【5A版】煤矿安全管理.ppt

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1、煤矿安全管理煤矿安全管理一、管理理念二、现代煤矿安全管理一、管理理念1、什么是管理2、管理的职能3、管理的本质4、管理的原则一、管理的概念泰勒法约尔西蒙马克斯·韦伯1、什么是管理？泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙：管理就是决策。马克斯韦伯：管理就是协调活动。美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。1、什么是管理？其他一些说法:(1)“管理就是利用别人将事情办成”这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技

2、术”这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法(3)“管理就是如何使资源收益最大化”这种价值观是典型的效益最大化的代表。“打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”“把谁扔下去”故事：美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专家和粮食专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩他的答案很简单：把那

3、个最胖的扔下去！生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因往往是我们自己人为造成的。2、管理的职能计划控制组织领导唐僧凭什么当领导？唐僧凭什么当领导？崇高信念“无能”仁德人际关系唐僧的管理艺术始终高举强大的品牌文化和明确的奋斗目标要有明确的方向和坚定的信念团队和个人的关系有效的“分级管理”是团队最合理的职能部署巧妙处理和利用下属的个人矛盾给每一位手下员工以真情3、管理的本质(1)管理的本质就是协调。即使个人的努力与组织的预期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。(2)协调的中心是人以人为中心的管理，要让人能过的去4、管理的原则（1）因时、因地、因人而异（2）管理要有目的

4、性，且不能墨守成规（3）管理要有创新性（4）管理要有层次性（1）因时、因地、因人而异在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相同。“没有完全相同的两片树叶”有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采取不同的方式分别去说服他们。他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人爱赶时髦，遂跟着跳下；他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命令；他对意

5、大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳；对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的养育之恩！”从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。唐僧是怎么管理三个徒弟的大徒弟是曾经大闹天宫的齐天大圣孙悟空—花果山—骄傲、好斗、冲动—斗战胜佛二徒弟是曾经掌管天河的元帅猪八戒—高老庄—贪财好色，爱耍小心眼—净坛使者三徒弟是保卫玉帝安全的卷帘大将沙悟净——流沙河—沉默寡言，任苦任劳

6、，小心谨慎—金身罗汉（2）管理要有目的性例：猎狗与兔子一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。点评:目的不同，努力程度也不同！猎狗与兔子[故事继续]猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。点评:“引入了竞争机制”“

7、大家为荣誉而工作”猎狗与兔子[故事继续]过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢？点评：骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策；政策也要不断地完善猎狗与兔子[故事继续]猎人经过思考后，决定不将分得骨头