用创新精耕财务管理之路

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1、用创新精耕财务管理之路2012年08月02日17:27    编者按:创新是一个企业发展进步的不竭动力。但创新并不是一蹴而就、一劳永逸的,是一个艰难的思想结晶过程。在集团领导的大力支持与推动下,财务管理部在总经理张占强的带领下,走出了一条财务管理创新之路,荣获2011年度总裁特别奖。每个创新背后都是知识、经验以及创新思维模式等综合能量的释放。它如一朵含苞待放的花蕾,芳香迷人、弥久不绝……用创新精耕财务管理之路——财务管理部管理创新纪实2011年,集团财务管理部“外汇组合付汇模式”一举荣获总裁特别奖。“财务管理也能创新?”带着疑问,伊利报记者走进集团财务管理部,探寻创新管理给业

2、务带来的飞跃。财务管理部依托公司业务,创新财务管理职能,优化业务流程和模式,探索资金运营的新方法,让公司的业务在财务的支持下腾飞,让公司的资金在财务的运作下裂变增殖,让我们走进财务管理工作创新的“旅程”,感受财务人创新的风采。“财务”与“营销”的对垒与融合2009年初夏,“伊利果之优”在全国6大重点城市促销活动全面拉开。对于营销人员来说,时间就是商机。“活动执行签批一路绿灯,十分顺利。没想到半路杀出个‘营销财务审批环节’,不是瞎扯吗?”销售人员言辞激烈,对新增的审核环节不理解。双方工作人员甚至发生激烈的语言摩擦。“我必须坚持原则,只有详细了解促销流程,并符合年初预算条件,才能

3、做到有效监控,否则就不能过我这关。”工作人员坚持原则。一方是要急切地搞活动,一方是要“弄明白、搞清楚”怎么回事,才能顺利通关……双方僵持不下,矛盾一触即发。张占强从呼和浩特飞抵北京协调解决,“营销财务模块刚刚设立,打破了以往市场销售固有的流程,市场人员‘不适应’是情理之中,但这一模块的功能不仅是监控,而是更好地服务市场……”正如张占强所言,以往市场、销售体系年度费用经常出现“过度消耗”或“节约较多”,事中监控严重不足,销售人员对“费用执行”的理解并不深刻。“作为营销财务人员,我们就是要积极参与市场销售工作,做好事中监控和基础服务,工作过程中,我们为营销系统提出的分仓模式切换被

4、采纳节约了大量资源,这一模式在全集团范围内推广运用。”如今,双方合作紧密。其实,“营销财务”的提出仅是集团财务组织机构调整的一个代表。面对市场环境的快速变化以及不断壮大的业务,集团财务管理部提出了“综合管理、专业化分工,高效协作”的管理理念,不断提升管理和服务水平。随着公司业务的不断增长,集团财务体系全面夯实基础管理,从记账到管账、从注重实务到价值链管理理念的转变;同时建立了财务管理工作的战略目标:消除隐形成本,提升盈利能力,实现公司可持续发展;体现了集团财务创新求变的内驱力。分公司模式切换向管理要效率质疑既定的业务流程,剖析、找出环节链条的利益点,寻求增值和溢价部分。这是财

5、务提出分公司模式切换思路的源点。液奶在全国各地分布了近几十家销售业务核算机构,点多面广、环节链条长,人力、纳税以及往来账务繁杂,财务管理存在一定风险。顶着巨大压力,张占强率先在液态奶事业部推行分公司模式切换。思路一变天地宽。分公司模式切换后实现了公司的利益最大化,提升了运营效率,减少了税务风险控制点。在领导的支持和各部门的配合下“分公司模式切换”荣膺2010年度总裁特别奖。“组合付汇业务”艰辛出笼从利用人民币对美元的利率、汇率差额进行组合付款业务,发展到建立海外融资平台。2011年该项业务为公司创收两千多万元,并一举获得年度总裁特别奖。2011年,公司投入巨资新建工厂和奶源基

6、地,如何建立良好的融资渠道,保证公司生产经营正常的资金支持?巨大的资金压力面前,集团财务管理部经受着严峻的考验。2011年过山车般的汇率变化给了集团财务管理部启迪。“这把双刃剑得试一试,我们有能力掌控得更好。”于是财务管理部大刀阔斧地开始了“付汇组合业务”的首次试水。“以前瞻的眼光和稳健的操作,公司业务顺利而圆满完成,我们也逐步掌握了基本操作规则。业务运作初期,由于对方工作时间、方式与我方不同,工作人员每天都在晚上10点钟左右下班,工作时间超过13——14个小时,“那个时候,唯一的办法就是告诫自己要‘坚持住’。过了最难的坎儿,心情就上了一个台阶。”目前,公司已经实现了融资渠道

7、的多元化,并通过海外融资渠道获得稳健的资金支持。通过探索基本了解了国际市场的货币运行规则,为公司未来国际化运作,实现大规模海外融资做好了前期铺垫。“小额支付系统”幸福了奶农“滴滴……”王大海看了看手机短信,是银行发来的奶款上账短信,他的脸上洋溢着愉悦的表情。“这在以前是想都不敢想的。”王大海说。奶款发放效率缘何如此之高?以前,经过集团审核的奶款,要通知事业部,再由各分子公司委托当地银行代发奶款,几个流程下来,奶款到达奶户手里就有7、8天的时间了。而且银行的工作量大,收益低,都不愿意做这样的工作。如今,财

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