赵仲杰预算音频笔记

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1、赵仲杰预算音频笔记一体化总论：1.境界一：“孙悟空划圈”比喻管理预算：面的管理变成线的管理境界二：调整圈的大小——“唐僧”管境界三：授权别人管这个圈——“观音”授权唐僧——出现问题不能解决的时候才出现定好游戏规则——通过预算实现授权“王均瑶”——授权体系没做好“王石”2.2015年新的预算法3三种预算模式4如何组织编制预算5如何干预预算6.如何分析预算（偏差来源、如何消除偏差）7.如何调整预算（防止年底突击花钱）8、预算考核和绩效考核的差别（预算考核的边界）1业务预算2资本型预算——回报期（投资公司

2、的你较多）3财务预算（各种财报表的结果预算，）全面预算：企业管理是预算管理的基础（预算的外部因素）预算管理的七点好处1提前结果234管理变得简单5授权6解放精力7有利于绩效考核做的准、执行到位理念：干什么都要算账、要先算账业务过渡到财务普遍存在问题：1编制方法以增量预算为主234预算目标一年度目标为主5费用控制和资金安排为主6电子表格为主7财务业务对立预算建立目标：1建立战略导向预算2业务导向——就不是收支的预算，不要只用财务的眼光追求精准以规范为前提，减少随意性3花钱依据做什么事来的预算——就是预

3、期结果4全员参与——让下面的部门把该花的钱、可花可不花的钱、完全不需要花的钱，划成三六九等（航空公司的空姐）5看中重要的成本、次要的简化，不要在不重要的地方钻牛角尖6预算的准确度7严格控制执行预算8动态调整预算——是有一定要求的调整9考核——预算和薪酬挂钩10、充分考虑预算风险（学预算法）管理会计体系的建立1内部控制2管理会计的重要性3构建预算管理的组织（放在总经理下面/委员会/预算领导小组，中国的政治里面搞小组，呵呵……审预算、审调整、审考核）4归口部门（与财务平行，管预算和绩效管理，可财务分管，

4、把人力的部分拿来）（人员组成，财务人员和业务人员都有，财务无法审预算是否合理，专业背景业务经验很重要）如何组织编预算（以年度预算为主）1准备工作要充分——梳理组织架构、职责、流程2标准体系3企业做销售、生产、采购预算的顺序——少数个别企业如化工企业，会先做生产预算，将产能发挥到最大，规模越大，单位固定成本和变动成本都降低，然后根据生产预算做销售预算和采购预算——还有少数企业要先做采购预算，如用人体血浆为原料的生物企业，不愁销量……预算方法：1弹性预算——固定成本、变动成本（那些合理，那些浪费……）2

5、增量预算（事随钱走，资源浪费）3清单预算法——取舍。填制表格，确定到每一次，有利于严格的执行——首先是把要做的事情说清楚，便于审，便于控制4固定预算建议：以清单预算为主（大额、资金都用清单），以弹性预算为辅，在一些次要的上面用增量或静态。从业务出发，创建适合自己的预算表，不同的业务板块分别设计预算表三种基本格式1数量式2金额式3数量单价金额式（有到月的，有到周的）好执行——准确、调整小