幻灯片1-oracle

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1、实施人力资源领先战略全力助推企业事业领先——长安汽车人才管理实践交流长安汽车副总裁马军2012年4月1目录：一、长安汽车简介二、人力资源领先战略三、组织体系建设四、人才引进及培养情况五、激励约束机制六、人力资源信息化建设七、效率提升计划2第一部分长安汽车简介3一、中国近代工业之先驱诞生于洋务运动，扬名于抗日战争，成长于新中国，兴盛于改革开放1862年，上海洋炮局→1863年，苏州洋炮局→1865年，金陵制造局→1929年，金陵兵工厂→1937年，第21兵工厂→1951年，中央兵工总局第456厂→195

2、7年，国营长安机器制造厂→1995年，长安汽车有限责任公司→2008年，责股“彻底分开”。改革开放后，积极响应国家号召实施“军转民”战略，先后探索生产石油钻探机械、摩托车发动机、消雹催雨弹、溜冰鞋、绞边器、木钟等一系列民用产品。创始人：李鸿章中国第一辆吉普车4二、中国“军转民”之典范滚动发展，成功进入第一阵营1983年，以3500万元起家，引进日本铃木技术生产发动机和微型汽车；1984年，中国第一辆微型汽车在长安下线，开始造车之旅。30年来，依靠自我积累和滚动发展，实现汽车产业从无到有、从小到大，

3、发展成为总资产633亿元、品牌价值305亿元（全国前十、汽车业第二）的国有大型汽车企业集团。上海汽车第一汽车东风汽车长安汽车<<汽车产业调整和振兴规划>>（国发5号，2009年1月14日）中国第一辆微型汽车下线仪式进入中国汽车产业第一阵营5三、中国汽车工业之重要力量成功走出自主创新和合资合作幵行发展之路自主创新合资合作“五国九地、各有侧重”的全球研发格经历技贸合作、资本合作、战略合作。局，研发实力中国汽车行业第一。引入铃木、福特、马自达、标致-雪铁拥有工程技术人员6400人，10人入选龙等国际伙

4、伴。国家“千人计划”，中国汽车行业第一。推出奥拓、羚羊、天语、福克斯、蒙迪新能源领域中国领先。欧、嘉年华等一系列经典产品。6四、整合资源，建立“五国九地、各有侧重”全球研发布局重庆研究总院重庆：全球管理中心都灵：聚集全球顶尖造型设计人才横滨：拥有全球最精致的内外饰设计能力诺丁汉：世界级发动机及变速器研制聚集地底特律：底盘匹配技术……2009年，研发实力居全国第七、汽车行业第一；2011年11月3日，国家发布最新数据，长安汽车继续排名汽车业第一。7五、未来发展规划使命：引领汽车文明，造福人类生活愿景

5、：打造世界一流汽车企业目标：2020年，收入四千亿，利润翻两番8第二部分人力资源领先战略9一、人力资源领先战略构建“事业为基、能力为尺、目标为要”的“CA—CPO”人力资源管理体系对事的管理（双认证体系）公司战略与组织价值驱动分析愿景、使命关键绩效指标Objective价值树分析KPI(目标为要)公司战略绩效管理价值观激励组织结构政策职位体系CareerCPO人力岗职职职职(事业为基)资源管理荣誉位位位位位业绩驱动因素序层描评匹体系体系职位地图列级述价配分析影响公司员工取得成功的关组核心胜任能力模型Po

6、wer培养键因素织(能力为尺)开发能力做领导分做事人员胜任析做人能力模型对人的管理（双认证体系）10二、人力资源领先战略实施计划从2010年起，用六年左右的时间，分三步推进“T138”战略第一步“T138”战略第二步“T138”战略第三步2010年-2012年2013年-2015年2016年-2019年③2014年-2015年实现人力资源领先国际化提升阶段②以专业化人力资源运作体系为基础，系统规划和培2012年-2013年养一流员工队伍实现国际化人力资源运作，打造世界一流员工队伍专业化运作阶段，实现人

7、力资源领先①以优化任职资格管理和绩效管理体系运行带动薪酬和培训体系建设2010—2011年完善管控体系基础化建设阶段体现人力资源引、选、用、育、留的专业化运行理念全面建立职位任职资格管理体系和绩效管理体系实施全员能力业绩双认证试运行，搭建和完善CA-CPO人力资源领先基本框架11第三部分组织体系建设12一、组织运营优化方向以产品为中心，推动全价值链的组织流程建设和人员配置流程及组织审批管理时间数据P1/O1一般P2/O2良P3/O3……优良优人项目13二、组织机构调整思路“横向合并相关业务、纵

8、向同类业务压缩，强化授权”实现组织扁平。横向合并清晰授权与职责清晰业务授权及职横向精简机构，整合责分工,聚焦核心，业务相关部门，增大精简人员管理幅度扁平化思路:精简，授权纵向压缩组织与IT融合通过IT手段和工具，纵向压缩层级，打造透明组织和管理撤销不增值环节流程，提升组织流转效率14第四部分人才引进及培养情况15一、建立严格的人才引进机制1.面试官选拔与后期管控2.面试官培养与素质提升招聘面试考官管理流程单位推荐(自荐)报名审