【5A版】经济全球化与国际商务.ppt

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1、第一讲经济全球化与国际商务思考1：全球化过程中谁是收益者，谁是受损者？一、经济全球化(一)什么是经济全球化经济全球化(EconomicGlobalization)是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体1.市场全球化市场全球化(globalizationofmarkets)是指把历史上独特的和分离的国家市场合并为一个巨大的全球市场。2.生产全球化生产全球化(globalizationofproduction)指的是从全球各地区筹供商品和服务，以利用各国在生产要素(

2、factorsofproduction)(如劳动力、能源、土地和资本)上的成本和质量差异。生产全球化的好处：1.降低总成本2.提高质量或改善它们所提供产品的功能生产全球化的形式：制造业外包国际服务外包视频资料：国际服务外包浪潮(二)全球化的推动力在进一步全球化趋势的背后，有两个宏观因素在起作用。一是第二次世界大战结束后，商品、服务和资本的自由流动的障碍减少了；二是技术变革，特别是近年来通信、信息处理和运输技术的迅猛发展。1.贸易与投资壁垒的减少20世纪二三十年代，世界上许多国家对国际贸易和对外直接投资构筑起强大的壁垒。国际贸易壁垒多数是对进口

3、的商品收取高额关税，这种关税的主要目的是保护国内工业免遭外国的竞争。然而，这种对他国实施“损人利己’’的敌对贸易政策，一个后果是逐步导致了贸易壁垒战的升级。最终，它抑制了世界的需求并促成了30年代的经济大萧条。为了汲取这一教训，第二次世界大战后，西方的发达工业国家承诺它们将消除各国间妨碍商品、服务和资本自由流动的壁垒。在《关贸总协定》的庇护下，成员国(现为150个)之间开展了8轮谈判，旨在减少商品与服务自由流动的障碍。最近的一轮谈判，即乌拉圭回合，于1993年12月结束。乌拉圭回合进一步减少了贸易壁垒，使《关贸总协定》不仅适用于制造商品，还扩

4、大至服务；对专利、商标和版权提供了强有力的保护；以及成立了世界贸易组织来监管国际贸易制度。表l一1制造产品按价值百分比计算的平均关税率(％)2001年年末，世界贸易组织发起了新一轮谈判，旨在进一步放宽全球贸易和投资框架的限制。这个会议的会址选在遥远的海湾国家科威特的多哈。谈判内容包括对工业品、服务和农产品降低关税；逐步取消对农业生产者的补贴；降低跨国投资的壁垒，并且限制对反倾销法的使用。该谈判预定持续3年，现在看来该议程可能还将持续更长时间。视频资料：多哈谈判缘何又败除了减少贸易壁垒外，许多国家也逐步取消了对外直接投资的限制。据联合国统计，1

5、992—2005年，世界上治理对外直接投资的立法中所做的2266项改变，其中94％都为对外直接投资创造了一个更为有利的环境。各国政府促进对外直接投资的愿望还体现在双边投资协议数量的猛增上，以保护和促进两国间的投资。至2005年，这类协议在全世界共有2495项，涉及160多个国家，比1980年的181项增加了12倍。这类趋势既助长了生产全球化也促进了市场全球化。国际贸易壁垒的减少使企业把它们的市场扩展到世界范围，而不局限于单一的国家。投资壁垒的减少也使企业能把生产置于从事该项活动的最佳区位。2.技术变革的作用第二次世界大战结束以来，世界在通信、

6、信息处理和运输技术上取得了长足的发展，包括最近的因特网(Internet)的出现与迅猛推广。微处理器与电信技术在过去的30年中，全球通信因卫星、光纤和无线技术，以及现在的因特网的发展而发生了革命性的变革。全球的通信成本大大下降，从而减少协调与控制全球组织的成本。1930一1990年间，从纽约至伦敦打3分钟的电话成本从244．65美元下降至3．32美元。到了1998年消费者只需花36美分就行，对企业而言，电话的费率则更低。确实，通过使用因特网，国际长途电话的成本迅速下降到一分钟只需几美分。因特网因特网的快速增长是这一发展的最新体现。1990年，

7、因特网的使用者不到100万人，至1995年该数字已上升至5000万人，2006年发展到了7．47亿人。运输技术第二次世界大战以来，除了通信技术的发展，运输技术也出现了若干重大的创新。其中最为重要的包括商用大型喷气式客机、超级货轮及集装箱的引入。(三)全球化的三个层次思考：企业达到什么程度才能称为全球化的企业?企业全球化的程度第一个层次是市场的全球化公司在全球市场占多少份额，以及国际市场销售占其总销售的比重。这一层次的全球化是最表面的，容易看得到的。第二个层次是公司资源布局的全球化公司的销售、生产和研发机构在全球的分布，员工在不同区域的分配。第

8、二层次的全球化反映了企业利用全球资源的程度。第三个层次是组织管理的全球化。一个组织单单资源布局全球化是不够的，还要追求全球资源的有效整合，要发挥全球化优势，以掌握全