服装厂关于班长流程

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1、关于缝制一、事前准备1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准样）让操作工共有。二、大货生产1：各工序的管理A：品质管理以式样书确认产品是否按规格做成（运针数、尺寸、形状、缝制式样）2：生产线的管理A：生产管理确认生产是否按缝纫计划进行？如果发生滞后情况是何原因？负责人进行对应B：生产中的产品

2、管理确认工序间生产中的数量是否适当？有无瓶颈问题发生？班长进行对应再次确认问题点点三、开工时他做工时的规章制度1：开工时，操作工必须确认缝纫机的针脚状态，运针数针尖、是否漏油？2：一日3次清扫机台，镥子周围去除杂物，灰尘。3：收工时清扫缝纫机、压脚下面垫布、降下针杆、罩上机罩。4：收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。四、缝纫下机品的检查1：早期发现和信息管理A：与式样书进行对比、尺寸、辅料B：与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。C：考虑今后的改善，在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。D：当日返修品应在当日内反修。关于管

3、理一：管理的五项工作1：计划：做好计划、年计、月计、日计。2：组织：在生产中用好班里成员，严尊规章制度。3：协调：协调员工关系，提高他们主动性和积极性。4：控制：控制生产进度、目标。5：监督：监督生产全过程、评估生产结果。二、管理五项内容1：人：对人对员工管理。2：财：对成本核算，资金流向。3：物：对产品管理，对生产管理。（生产资料）4：信息：生产进度信息，上下级下达指示，反馈意见等。三、管理原则1：班组管理原则——管理无小事四、管理方法1：以德服人要有奉献他牺牲精神。2：力服：优点可使解决问题迅速。3：才服：以才能引导下属让其理智服从，容

4、遭能力超自己的员工服从。古语：“服人者、德服为上，才服为中、力服为下。”五、权力类型奖励权专长权职位权力惩罚权非权力因素法定权个人影响六、管理模式其爱领导者的水平，被领导者的素质和工作环境三方面影响。如何做好管理一、1：一名好的管理者在时间上是有条不紊的。2：上下级及时反馈信息。二、通过自我心理调整自己的情商1：承认自己心理上有某种疾病。2：查出病因，能协调一半心态3、学会宣泄，（学会远望，站在高处看向大海）。4：升华表达，俗话说“愤怒出诗人”。三、班长的使命与职责1：提高产品质量2：提高生产效率3：降低成本4：防止工伤他重大事故5：劳务管

5、理6：生产管理职责7：辅助上级四、管理者应做1：做诚实人，好人，高水平的人2：相互团结，搞好协调，觉悟高一点3：敢于承担责任，对自己对公司负责4：踏踏实实做好工作，不要应付任何一个人五、管理人员要求2：要公平、公正、公开1：管理要服务化、人性化3：要有责任感4要有最高思想标准，互利共应达到共同的目的5：要有文明礼貌6：管理员工的情绪、人品：指导——说服——教育