铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略

铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略

ID:32417378

大小:35.57 KB

页数:3页

时间:2019-02-04

铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略_第1页
铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略_第2页
铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略_第3页
资源描述:

《铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、现代物流现代物流铁道运输与经济RAILWAYTRANSPORTANDECONOMY文章编号1003-1421(2007)05-0062-03中图分类号F532.6F259.23文献标识码B铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略秦文捷成都铁路局重庆职工教育培训中心重庆400030货代企业都在车站同时设有集装摘要:铁路货运代理企业要改变目前举步维艰的局面需实现箱分公司和货代分公司并且两个向第三方物流的转型针对铁路货运代理企业存在的问题提出企分公司业务范围重复相互之间存业组织机构重组业务流程再造降低物流

2、成本协助生产企业剥离在竞争仓储装卸等资源不能共其物流运作能力开发与管理企业人力资源建立信息管理系统等享这既不利于对客户的统一管实施策略理又不利于降低营销成本关键词铁路货运代理第三方物流转型3缺少信息管理中心由于没有建立统一的信息管理中心企业信息不能共享信息流通不畅随着社会经济的发展货物运业一般没有专门的人事劳资管理无法做到快速响应信息也不能有输市场竞争日趋激烈铁路部门其下属的货代分公司的人事效保存和利用货运代理企业以下简称货代企任免由站段管理下属的集装箱分4企业客户关系缺乏统一管业要改变举步维艰的局面

3、必须公司的人事任免由多元中心管理理由于没有专门的部门统一管理实现管理体制和经营方式的战略货代企业只对各分公司的经营业和发展客户关系企业无法掌握客转变第三方物流的兴起为货代企务进行管理由于货代企业领导对户的价值和需求也难以适应外部业的转型提供了一个良好契机员工无人事任免权使企业难以做环境的变化不利于企业的发展到政令畅通战略决策也难以得到1货代企业存在的问题2货代公司转型的实施策略有效实施1组织结构不合理货代企2分公司设置不合理许多在实施向第三方物流转型策不需替其缴纳各种社会保险减轻使用将面临更大的法律风

4、险为降分不清再次时刻关注立法动态了用人企业的义务因而此种用工低这种用工风险铁路企业在使用以依法用工例如现有草案并未方式普遍存在于一些临时性季节劳务工时应注意以下问题明确劳动力派遣用工形式的使用性的岗位以及整项任务发包的工首先仔细筛选劳动力派遣单范围若在新劳动合同法中增加作中位应选择具有合法资质的规范或强化了相应规定应在其规定的劳动合同法草案对劳务的资金雄厚的劳动力派遣单位岗位工种中使用劳务工派遣用工进行了严格的规制且明其次谨慎签订劳动力派遣协议确规定了劳动力派遣单位和接受明确双方的权利义务及责任承担收

5、稿日期2006-12-29单位的连带赔偿责任因而劳务工方式尽量避免纠纷出现时责任划责任编辑林欣62第29卷第5期万方数据现代物流现代物流铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略秦文捷铁道运输与经济略时货代企业应根据企业流程再的结算数据与用户结账并把结账市场时强调为客户企业提供物流造的基本原则变职能管理为过程信息传送到信息中心管理和运作的技术指导由物流和管理控制不增值的活动等然后2.3降低物流成本客户企业成立的合资公司承担物从企业重组变功能管理结构为流货代企业应遵循低成本经营流具体运作任务的市场拓展模

6、式程管理结构的思想出发根据再造原则将主要成本部门及产品服务采取物流管理输出模式时会后业务流程的需要对企业的组织部门的大部分工作对外委托注意因为客户企业效益提高而增加当结构进行重组同时货代企业还应建立自己的销售队伍和管理网络地税收因此易获得客户企业所在采取降低物流成本开展增值服务1以避免成本发生的策略取地政府与社会各界的支持对物流挖掘市场潜力开发人力资源建立代节流采取避免成本发生的策略企业拓展市场极为有利此外采用信息系统等措施以保证货代企业是一种重要管理手段这里的成本物流管理输出模式时可利用客户在市场竞

7、争中的战略优势是指固定成本较少的固定成本或原有设备人员和网络物流企业还2.1企业组织机构重组是没有固定成本自然就不会发生可大幅减少投资并快速获取运作1货代企业应具有下属分公维护这些固定成本资产名目下的能力加快响应市场需求的速度司的人事任免权使企业真正成为变动费用一般当货代企业所在的但物流管理输出模式并不是对所有一个能够独立经营独立核算的第铁路局拥有大量仓库和货场以及的生产企业都适合一般比较适合三方物流企业其他比较齐全的物流设备设施于大型生产经营企业对于此类企2增设信息中心负责业务同时社会的仓储能力也存

8、在过剩业货代企业可采用直接提供物流信息的记载传递处理查询与汇现象时货代企业不必要进行大量服务的方式拓展市场以获得更好总;负责客户信息的收集与挖掘的仓储设备投资可以采取租赁仓的效益和运作时有更大的自由度为市场开发提供依据储设备或联盟的方式整合现有社2.5开发与管理企业人力资源3增设人力资源部负责企会物流资源减少企业固定成本目前货代企业的物流专业人业人力资源的管理与开发2利用排空车辆装车如某才和具有生产流通金融信息4增设客户管理部负责客些铁路局平车的到达量远

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。