汇聚腾讯公司资深精英

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1、汇聚腾讯公司资深精英深度剖析企业发展的各项问题从研发、运营、产品、文化多个角度破译腾讯创新发展的关键密码主办方：合肥高新区人事劳动局承办方：业界唯一荟萃腾讯十年创新实践经验的课程全方位助力产品持续创新思维提升用户体验企业实现敏捷转型理解产品战略市场认识现代营销完成快速推广团队掌握运营能力激发集体活力01EnterprisePainPoint企业痛点您的企业是否存在如下问题：产品研发周期长，没有爆点，抓不住市场。抓不住用户，需求始终没有增长，粉丝无法转化为用户。确定不了产品方向，需求分析没有思路，想法多但是思路混乱。团队管理

2、混乱，意见不统一无法处理，各类背景的人难以黏合在一起，02Solution解决办法研发产品文化运营产品的用户思维运营的闭环反馈指做产品的出发点要遵从用户的视角，指产品发布后要能够迅速获得用户反发现用户的痛点刚需和高频行为路径，馈，分析用户行为，为下一版本指出不断尝试用极致的方法确保产品体验。改进方向，确保用户使用、分享和复购。研发的敏捷体系文化的创新指引指团队能够快速行动，拥抱变化，不指利用互联网思路，凝聚企业文化特惧失败，极致创新，在快速变化的市质，利用小而美的团队，打造一支具场环境下确保产品实现。有高度创新能力的团队。

3、03TargetStudents目标学员公司创始人、中高层管理者、团队骨干从事创新型行业企业，对创新文化充满求知欲具有互联网思维并有卓越眼光的精英管理者04OurAdvantages我们的优势我们均具有十年以上的互联网从业经验我们均具有腾讯公司的产品互联网实践我们懂互联网，更懂互联网的发展趋势我们理解发展之难，才能聚焦企业内训我们关注企业发展，更能关注商业价值专家老师我们既能传授问题，更能解决企业问题薛军马明腾讯敏捷项目管理专家16年互联网领域人力资源管理经验15年敏捷项目开发经验资深人力资源专家、腾讯企业文化布道师曾任腾

4、讯项目管理通道委员会会长、腾讯项目曾任腾讯广州研发中心(前微信事业群)首位企管理P4专家、LBS产品中心负责人、腾讯学院业文化布道师、腾讯互动娱乐事业群、社交网首批高级讲师；络事业群HR负责人，腾讯学院高级讲师；徐悦佳莫敏互联网营销专家腾讯高级产品经理腾讯资深BD经理、腾讯学院高级讲师10+年的软件开发、项目管理等各领域实践经验曾任腾讯资深BD经理、品牌经理；10年以上实曾任腾讯公司，负责公司级万亿级游戏“欢乐战营销与团队管理经验、5年以上企业管理与咨斗地主”、“欢乐升级”“腾讯围棋”等团队、询培训经历；腾讯学院高级讲师；

5、CourseIntroduction课程介绍腾讯创新发展之道主讲专家：薛军——研发篇一、敏捷项目管理1.移动互联网时代的特点；2.瀑布与敏捷；3.敏捷的核心思想；二、敏捷研发体系1.精益需求管理；2.有损质量管理；3.极速发布管理；4.持续运营反馈；三、迭代前1.确定迭代运行模式；2.制定发布计划；3.搭建基础技术架构；4.确定软件配置规则；5.明确项目目标四、迭代中1.需求迭代内规划；2.站立晨会；3.建立故事墙；4.Showcase；5.迭代总结五、迭代后1.根因分析；2.发布管理；3.项目总结；六、课程总结Cours

6、eIntroduction课程介绍腾讯创新发展之道主讲专家：徐悦佳——运营篇一、传统互联网到移动互联网的变化1.从概念驱动到产品驱动再到运营驱动二、什么是运营1.运营≠推广2.运营的四大模块3.产品、用户、内容、活动4.腾讯的运营工作流程是怎样的三、运营的人才选择1.好的运营人员的标准2.产品一定要懂运营，运营一定要懂产品四、4个运营运营思维1.从产品的角度讲运营2.如何打造火爆内容3.怎样去抓住用户4.怎样去运营活动五、产品运营的裂变1.拉新2.留存3.活跃4.转化5.复购6.裂变六、课程总结CourseIntroduc

7、tion课程介绍腾讯创新发展之道主讲专家：莫敏——产品篇一、认识产品经理1.互联网的发展史2.了解产品经理二、产品创新3.产品生命周期1.互联网产品创新的来源4.产品经理思维2.设计思维的工具与方法3.设计思维练习三、用户与市场1.理解客户与用户2.用户研究访谈的方法3.用户画像（实践）4.市场研究的目的与方法5.竞品研究四、产品体系1.如何做好产品规划2.哪些产品设计方法3.产品经理与研发如何协作4.产品与运营的区别五、课程总结CourseIntroduction课程介绍腾讯创新发展之道主讲专家：马明——文化篇一、企业文

8、化概念篇1.企业文化的概念2.企业文化的内涵3.企业文化的意义二、腾讯企业文化分享1、认识腾讯腾讯的愿景和使命2、理解腾讯腾讯的企业精神腾讯的经营理念三、企业文化布道的实操腾讯的管理理念3、融入腾讯1、10人团队，企业文化引进价值观以Foxmail团队（微信事业群前精神领导身）为例行为准则2、100人团