信息化面对的六大障碍-鲁成

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1、海量建筑行业分析报告，请登录鲁班咨询官网下载。信息化面对的六大障碍鲁成上海鲁班企业管理咨询有限公司建企经营理念与价值观重塑中国建筑业已高速发展二十多年，当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰，实力规模已有百倍增长。赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念。很多建企未能建立长远经营目标，更多着眼于企业近期的问题和利益。什么赚钱干什么，哪里赚钱去哪里。而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系，也无法小打小闹短时期搞好，没有长期战略也就没有了信息化的根本需求。信息化咸了面子工程，信息化投入就会严重不足，难以

2、良性循环。同时信息化的组织就难以落实，办公室主任代职CIO比比皆是，追求的是特级资质审核过关。也正因赚钱导向、短期战略和简单暴利的思维，企业家更注重于关系竞争力的建设，甚至是无限痴迷于此。如果不是住建部设立特级资质信息化标准，很多企业家压根没有去认真研究过信息化。而笔者的研究表明，只有当企业一把手花大量时间研究且至少成为半个信息化专家时，企业信息化才能取得真正的成效。没有远虑，必有近忧。中国建筑业在不断利好，产业规模超速（年增长超过20%）增长的情况下，日子却是越来越艰难：赚钱很难，质量、安全、灾难事

3、故越搞越大，社会舆论对建筑业的压力也愈来愈大。企业家累得要死，风险还很大。中国建筑业的未来在于透明化，透明才有未来。企业家一直在抱怨的地区保护、恶性竞争、效益低下，主要根源在于行业的不透明。要成为透明的行业很重要的一个推手是信息技术，靠其他途径解决行业诸多老大难问题，笔者的研究表明效果将甚微。因为良好的产业制度设计和执行，企业普遍自觉的正确价值观，在当前中国的社会环境和产业环境下，我们是难以奢望的。建筑业产业进步必将是信息技术推动产生巨变，产业将“被信息化”，“被进步”。正因企业的经营理念问题，企业的

4、很多信息、数据不好见光，企业信息化就会是个问题。真要想搞好信息化：企业内部就会被透明化，甚至领导行为也会被透明化。不仅在内部透明化，甚至被外部透明化，集团总部、上级部门和主管部门很容易获知实情。要实现转型升级，要提升管理，就要搞好信息化。真要搞好信息化，要主动放弃很多过去的经营手法，这是一个考验。一个必然的结果是提前拥抱透明、拥抱信息化的企业将获得信息技术的红利，企业内部的管理效率、利润水平，即成本控制能力将获得大幅提升，从而在竞争中领先一步。中国建企要成就干亿级的企业，必定要有一个干亿级管理支撑体系

5、，信息化不达到高水平，是不可能打造出这样的支撑平台的。靠人管理、靠关系竞争力必难以高速持续发展，类似中铁建一个项目亏损41亿也难以绝对避免。行业信息化的本质和规律认识提升建企信息化规模实施，近年才开始，企业界、厂商和科研机构，有深度的研究甚少，成功的经验也少，失败的教训近年倒多了起来。总体上整个行业对建企信息化本质规律的认识还相当肤浅，导致有的企业虽然已在巨额投入信息化，效果仍然不够理想，是信息化的方法论和次序出了严重的问题。海量建筑行业分析报告，请登录鲁班咨询官网下载。认识和研究建企信息化本质和规律

6、需要复合型人才，对建筑业管理和IT技术都要有深入的研究，现在业内搞信息化还是单专业人才为主，学习和时间还较短，会有一个过程。当前的中国建筑业是一个增长较快、规模很大的产业，也是管理最落后的一个行业，导致是一个最混乱的行业，也是效益最差的一个行业。这种状况的造成，原因相当复杂和多方面，但工程项目管理的行业特殊性是根源，和制造业生产管理有很大的不同：工程实体数据海量。工程产品庞大，大工程可达数十万平方米，有无数个构件。而造价成本分析，项目实施过程管理，每一个构件相关的数据一个不能少，即工程实体数据海量，且

7、计算复杂，过程调用分析数据频繁，工作量大，难度高。经营所需的市场数据（价格、供应商、产品）海量。收集和快速获得准确数据也十分困难。产品不标准。每个工程（每件产品）不一样。制造业是大批量制造，再复杂的产品一次性将数据搞清即可。而工程项目管理师单件性，难度和工作量大为增加。工艺不标准。每个工程施工流程相差很大，导致软件系统研发和成熟困难。这几点问题必须要有一个强大的技术平台来解决。海量的市场数据也需要创新的技术平台来支撑。这些数据量大、变化快，要能准确、及时、快速、全面反映市场变化，满足项目动态管理所需，

8、脱胎于制造业的ERP系统还没有能力来整合处理、共享这些数据。建企信息化实质是一个企业信息化大厦建设的过程。大厦的建设必须先有建设的基础，而不能先盖屋顶，本末倒置，即实现基础数据（工程实体数据和市场数据）的信息化、自动化甚至是智能化是先于ERP的关键基础，甚至建企信息化大构架是建立在BIM和BLM基础之上的。对这些行业信息化本质认知的缺乏，让我们走了弯路。业内普遍做法是，搞信息化就从架构ERP着手，结果信息化系统难以对核心业务的管理发挥出作用，非常核心、关