管理会计在企业成本管理中的应用

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1、第31卷第1期山东冶金Vol.31，No.12009年2月ShandongMetallurgyFebruary2009?????????????????经济与管理???????????管理会计在企业成本管理中的应用徐敏，智庆现（山东石横特钢集团有限公司，山东肥城271612）摘要：管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料，侧重于为企业内部的经营管理服务，是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用，采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、

2、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施，使企业效益不断提高，2008年实现效益5亿元。关键词：管理会计；内部管理；企业成本中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-4620（2009）01-0066-02作为企业会计的两个重要领域，财务会计以提1）以成本分析例会为载体，促进企业基础管理供定期的财务报表为主要手段、以企业外部投资人水平的提高。通过对月度生产、采购成本和主要技和债权人等为主要服务对象，侧重于反映企业的财术经济指标的完成情况、大宗原材料价格执行情务状况和经营成果，而管理会计则采用灵活多样的况、影响成本

3、降低的主要因素等各个方面的信息进方法及手段，以强化企业内部经营管理，实现最佳行全面分析和总结，从加强和完善企业内部基础工经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价作、改善和提高成本管理水平的角度出发，对当月值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利生产经营活动中存在的突出问题进行归纳汇总，并用，实现对经营过程的预测、决策、规划、控制、责任在定期的成本分析专题例会上进行通报，使由企业考核评价等职能，为企业管理部门正确地进行最优高管、生产、供应和职能管理部门共同参加的例会管理决策和有效经营提供资料，侧重于为企业内部更具有针对性。分析讨论存在

4、的问题，研究确定改［1］的经营管理服务。近年来，管理会计更是与企业进方案，使建立在全面剖析前期工作基础上的成本的战略管理相结合形成了战略管理会计，通过运用分析专题例会成为改善企业各项基础管理工作的财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优重要载体。势，从而更加拓宽了管理会计的范围。山东石横特2）在动态成本管理的基础上实行动态成本计钢通过运用管理会计分析性的方法与手段，紧紧围划体系。在以管理会计基本方法为控制手段的动绕企业生产经营工作的指导思想，结合自身的管理态成本管理的基础上，根据生产条件与组织环境变特点和要求，不断探索成本管理的新途径，

5、形成了化，及时对成本计划的先进性、适用性作出评估，适以周成本核算为基础、周效益测算为手段的经济运时进行调整，使成本计划指标在保持先进性的情况行协调机制和以精细化管理为主要特色的成本管下，能起到对车间生产组织、工艺消耗和炉料结构理体系，充分利用管理会计在企业内部成本管理中优化控制的指导作用。自2008年第四季度以来，为的职能，为企业的经营活动解析过去、控制现在和应对严峻的市场行情，不断提高山东石横特钢成本筹划未来，为企业经济效益的提高发挥了综合性的承受能力，积极探索新的责任制成本管理体系，以作用。年度计划为基础，根据月度排产计划和实际指标情况

6、，按月测算和下达各单位的目标降本额，对重点1管理会计在解析重要信息方面的措施辅助材料、费用项目实行单项考核，进一步加大了通过对历史资料作进一步的加工、改制和延节能降耗的力度，有效降低了生产成本。伸，使之更好地适应企业筹划未来和控制现在的需3）以对标挖潜为契机，促进主要技术经济指标要，为企业正确地进行经营决策和加强计划与控制的持续改善和采购成本的降低。积极参加行业成提供重要信息，这是管理会计在解析过去方面对企本对标及信息交流，通过与其他企业经营指标的横业效益所做的贡献。向比较和分析，对自身生产规模和产品定位有了准确的认识；坚持开放的态度，积极

7、加强与同行业先收稿日期：2008-10-19进企业的交流与沟通，从资源供应、装备水平、生产作者简介：徐敏，女，1958年生，1997年毕业于山东农业大学财务会工艺、原料结构及品种结构等各个方面进行比较，计专业。现为山东石横特钢集团有限公司财务部经理，高级会计师，从事财务管理工作。查找自身经营管理过程中存在的问题与不足，深入66徐敏等管理会计在企业成本管理中的应用2009年第1期挖掘降本潜力，并从财务与管理的角度提出具体降本周效益测算情况，结合市场资源供应尤其是国内本增效的措施建议。同时，利用内部对标资料详精粉与进口富粉的性价比分析比较，20

8、08年经济运实、方便快捷等特点，按月对同相产品不同生产线行会先后十余次大幅调整铁精粉、球团矿的入炉比的成本情况进行比较分析，找出存在的问题，及时例，由年初最高点时的50%左右调整