对日化企业并购重组的思考

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1、第35卷第3期日用化学品科学Vol.35No.32012年3月DETERGENT&COSMETICSMar.2012对日化企业并购重组的思考任利锋,杨卫兵,杨李(上海社会科学院,上海200025)摘要:介绍了企业之间并购重组的条件和标准,分析了并购重组能否加速日化企业发展,最后,指出了并购重组过程中遇到的问题。关键词:日化;企业;并购;重组中图分类号:TQ423TQ649TQ658文献标识码:D文章编号:1006-7264(2012)03-0039-03国家倡导的“深化国有企业改革,推进国有经济优秀团队;②被收购的公司必须朝着与收购公司相战

2、略性调整,加大企业并购重组力度,培育大型企业同的方向发展,比如宝洁收购吉列主要是看重其与自集团”战略思路,引导一批企业进入这个行列。北京身业务的互补性,而且吉列产品具有很高的市场知名一轻控股有限责任公司和北京日用化学二厂共同投资度,发展远景很好;③收购对象要能和收购方的治组建的北京一轻日用化学有限公司在2011年3月理层协同工作;④收购对象必须能立即产生收益,9日揭牌,全面整合北京一轻日化行业资源,着力实很多收购方公司董事会还要求从收购对象中获得长期现集团化发展。据悉,北京一轻日化公司由北京丽源利益;⑤只收购那些具有理想地理位置的公司。一公

3、司、北京金鱼科技股份有限公司和北京日用化学二般企业收购的条件只要符合上述的几个标准,那么,厂等企业组成,注册资金5010万元,旗下拥有“金就目前市场的发展情况来看,并购重组不失为一条好鱼”、“宝贝”、“熊猫”、“奥琪”、“华姿”和“紫罗的路子。兰”等都是曾在北京辉煌一时的品牌。新公司成立后,通过整合日化企业和市场资源,有助于进一步打2并购重组加速日化企业发展造“北京创造”品牌,提升市场影响力和号召力。日化行业的企业并购重组越来越活跃,尤其是随日化企业是和国民息息相关的行业企业,人民生着日化企业规模的不断扩大,跨国公司间的并购重组活水平的提高

4、随着日化企业的不断发展壮大而不断提就更为突出。绝大多数案例表明,日化企业每进行一升。日化企业要想发展壮大,并购重组目前不失为一次并购重组就像人体注入一次新鲜血液,就会带来新条捷径。纵观19世纪中期以来,世界经济尤其是发的生机,市场占有率就不断扩大,核心竞争力会大大达国家的发展过程和外资公司的发展路径,日化企业提升。无论是西门子、摩根、波音,还是我们熟悉的的强盛一直摆在各国经济战略的重要位置。今天,人日化领域,如:宝洁并购吉利;联合利华完成北美衣们已经认识到并购和重组在日化企业发展过程中的重物洗护业务的出售;欧莱雅收购伊夫圣罗兰美容公要作用。

5、司;陶氏收购罗门哈斯;强生成功收购大宝;巴斯夫收购汽巴;奥奇丽集团与广州欣瑞公司成功重组;上1收购的条件和标准海家化收购四川可采;立白收购桂林汉高、四平汉全球日化行业企业并购有很多,但是以很多世界高、天津蓝天和上海高姿等企业,此外还收购了奥妮著名公司的收购经历来看,他们的收购一般具有5个商标,逐步丰富产品系列;罗地亚收购江苏飞翔化工标准:①对增长迅速、业务集中和勇于创业的新兴有限公司等更是如此。随着中国经济的不断发展和对公司最感兴趣,并寻找在技术和市场营销领域见长的外开放的不断深化,日化企业对并购重组的认识也不收稿日期:2012-02-06

6、作者简介:任利锋(1974-),男,上海人,研究员。·39·市场营销日用化学品科学第35卷断深化,尤其是随着中央鼓励走出去的战略思想的深大,造成日化企业资源浪费,效率低下情况比较严化,国内企业的并购重组活动在逐年增加,日益活跃。重。按照市场规律,并购重组可以促进企业间的优胜首先,企业并购重组是企业做大做强的重要举劣汰,可以提高产业集中度,使得结构趋于合理,增措。做大与做强存在着辩证关系,也是一个相互联系强企业的核心竞争力,避免恶性竞争。的统一体,做强是关键,做大是基础。但是不顾核心2012年1月10日,阿克苏诺贝尔宣布已完成收竞争力而单纯追

7、求做大、单纯追求规模的做法是不可购专业表面活性剂生产商博兴华润油脂化学公司。此取的。项收购将提高阿克苏诺贝尔在亚洲市场的生产能力,很多跨国企业都是通过并购重组实现做大做强此项交易首次公布于2011年7月27日。博兴公司位的,以宝洁公司为例,宝洁公司始创于1837年,至于山东省,是腈工艺路线胺类及衍生物产品的供应今已有170多年历史,是世界上最大的以销售日用消商,其产品常被用于织物柔顺剂、沥青添加剂和护发费品为主的大型跨国公司。在其百年发展历程当中,产品等多个工业和消费品领域。2010年销售额达经历了数百次较大的并购重组,积累了丰富的并购重1

8、亿欧元,其各项业务活动均将整合到阿克苏诺贝尔组经验。1980年,宝洁已发展成为全美最大的跨国表面化学品业务中。阿克苏诺贝尔总部设在荷兰阿姆公司之一。通过收购NorwichEato

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