遂宁市船山区教育体育局关于印发《船山区教育集团（联盟）

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1、遂船教体发〔2018〕37号遂宁市船山区教育体育局关于印发《船山区教育集团（联盟）年度目标绩效考核办法（试行）》的通知各教育集团（联盟），局属各单位，机关各股室：现将《船山区教育集团（联盟）年度目标绩效考核办法（试行）》印发你们，请遵照执行。遂宁市船山区教育体育局2018年11月19日-1-船山区教育集团（联盟）年度目标绩效考核办法（试行）为切实落实遂船办发〔2014〕113号、遂船教体函〔2014〕159号文件精神，进一步拓宽优质教育资源覆盖面，提升区域教育均衡水平，促进教育公平而有质量发展，特制定本考核办法。一、基本原则公平公正、注重实绩、

2、突出重点、捆绑考核、奖惩分明二、考核对象全区各教育集团、教育联盟。三、考核指标框架体系（见附件）四、考核组织（一）领导小组组长：卢静副组长：蒋光吴航王小荣赵成刘平成员：古红燕赵剑段晓刚蒋松柏颜杰兰林石红锷陈永漆彬鞠武文翟小全卢晓洪领导小组下设办公室于教育股，负责目标绩效管理考核日常工作。（二）考核实施目标绩效考核时间段以年度为基准，采取基础规模折算与目-2-标考核评估及附加分相结合的方式进行。基础规模30分，目标考核评估70分，附加分根据实际情况计算。考核工作于每年11月份组织开展。基础规模板块以各集团（联盟）每年9月教师、学生总数折算。目标考

3、核评估板块采取听取学年度工作报告、查看工作档案资料等方式进行量化打分；其中，改革发展成效部分各项按既定业绩核算。五、考核结果认定及运用（一）结果认定考核结果报分管领导审核签字，经考核领导小组同意后，提请局党委会认定。（二）结果运用实行以分计奖，将目标绩效考核最后得分情况作为集团化办学专项经费分配主要依据，将目标考核评估和附加分两个板块得分情况作为教育集团（联盟）年度评优主要依据。六、本办法由教育股负责解释。附件：船山区教育集团（联盟）年度目标绩效考核体系-3-附件船山区教育集团（联盟）年度目标绩效考核体系类别一级指标二级指标具体要求备注教师规模

4、基础以每年9月教师总数折算。该板块得分(20分)规模不作为年度学生规模(30分)以每年9月学生总数折算。评优依据。(10分)机构建设(1分)组织机构健全，责任分工明确。体制机五年规划(1分)集团（联盟）发展五年规划文本规范、有前瞻性、切实可行。制建设集团（联盟）年度计划与五年规划联系紧密、文本规范、重点突出，重大项目目标明确、切实年度计划(1分)(5分)可行。经费管理(2分)经费管理使用合规合理。1.集团（联盟）领导班子思想统一、精诚团结（2分）。2.有切实可行的集团（联盟）内帮扶薄弱学校项目，措施得力，过程扎实，效果明显（10分）。3.建有微

5、信公众号、QQ群等信息交流平台（1分）。学校抱团共进4.就集团（联盟）和学校发展开展经常性会议、座谈、沙龙等活动，每学期不少于3次（3分，(20分)有方案和图片等佐证资料）。目标考改革发5.成员学校文化建设同源而富含个性特点（2分）。核评估展过程6.课程建设资源共享，校本课程设置既有共性也有个性（2分）。(70分)(35分)1.根据各校师资情况，切实开展教师流动、师资共享活动弥补师资短板（3分）。教师合作共享2.集团（联盟）教师大会或培训会每学期不少于2次（2分）。(10分)3.同组集体备课或教研活动每学期不少于3次（4分）。4.其他有利于情感

6、沟通、提升素养、增强凝聚力的活动（1分）。学生发展同步1.切实开展节庆、手拉手、访学等活动，效果好，每期不少于1次（3分）。(5分)2.切实开展研学旅行等社会实践活动，效果好，每期不少于1次（2分）。学校目标绩效改革发以集团（联盟）内各校（园）上年年终目标绩效考核平均分折算。指数（20分）展成效集体获奖以本年度集团（联盟）参加区教体局主办的比赛类活动成绩等级折算，一、二、三等奖分别积(30分)（10分）10、8、6分。1.集团（联盟）目标绩效指数排名上升的，按3分/名次加分。2.本年集团（联盟）参加主管部门举办或经主管部门推荐、同意的赛事，获市

7、级一、二、三等附加分奖分别加4、3、2分；获省级一、二、三等奖分别加8、6、4分；获国家级一、二、三等奖分别加10、9、8分，获同一赛事多个级别奖的按最高级别加分。-4-抄送：市教育局，区委办，区府办，区委宣传部。遂宁市船山区教育体育局办公室制2018年11月19日印-5-