标准化建设工作进展情况

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1、鄂托克前旗供电有限责任公司关于标准化建设工作进展情况的汇报前期阶段工作完成情况：        一是提高认识，落实责任。公司企管部部主动牵头，负责做好本单位农电标准化建设的组织部署、贯彻落实和检查督导工作。结合实际，制定相应的考核和管理办法，落实责任，确保工作取得实效。确保相关部门和专业协调配合。 二是编制计划，明确工作进度。要求各单位统筹农电标准化建设各项工作，编制合理的工作计划，明确阶段性目标，细化各项措施，掌握工作进度，积极组织实施。公司于2008年12月上旬印发了《鄂托克前旗供电有限责任公司关于印发

2、《鄂托克前旗供电有限责任公司农电标准化建设工作实施方案》的通知》，    三是组织培训，引导员工参与。各供电所开展多层次的培训工作，使广大员工，特别是各级管理人员，对标准化建设有一个系统、全面的认识。引导广大员工积极参与标准化建设，主动听取员工的意见和建议，使各项流程、标准更加贴近实际。为了使供电所规范化管理与农电标准化建设，安全性评价等有机的结合起来，在2009年3月18日3至20日，从各专业所、供电所抽调部分技术人员，供电所副所长，对三大块内容对部分进行了整合、梳理，力争各项工作有序衔接，2009年3月

3、25日上午，由企管部组织，分管领导和各部室、各专业所人员参加了关于标准化建设资料建设的碰头会。存在问题：1、在将标准化建设与创建一流县供电企、安全性评价等相关资料结合过程中，对部分内容的梳理结合的不好，造成工作难度较大2、供电所人员的思想转变问题，部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪，触动了某些人的利益，给专业化作业带来不利因素。下一阶段工作安排：一是进一步修订和完善各类农电管理制度。提高县级供电企业管理水平，管理制度、管理流程的标准化是基础。我公司在4月份月前建立一套种类齐全、符合公司发展实际的标准化体系

4、，努力实现“用制度管人、按制度办事、靠制度监督”的目标。    二是大力推进县级供电企业管理流程标准化建设。科学规范的管理流程是企业高效运转的基础，也是农电标准化建设的重要内容之一。上一阶段公司完成了县级供电企业规范设置工作，为统一管理流程，推进标准化建设创造了条件。下一阶段要以农电标准化建设为契机，进一步梳理业务流程，细化岗位职责，提升管理水平。3    三是严格落实各项规章制度。为实现管理制度完善、管理要求符合实际等目标，提高各级领导干部的执行力、员工的业务素质和企业的精益化管理水平。    四是强化监

5、督，确保工作质量。公司要定期统计、发布各部门农电标准化建设开展情况，公司各部门要不断创新工作方法，充分发挥对县公司的管理职能，确保各项计划得到落实。附件：《鄂托克前旗供电有限责任公司关于印发《鄂托克前旗供电有限责任公司农电标准化建设工作实施方案》的通知》3