北京项目-服务内容

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1、服务内容第1阶段：项目市场调研第2阶段：项目分析与定位第3阶段：项目产品规划第4阶段：项目营销策划第5阶段：项目营销执行与调整第6阶段：项目经营管理计划40—45天计划20天随设计院同步按营销进度确定按营销进度确定项目开业后计划3个月按进度进行计划6个月阶段一：《北京商业项目概念性策划报告》大纲注：本服务大纲在项目实操过程中将按实际情况进行调整1项目介绍1.1项目概况1.2项目的研究方法1.3项目主要技术经济指标2本区域宏观经济环境分析2.1本市宏观经济总体情况2.2区域经济活动的情况和趋势2.3本市城市规划及建设情况（含未来重要发展项目分析）2.4房地产总体市场的发展趋势研判1相关物

2、业市场研究3.1本市商业市场研究商业物业历年发展轨迹ú商业物业供应量ú商圈特点（商圈分布及经营）ú经营模式ú租金/售价分析需求市场客群特点（人口、年龄、人均收入、消费特征）未来发展预期和发展预测本项目商业物业发展竞争力分析3.2本市住宅楼市场研究住宅楼整体市场综述住宅楼分布及特点住宅楼发展状况ú单体规模ú建筑形式ú价格水平ú产品特征（包括标准层面积、层高、间隔、实用率、配套设备、新型技术采用等）ú主要入驻客户组成及特征住宅楼需求市场ú住宅楼需求总体特征ú住宅楼客户组成住宅楼市场未来发展预测商圈内写字楼物业的特征及未来发展研判项目竞争力分析2项目条件分析4.1项目所在区域社会特点综述4.

3、2交通条件4.3景观等资源分析4.4市政配套设施4.5所在区域的未来规划1可比较地区的个案研究5.1根据项目特征，选取并分析国内外相似案例5.2案例研究内容Ø区位、交通状况及周边环境Ø类型、档次及规模Ø单位类型、设计及单位面积分配Ø建成/入住日期Ø销售价格/租金Ø物业管理服务及收费/酒店管理公司Ø配套设施Ø推广方法（价格策略、广告策略、主要销售点及主题语）Ø研究启示2项目SWOT分析6.1优/劣势分析6.2机会/威胁点分析6.3综合竞争力总结7项目发展目标和定位7.1项目发展目标7.2项目定位7.2.1整体定位7.2.2目标客户定位7.2.3整体形象档次定位7.2.4功能定位7.3项目

4、总体运营模式建议式建议8产品总体构筑和规划关键点初步建议8.1项目整体产品的构筑8.2总体规划设计建议8.3产品配套设施建设8.4建筑环境、风格建议8.5功能面积分布建议9总体营销推广策略建议9.1推广策略建议9.2招商策略建议10经济效益初步评价10.1项目开发建设成本估算10.2运营收入及成本估算10.3投资计划与资金筹措10.4项目经济效益评价10.6项目经济评价结论及建议11结论与关键控制点阶段二：《河南居易龙湖综合商业项目详细策划报告》大纲1需求研究n商业物业需求特征研究-商户、投资者、消费者需求特征研究、行业专家意见n住宅物业需求特征研究-行业专家意见n酒店物业需求特征研究

5、-用家、投资者、行业专家意见研究以直接问卷、访谈或间接（发展商转述营运商要求）的方式，由我司制订访问方式和执行方案，并由我行根据项目需要编制问卷，由专业问卷执行公司执行调查任务（部分商户及投资者访谈由我司项目组成员执行），而数据分析和研究则由我行完成。2项目发展定位2.1商业部分功能细化n整体形象档次定位n-档次定位n-形象定位n各层功能和主题定位n-各层功能建议n-功能细化定位n业态组合n项目主题n主力店定位（名单、分布、使用面积规模、部分商家对建筑物产品规划的特殊要求）3产品构筑和规划建议3.1商业物业设计关键点建议Ø规划建筑初步设计建议（出入口设置）Ø功能面积分布建议Ø单层面积、

6、进深、层高Ø建筑环境、风格（室内）建议4项目营销推广建议结合项目定位和产品设计方案，提出具实操性和切合项目实际的营销策略建议，提出适合的推广时机建议。4.1入市时间4.2推广策略建议4.3营销价格及策略建议4.4招商策略建议5项目经济效益分析5.1技术参考依据5.2项目开发成本估算5.3项目开发费用估算5.4项目投资进度及现金回收估计5.5资金筹措与投入计划5.6项目经济效益评估1）盈利能力分析2）盈亏平衡分析3）敏感性分析6项目风险评估及规避设计管理顾问内容以设计管理的角度，以策划案为蓝本，指引建筑师行（另外聘请）的建筑单体设计工作，务求策划案能融于设计中。l设计任务书编制l评选、推

7、举建筑师行，设定参与规则l制定时间表和委托合同l沟通解释策划案的要求l方案评审组织与制定评审规则l确立优胜方案，并指引其深化