软件开发项目管理中运用敏捷模式的实践指南

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1、SDM120软件开发项目管理中软件开发项目管理中运用敏捷模式的实践指南运用敏捷模式的实践指南课程内容概述课程内容概述引言：引言：从传统项目管理说开去从传统项目管理说开去……自我介绍自我介绍第一代自费留学生：美国南伊利诺州立大学第一代自费留学生：美国南伊利诺州立大学(SIUE)(SIUE)电机工程学士电机工程学士(1984)(1984)及硕士学位及硕士学位(1985)(1985)历任历任OwensOwens--Illinois,ReynoldsMetals,Illinois,ReynoldsMetals,Attachmate,MotorolaAttachmate,Mot

2、orola等公司的高级系统工程师、等公司的高级系统工程师、软件开发工程师、产品经理、项目经理软件开发工程师、产品经理、项目经理19981998年加入微软，年加入微软，9898--20012001为为ActiveSync3.xActiveSync3.x产品产品发行项目经理，发行项目经理，20012001--20042004年年为为WindowsXPWindowsXPEmbeddedEmbedded嵌入式操作系统的产品设计项目经理嵌入式操作系统的产品设计项目经理20042004初至今为微软总部中国事务办公室首席项目初至今为微软总部中国事务办公室首席项目经理经理引言：从传统

3、项目管理说开去引言：从传统项目管理说开去……引言：从传统项目管理说开去引言：从传统项目管理说开去……软件开发项目管理成功的关键软件开发项目管理成功的关键1.将商业远景正确地转换为产品的开发战略2.奉行项目管理的最基本的原则和指南3.尊重软件开发的特性、做好开发运作流程的管理4.做好完善的需求分析和使用方案的总结5.制定完整的设计规范，包括使用界面、控制行为、错误信息等等的详细的设计6.制定符合实际的时间表、开发里程碑、及发行通过标准将功能的开发与支持使用方案连接起来将开发时间表用里程碑来代表7.采用多次重复、循环渐进的方式推动开发周期的进展8.执行严格的质量、更改控制

4、、和发行的管理项目管理的十大工作在软件开发项目中的运用项目管理的十大工作在软件开发项目中的运用1.决定项目的启动2.确定项目的范围3.制定项目任务的重要性和优先顺序4.确定具体的项目工作任务和工作单元5.分配项目资源6.估算完成工作任务单元的时间7.制定项目时间表8.计算并管理项目的费用9.项目执行的管理°质量管理–测试°追踪进度°项目状态通报°执行更改控制°执行风险管理°执行发行管理10.项目的结束和收尾完善的软件开发项目管理的执行顺序和工作总结完善的软件开发项目管理的执行顺序和工作总结如何进行有效的更改控制管理如何进行有效的更改控制管理(ChangeControl

5、)更改控制管理的管理数据的属性和选择更改控制管理的管理数据的属性和选择做好项目管理执行的关键做好项目管理执行的关键1.制定清晰的开发目的、并定出相应的优先顺序制定清晰的开发目的、并定出相应的优先顺序2.开发团队成员的工作目的和努力方向与项目的总体目开发团队成员的工作目的和努力方向与项目的总体目的保持一致和吻合的保持一致和吻合3.根据开发目的的重要性和优先权妥善地分配各项资源根据开发目的的重要性和优先权妥善地分配各项资源4.确定对每项具体的开发工作的个人责任以及检验标准确定对每项具体的开发工作的个人责任以及检验标准5.对开发中可能出现的风险和依赖因素有清晰的分析和对开发

6、中可能出现的风险和依赖因素有清晰的分析和认识、并制定相应的对应策略和计划认识、并制定相应的对应策略和计划6.定期沟通汇报项目的进展、保持项目进度状态的透明定期沟通汇报项目的进展、保持项目进度状态的透明度度7.使用一致的实践规章和统一的项目管理工具使用一致的实践规章和统一的项目管理工具实践规章的一致性体现在：组织、方法、和工具统一工具的使用需要从规章开始，逐渐成为企业文化如何将开发项目进行分解如何将开发项目进行分解软件开发的工程层面和流向软件开发的工程层面和流向软件的开发可以分为三个独立的工作流向层面软件的开发可以分为三个独立的工作流向层面::产品产品::整个软件产品或

7、系统整个软件产品或系统的总体远景目标、所需提供的总体远景目标、所需提供A产品产品(Product)的功能或服务的功能或服务项目项目::为达到产品的总体远为达到产品的总体远项目项目B景所进行的各个局部功能或景所进行的各个局部功能或(Project)局部开发阶段所做的开发工局部开发阶段所做的开发工作任务作任务功能功能C功能功能::为完成产品或系统的为完成产品或系统的(Feature)开发所进行的局部的功能组开发所进行的局部的功能组件或分部系统的开发任务件或分部系统的开发任务三个开发层面和流向的工作细节三个开发层面和流向的工作细节产品的远景目标和开发里程碑