生产车间主任工作说明书

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1、生产车间主任工作说明书基本信息岗位名称生产车间主任岗位编号HT-G-7001所属部门生产车间岗位定员1直接上级生产经营副总经理岗位等级直接下级部门员工岗位分析日期工作概述组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产岗位职责职责一职责表述：编制生产计划、分配任务工作标准及要求负责程度工作任务1.根据市场情况和设备配置状况，与公司领导一起协商制订年度生产计划年度生产计划科学合理半责2.根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划月度生产计划科学合理主责3.将计划分配于各个小组，监督计划落实工作计划如期执行全责考核重点生产计划执行情况职责二职责

2、表述：生产全过程管理工作标准及要求负责程度工作任务1.组织原辅材料、成品入库和出库，监督台账记录工作，处置生产废品保证统计工作准确无误全责2.组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题生产计划按期完成全责3.组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理车间生产安全、整洁全责4.组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数监督员工到岗情况全责5.组织协调科研产品试验，安排员工协助产品开发产品开发顺利进行全责6.审阅生产、库存报表，监控库房运作，及时解决问题库存报表等账目准确无误全责考核重点生产运转情况，台账准确率职责职责表述：设备管理工作标准及要求负责程度三工1.审批设备采购

3、计划并签字，交予采购主管采购计划合理全责作任务2.组织采购用品的分发，监督车间统计员的台账记录台账记录准确，数字准确率100%全责3.组织制定车间设备维护制度、保养计划维护制度科学合理、可操作性强全责4.组织建立车间设备资产管理登记档案文件档案安全管理全责5.组织安排做好设备维护、检修、改造等工作设备运转正常全责6.审批各种设备台帐、使用报表台账，报表准确率100%全责考核重点设备运行情况，台账报表准确率职责四职责表述：质量管理工作标准及要求负责程度工作任务1.主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施质量计划符合国家质量标准全责2.监督车间工人严格遵

4、守质量制度质量观念深入员工思想全责3.检查、评议质量管理工作如实、准确进行质量评价全责4.组织检查产品的质量情况产品质量符合国家要求全责5.审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施确保产品质量合格全责考核重点产品质量情况，台账记录准确率职责五职责表述：安全管理工作标准及要求负责程度工作任务1.每月对员工进行安全教育安全观念深入员工思想全责2.负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作员工安全生产全责3.负责车间的防盗巡查调配工作产品无丢失情况全责4.监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报设备无隐患，无安全问题全责考核重点生产过程中的安全情

5、况职责六职责表述：车间成本管理工作标准及要求负责程度工作任务1.组织对车间发生的各项成本的统计确保统计准确率100%全责2.组织车间成本控制工作减少车间浪费全责3.进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施生产成本合理运用全责考核重点车间成本的控制情况职职责表述：原材料及辅助材料管理工作标准及要求负责程度责七工作任务1.组织制定生产原材料、辅助材料管理制度并监督实施管理制度科学合理全责2.监督车间原材料、辅助材料使用情况原材料、辅助材料合理使用全责3.监督原材料、辅助材料的台账记录并予以审核台账记录准确率100%全责4.审批员工对原材料、辅助材料的采购

6、建议选用性价比最适合的原材料和辅助材料半责考核重点原材料、辅助材料的管理情况职责八职责表述：本部门日常的管理工作工作标准及要求负责程度工作任务1.内部文件资料的管理存档工作保管好内部相关资料全责2.制定部门相关管理办法、制度和运作流程部门计划清晰，运作流畅全责3.负责本部门文件的起草、文件收发、归档等工作及时总结本部门的工作全责4.关注员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工出现的问题部门内部沟通良好，互相合作全责5.审核本部门台账记录各项台账记录准确率100%全责6.分配员工奖金奖金分发合理、公平全责考核重点本部门工作的运转情况职责九职责表述：完成领导临时交办

7、的其他工作工作标准及要求负责程度工作任务完成领导临时交办的其他工作及时、准确全责考核重点领导的满意度工作权力与权限名称内容调配权对本部的资源有调配权（含人员、设备等）任务分配权对本部门员工进行工作任务的分配权监督权对本部门员工工作完成情况的监督权检查权设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权处置权生产废品的处置权考核权对本部门下属员工的考核权制定权本部门管理制度、工作计划的制定权裁决权对本部门员工纠纷有裁决权资金支配权对本部门预算内的费用有使用权管理权对库房、物资和设备等的管理权决策权有对直接下级人员奖惩的决策权审核权对车间台账及各报表账目的审核权建议权向公司领导

8、进行工作安