高难度、强体力，以意志磨练和团队精神为中心。因此，我更喜欢用下面的故事来解释现在的拓展培训的意义。学员问教授，拓展的意义何在？教授拿出一只刚出生不久的小白鼠，一只装了大半缸水的鱼缸，和一根小棍子。教授先把小白鼠放到了鱼缸里，小白鼠挣扎了1分钟左右就放弃了，渐渐往下沉，于是教授把他捞了出来。缓了一会，教授再次把小白鼠放入鱼缸中，在小白鼠开始下沉

2、之前，把小木棍伸给了小白鼠，小白鼠顺着木棍自己爬了出来。又过了一会，教授第三次把小白鼠放入鱼缸中，这次小白鼠挣扎了近5分钟。教授对学员说，小白鼠之所以第三次能在同样的困境中坚持更长的时间，是因为他有了找到生存机会的经验，因此当再次遇到类似的环境，他会用之前的成功经验鼓舞自己，在困难中发挥更大的潜能。这就是拓展的意义——在模拟场景中收获取成功的经验或方法，并将这些经验和方法运用于日后的工作与生活中。在培训中有一种说法“IfItellyou,youwillforgetit;ifIshowyou,youwillknowit;

3、ifIinvolveyou,youwillrememberit”。这也是为什么我们的培训要不仅局限于“讲”（tell）产品，还要展示（show）演示机（包括公司制作的标准演示教学片，都属于“show”的范围），更重要的是要有演练的环节，使大家参与其中（involve）。但是产品培训相对简单，模拟大家的日常销售和工作场景，也相对容易，那么心态类的培训要如何使大家“invovle”其中呢？如何使我们的团队真实领略到PIA的非凡作用？如何使我们的团队意识到改变的重要意义？充满挑战和趣味性的拓展项目是个不错的选择。下面，我就篝

4、火晚会当日我们做过的两个项目，分别说明。拓展项目一——千里姻缘一线牵①、项目道具：每人一根1.2~1.5米长的绳子（绳子越长，越会给参与者可以“跳出“的错觉，而较少会想到从腕上绳圈寻求突破）②、项目时长：35~50分钟（篝火晚会主要目的是游戏而不是培训，因此时间很短，在实际培训中，建议项目操作时间20~30分钟，分享讲解时间15~20分钟）③、人数要求：双数即可，多多益善（此项目对人数的要求不高，2人能做，20人能做、200人也能做，人数越多，出现的状况越多，可供我们引申的点也越多。）④、可分享内容：——信心：相信才有

5、可能A、情景：当宣布完游戏规则时，我们会发现学员大致呈现两种状态，一种”哀嚎“着这怎么可能一动不动，一种相信既然规则要求要分开就一定能分开，于是两人开始动手尝试。成功者一定产生于积极尝试的人中。分享：如果你尝试了，至少有50%的机会成功，如果你放弃了，那你讲完全没有希望。因此，先给自己一个信心，并坚定的去尝试A、情景：当有了第一组成功这之后（如果确实大家都不了解技巧的话，第一组成功往往会在至少15分钟后出现，这也是为什么项目操作时间不能太短的原因），即使第一组不说，也会有更多的人找到方法，成功分开。分享：当我们身边出现

6、了”活生生“的成功案例，会有效的鼓舞身边的人，使原来不信的现在相信了，使原来半信半疑的，现在坚信了。于是，因为这份坚信，大家开始更努力和积极的寻找方法，成功就产生于这些基于信心的寻找和努力当中。（这也是我们为什么要在团队内部树立”榜样“的原因，相信别人能做到，我也能做到，差不多是我们的本能；而且身边亲眼所见的例子，比”听说“的”故事“要有说服力得多。）——坚持：成功者永不放弃，放弃者永不成功情景：在操作的过程中，一定会有人渐渐放弃尝试，越到离第一组成功出现前，放弃的人越多。大部分的成功者是在最后关头产生的，而且很多人莫

7、名其妙就分开了，这也就是俗话所说的“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”。分享：我们常把“无心插柳柳成荫”归结为“运气好”，却忽略了成功者为了达到目标辛勤栽花的过程。英文中有句谚语是说，上帝用三种方式作答：他点头给你想要的；他摇头给你更好的；他让你等待，然后给你最好的。只要我们朝着正确的方向去努力，也许最终的结果并不是我们最初预想的，但你一定会惊喜的发现，这结果比我们最初预期的还要更好。——利用规则：规则既不是用来破坏的，也不仅是用来遵守的，而是用来利用的情景：在宣布规则时，所有人对手上绳环的认识都仅限于对我们的限制，是让

8、我们没法分开的桎梏枷锁。甚至有人自作聪明的只是两手捏着绳头，而不是用绳环系在手腕上。分享：凡事对你皆有用，如果他没用，是因为你没用，如果你没有，是因为你没用（与PIA基本相同，在限制中发现机会，而不是被限制住）。那个看起来限制我们的手环，却正是最终的突破口，如果只把他当成限制，那我们永远也不会成功，如果妄图打破规则，那你所做的一切