四川康能电气6s推行手册

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1、四川康能电气6S推行手册序言2012年，是公司五年规划的第三年，核心工作是打好基础。为实现这一目标，我们编写了《6S推行手册》，这本小册子，旨在指导全体员工，学习、领会“6S”管理内涵，认真做好“6S”管理的各项工作。“6S”管理是被国内外著名企业证明过的行之有效的基础性管理工作。细节决定成败，“6S”管理正是侧重于管理的各项细节，内容简单、明了。但这恰恰是我们工作中容易忽略的问题，对照“6S”管理内容，我们不难发现我们与之的差距，面对激烈的市场竞争，细节工作已经成为决定企业成败的关键，细节问题不能不引起全体员工的高度注意。“6S”管理作

2、为一项新的管理工作的推动，需要全体员工认真学习领会“6S”管理的深刻内涵，并在实际工作中认真贯彻落实，按“6S”的要求，克服工作中的不足，争做“6S”表率，自觉抵制违反“6S”管理的不良行为。“6S”工作是一项长期开展的管理工作，我们还处在“6S”管理的起步阶段，我们距离目标还有很长一段距离，我们还需要不懈努力。我们相信，通过全体员工的共同努力，通过实施“6S”３管理，必将进一步提高员工素质，提升组织的竞争力，必将有力促进公司一五计划的实现。董事长：二0一一年九月“6S”推行方针　　　整顿现场，自主管理，全员参与“6S”推行目标营造良好的

3、工作环境，提高生产力，减少浪费，塑造公司良好的形象。３目录1、第一章何谓“6S”--------------------------62、第二章“6S”的推行流程及要领--------------173、第三章整理、整顿标准规范------------------224、第四章整理、整顿具体推行方法-------------285、第五章现场管理与改善----------------------326、第六章员工和干部的责任--------------------347、第七章检查评比办法------------------------3

4、6３第一章：何谓“6S”一：何谓“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。二：“6S”３的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N)定义：必须品按三定（定点、定类、定量）摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，

5、并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，保障员工的人生安全和生产的正常进行。三：“6S”推行的目的和作用1、提高品质通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检

6、，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。2、成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3、效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、减少安全事故的发生通过推行“6S”３，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。5、员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育

7、，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。6、顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。四：推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。３第二章　“6S”的推行流程及其要领一：整理的推行流程1、对现场进行全面检查对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的

8、检查。1.1地面◆推车、台车、叉车等搬运工具；◆各种良品、不良品、半成品、材料；◆工装夹具、设备装置；◆材料箱、纸箱、容器等；◆油桶、材料桶、油漆桶等；◆花盆、烟灰缸；◆纸屑、杂物1.2工作台