总包服务配合费的约定

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1、38、工程分包38.1发包人指定分包工程包括发包人直接发包工程和发包人指定承包人发包工程。38.2发包人直接发包工程，其合同由发包人与其指定分包单位直接签订，工程款由发包人直接支付给其发包单位，必要时需要承包人会签确认。直接发包工程包括但不限于电梯工程、强电配套工程、给水配套工程、燃气配套工程、有限配套工程、电话宽带配套工程、室外总体景观绿化园林工程（含车库坡道雨棚），首层大堂及标准层电梯厅（含楼梯间）等精装工程、桩基工程、围护工程等，直接发包工程除电梯工程承包人收取电梯安装费的2%总包配合管理费外，其他工程

2、免收总包管理配合费。38.3发包人指定承包人发包工程，合同由承包人、发包人与发包人指定分包人签订，工程款由发包人支付承包人再由承包人支付给指定分包人，承包人代扣分包单位应缴纳的所有政府规定的税金，如无特殊原因，承包人拖延支付相应工程款给指定分包人的时间超过10个工作日，发包人有权直接支付工程款，并追究承包人的违约责任。指定承包人发包工程包括塑钢门窗工程、窗台护栏工程、空调百叶工程、外保温工程、外墙涂料工程、外墙石材工程、幕墙工程、消防通风工程、智能化工程、给排水工程、强电工程等。对指定承包人发包工程承包人收取

3、分包工程结算造价的2%的总包配合管理费，税后计入总造价。38.4上述管理配合费已包括所有承包人针对其提供总包管理配合服务内容可予收取的一切费用，承包人不得借故再向直接发包、指定分包单位收取任何其他费用。且对于合同中约定免收总包管理配合费工程（如配套工程、景观绿化工程、精装工程等），并不能免除承包人向此类工程提供场地、水电接口及“总承包配合和管理服务内容”所示所有的协调配合工作，即同样由承包人进行总包配合管理。在施工管理过程中，承包人履行管理配合责任不按总包管理配合服务内容清单执行到位的，发包人可委托其余分包人

4、代为执行，所需费用在约定的结算费用中按实扣除，约定总包管理配合费用不足抵扣的，在其余工程款中扣除。承包人拒绝或阻挠实施导致工程质量、时间不能按约完成的，违约责任由承包人承担。38.5发包人直接发包及指定承包人发包工程的总承包配合管理内容发包人直接发包及指定承包人发包工程纳入承包人总施工工期并由承包人进行质量、技术、安全文明等管理，承包人承担施工总承包管理责任，管理、配合和负责协调各分包人的工作，保证发包人指令工期不受影响，全面负责本工程（包括各类分包工程）的施工方案、施工计划的组织、落实，施工质量、工程进度的

5、控制，汇总分包人的竣工资料，监督管理分包单位安全文明施工，以及全面协调涉及本工程周边或有关部门、单位的工作（包括治安、环保、街道、市政、消防、交通等一切有关部门）。本工程总承包管理配合和管理服务内容包括但不限于如下内容：（1）承包人须负责对整个项目（包括指定分包人/独立承包人所施工的工程）管理，应迅速将发包人或发包人代表所发的工程指令中有关分包工程的部分传送给发包人指定分包人/独立承包人，确保该类指令迅速得到执行。（2）承包人须对工程整体（包括发包人指定分包实施范围）的进度、质量、安全全面负责，指定分包的工期

6、、质量、安全等如发生违约，视承包人违约。承包人不能以是发包人指定分包为由推卸责任，故承包人应熟悉各指定分包工程的具体工作内容，尤其对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。预先提出（包括但不限于电梯工程、变配电工程等），并应要求各指定分包提供专业承包的施工组织计划与进度计划，对其进行审查、汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并提出解决方法。（1）承包人负责组织和主持和指定分包有关的协调会议，并在会议后三天之内向发包人、监理提交会议纪要。承包人建立每周1~3次的指定分包工程例会，每月一次月计划会议和每季

7、度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；各指定分包应提前一周在例会上提出道路运输、场地占用、楼面占用、大型机械吊运等要求。（2）承包人负责按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成发包人指定分包工程衔接，包括水电煤等配套工程的有关堵补工作，如：a）用细石混凝土、水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙；b）进户门门框水泥灌浆、用水泥砂浆等材料填实所有窗框、门框与建筑之间的缝隙；c）进行其他一般所需的土建修补工作；d）对预留的槽、孔洞、预留套筒使用之后予以密

8、封，并且封堵电线、电缆、管道的缝隙；e）为外露的电线、管道、等批灰，上油漆。f）内外墙门窗与墙体的接缝处的防渗措施与相应部位符合规范（规程）要求的粉刷工程。确保无论阴天还是雨季，地下室室内地面常年无积水，墙体门窗无渗水，否则造成一切经济损失由承包人自负，此部分费用已包含在本合同规定收取相应的总包配合费内，施工中承包人不得另行向发包人收取费用。（1）承包人在各分项施工前须与指定分包联系，核对清楚各指定