企业“三基”建设工作规划

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1、“三基”建设工作规划为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求,全面推进新形势下的“三基”工作,结合公司实际,制定本规划。一、指导思想和创建目标(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕油田“四个打造”目标,大力加强“三基”工作,在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动,在基层深化推进“达标、创优、争银、夺金”活动,在班组创新开展“三星、四星、五星级”班组创建活动,通过建立完善“联建联创”管理体系,实现“三基”工作与争创“优胜公司”有机融合,基层与机关创建的协调推进,软件与

2、硬件建设水平的同步提升,为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础。(二)创建目标到2012年,公司创建金牌队2个,银牌队2个,四星级站所各2个;金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30%、30%、40%以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10%、15%、20%以上,优秀科室达到20%以上。二、基层“三基”工作(三)加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动,作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布局。一是强化基层党组织的责任落实

3、和作用发挥。科学规范支委会构成,强化支委会职能,落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的责任体系,通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式,提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落实。对照《新时期党支部建设GOM(目标化管理)标准》,以基层党建工作巡察为主抓手,强化基层党建制度落实,突出强化基层党组织和党员作用发挥情况的考核评价,总结经验,解决问题,指导改进。三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级,实施分层评定、分级考核、分类管理,推动梯次升级,构建坚强堡垒。

4、四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动,全面推行党员“三先”制度,积极培育党员责任文化,促进党员作用发挥。坚持“党建带团建”原则,深化基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动,在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小组”,实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准,丰富完善“十用十不用”用人理念,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来,优化配强基层领导班

5、子,形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式,规范选任程序,以专为主、交叉任职、专兼结合,坚持生产和工作一线基层单位配备专职党支部书记;党政正职“一人兼”的,必须具备履行双重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制,注重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部,注重在关键岗位、海外项目中培养选拔干部,注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加强基层干部队伍作风建

6、设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求,建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式,加大民主评议力度,提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的基层班子及时调整;对不称职的党员干部,严格责任追究。大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育,营造“爱我油田,忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育基层队伍的核心要求,坚持不懈地进行党的路线方针政策教育,深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观,引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的

7、共同理念;探索采用流动课堂、主题队会、车厢论坛等新方法,坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育,突出加强胜利精神再教育,组织老职工重温会战史,组织年轻职工对优良传统“补课”,把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来,以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动,为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导,营造“振奋精神,奋发向上”氛围。认真落实《胜利油田职工群众思想动态分析制度》,深入研究职工群众的思想状况,大力加强网上舆情分析研判,强力推进心理学应用研究,充分发挥心理工作室的作用,通过富有

8、针对性、人性化的心理疏导和调适,帮助职工群众缓解压力、改善情绪、保持健康心态。三是从严队伍管理,营造“尽主人责,干主人事”氛围。按照局党委关于从严教育管理基层队伍的有关要求,认真落实《分公司职工处分规定》,严格制度落实,严格监督约束,加大查处力度,确保一级抓一级,一级对一级负责。健全完善基层职工违法违纪

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