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时间:2019-02-04
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1、5S基础知识21、5S是什么?2、5S的作用3、5S的逐条讲解4、总结5S基础知识目录35S的来源5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“安全、坚持”等两项内容,分别称为6S或7S活动。5S定义整理:SE
2、IRI要/不要整顿:SEITON定位清扫:SEISO没有垃圾和脏乱清洁:SEIKETSU保持光亮和卫生素养:SHITSUKE养成纪律的习惯5S基础知识5S是什么45S的含义5S是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括:a)工厂周边、外围;b)厂房建筑的本身;c)办公室;d)空地、马路;e)机器、设备及其配置;f)工作场所;g)仓库场地;h)通风;i)照明;j)温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称5S基础知识5S是什么实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪;b
3、)造成职业伤害,发生各种安全事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作和产品质量。55S的定义及目的:1S——整理定义:工作现场,区分“要”与“不要”的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西(对“不要”的东西进行处理)。目的:腾出空间,提高生产效率。5S基础知识5S是什么2S——整顿定义:把要用的东西,按规定定位、定量摆放整齐,并明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S——清扫定义:将不需要的东西清除掉,清除工作场所内的脏污、垃圾,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:
4、使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果,使工作人员觉得整洁、卫生。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)定义:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。65S之间的关系:5S基础知识5S是什么75S的作用:1)改善和提高企业整体形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同
5、时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。(2)促成工作效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。(3)改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。资源得以合理配置和使用,减少浪费。(4)减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避
6、免污物损坏机器,维持设备的高效率,员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升。5S基础知识5S是什么85S的作用:(6)降低生产成本通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。(7)改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化建议改善活动),增加组织的活力。(8)缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩
7、短了作业周期,从而确保交货期。(9)为其他管理活动的顺利开展打下基础。5S基础知识5S是什么(5)保障企业安全生产储存明确,物归原位,各种标识清楚显眼,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。95S基础知识(1S)整理“整理”这个单词,往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了!OK”,其实重新排列、重新堆积整齐,只能算是“整列”,而“整理”的详细内容应该是:1.对工作现场进行全面检查,将需要和不需要的东西分类2.
8、不需品的处理,丢弃或处理不需要的东西3.管理需要的东西注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。定义:要与不要,一留一弃对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”105S基础知识(1S)整理实施的步骤:“三清”原则:清理——区分需要品和不需要品要用的(1)一个月内使用的;(2)每周要用的;(3)每天要用的。不经常使用的(1)一个月后用的;(2)半年才用一次的;(3)一年才用一次的。清除
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