物流主管岗位职责

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1、物流主管岗位职责来源：姜海东的日志制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；1.       组织策划、修订和规范物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监督各个流程的执行；2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施；4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改进方向及相应的改进方案并组织、监督、指导实施；5.负责本部门日常工

2、作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。 1、  业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3、监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。 1、  负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度；

3、2、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；3．控制送货和仓储成本；4．管理采购供应商，并做好对账工作；5．保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺；6．管理、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务 1.根据客户订单配货，安排人员进行商品的质量检查、包装、发货2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作；3.开展货源调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间；5.对物品的流动、配送、运输等各环节进行合理管理和监控； 1、  制定和执行物流

4、工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；2、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系；3、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、分析解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点 1、  根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负

5、责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应；8、控制送货和仓储成本。 1、  根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应；8、控制送货和仓储成本。 1、  根据公司业务发展需要，制定物流发展规划并组织执行；2、负

6、责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业（数据）的高效，准确；3、与公司相关部门进行沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标达到公司要求；5、对物流成本进行分析和控制； 1.       定期完成对客户的业务分析报告，了解客户对公司所提供服务的满意程度2.协助完成客户服务合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求3.制定和更新相关客户服务手册4.监督对客户业务的变化进行处理和协调5.及时处理、跟踪、反馈客户投诉6.对客户投诉进行分析

7、总结，提出改进建议  1.物流车队的选择、合同的签定及执行监督管理；2.对公司物流费用负直接责任；3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进行管控；4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控（原料、产品、低耗、周转箱等）的进出环节负直接管理责任；5.直接协调部门间（与前线配送中心、生产制造等）的服务工作。