装饰公司内部策划案

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1、在店内建立一面家装质量管理文化墙，着重展示我们公司对家装质量控制的管理方案。公布质量验收标准、分级质量控制系统、工人档案系统、施工质量奖罚条例等，客户来公司参观时，就会看到这些，配合人员的解说，自然而然就会形成我们的质量管理优势。店内的装修设计要有特色，要能充分展示自己的市场定位。可以对店面进行分区布置，如分成形象区、促销区、展示区、接待区、洽谈区、工作区，做出自己的文化墙，宣传墙，最低要有张贴海报的位置。在店面内建立一块设计展示区，可以定期对展示区的方案进行更换，六一前，我们可以将内容换为儿童房设计方案展示；五一、十一结婚多的时候，可以换为新

2、房设计展；也可以定期地做主题展示如：书房展示周、客厅展示周、背景墙展示周、欧式风格展示月、中式风格展示月等。促销活动期间；或平时，应该设立一个宣传展示墙，要月月有新内容。客户一进门就能看到你的促销，条件许可的话，店内可以放一台电视，专门播放公司专题片或促销方案建立家装工艺解剖式由于家装客户对装修是不专业的，所以在店内建立一面工艺解剖式文化墙，例如将吊顶工艺、门套工艺、油漆工艺按照施工顺序一一展示出来，客户可以很轻松地了解家装工艺。工艺解剖式以其工艺的形象化、立体化的展示，必能给客户带很强的视觉冲击力。嗯与广告内容一样，没有被忽悠，公司内部比较明

3、显的位置，一定要张贴与广告内容相同的海报，从而打消心底的顾虑。哇，这里也有广告，嗯，就是这家了。装饰公司形象很重要；悬挂条幅，宣传区、洽谈区、工作区、设计展示区、材料展示区、公司文化区，优惠活动海报悬挂在醒目的位置。讲台旁墙上高低错落挂了很多带框的漫画，轻松幽默，例：调查了87个楼盘，老楼盘10个，准现房35个，即将交房小区12个，明年才能竣工的小区30个，10分钟内绘制180平方米以内的平面图，30分钟绘制全套平面图纸，包括原始平面、天花图、地面图。48小时出全套效果图，要求每一个房间至少1张，总计不少于6张，预算技能要求在30分钟内为一套方

4、案做两种预算，60分钟内出全套平面和工程预算方案。时间就是金钱，效果就是服务，当客户看到如此之高的效率，会体现公司的实力风格：欧式风格、中国传统风格、沪港风格、现代简约、海派风格、田园风格、地中海风格等。工程项目：装潢设计内容宾馆、酒店、渡假村、浴场、超市、商务空间及各类门面装潢。风水格局:按家庭成员的地位找出吉方二、按九宫飞行的方法找出财位。三、以孩子的生辰八字选文昌位。四、揭开颜色与人五行有关的秘密。五、如何利用玄关、景点、装饰墙、背景的方式迎合风水。达到人性化功能的设计理念降低造价。二、避开重点与次点的材选用降低造价。三、使用合理的环保材

5、料控制造价。四、合理的改变建筑结构增大使用空间和功能范畴。征集样板间广告；在众多促销广告当中，唯有长年征集样板间可以长期做，要对样板间的概念进行详细的描述，让客户明白什么是样板间，做样板间有什么条件等。通过样板间来吸引更多的客户，是我们的目的，可以在售楼处做好相应的宣传，让售楼员为我们联系。自助材料商城；要想提高营业额，就必须建立和培养自己的核心竞争力品牌竞争力──品牌竞争力是一个总体概念，它是其它竞争力所形成给消费者的总体印象产品竞争──主要是指价格、设计、质量、工艺、材料等具体方面所具有的特别的优势管理竞争──指家装公司区别于其它公司的宏观

6、与微观各方面的管理能力人才竞争──指公司拥有特别优秀的某方面人才资本竞争──主要体现在流动资金、分店规模等方面品牌竞争力──品牌竞争力就是一个公司或品牌对消费者做出购买行为的影响力，它主要从三个方面来体现：一、品牌知名度二、品牌核心印象三、品牌美誉度一些大公司往往就主推某某著名设计师，某某央视交换空间设计师，如何在设计方面形成自己的优势呢？建立工人档案系统要在竞争中获取胜利，就必须使自己强大起来。只有强者才能战胜弱者，弱者是永远战胜不了强者的。所以，我们培养自己各方面的竞争力，最终使在当地成为行业中的精英！