参加公司班组长风采展示大赛有感

《参加公司班组长风采展示大赛有感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、参加公司班组长风采展示大赛有感顶着晨霭的雾气，我们一行五人11月17日长途驱车，于午时赶到了喀拉通克铜镍矿，参加新疆有色公司首届班组长风采展示大赛。这届大赛共有13个兄弟单位组队参加，分设基础知识、班组愿景演讲、班组生活片段情景表演、5S诊断和智力发散游戏五个项目。虽然我们做了充分的准备，但难免还是有些紧张。代表企业出征，个人荣辱是小，企业形象是大。因此往返富蕴和喀拉通克的车上，我们几个队员一直抓紧时间增强记忆，以其能取得好成绩，为昊鑫争得荣誉。但事与愿违，强中自有强中手。在第二天的比赛中，我们遇到

2、了同行们的激烈竞争，由于5S诊断环节的微小失误，我们的成绩一落千丈，从第二滑落到了第六，虽然其他的环节我们基本得了满分，但已经回天无力，其他兄弟队伍的精彩表现，让我们瞠目不已。排名第六，虽不失望，但却遗憾绵绵。虽然二日参观了新兴的喀拉通克铜镍矿学习型班组建设，登上了号称亚洲第一的吊塔平台，远山、浮云、白雪，也久久荡涤不去心中的无限惆怅。我们不禁思索，我们不断自问，我们该学习些什么，该总结些什么。尺有所长，寸有所短，兄弟队伍的成功经验就是我们前进的方向，他们的失败就是我们弥足珍贵的教训。在大赛中最出彩

3、的无疑是喀拉通克铜镍矿的参赛队伍和他们的学习型班组建设。通过经验交流和实地参观，我们深深感到了与先进班组的差距在哪里，今后该从哪里入手，朝哪个方向前进。在喀拉通克铜镍矿的任何一个班组里，我们都体验到了学习型班组建设的新鲜感：“读书角”、“个人愿景展台”、“学习记录”、“透明上墙的考勤和奖罚”、“班组奋斗目标”、“对班组长的评价单”等等，班组和班组不一样，各有各的亮点，但都在表明班组在朝更先进的方向前进。有了如此多的这样的班组，哪个企业能不兴旺、能不发达！在经验交流中，喀拉通克铜镍矿工会组织了八名班组

4、长，与大家面对面的交流在学习型班组创建活动中的心得体会，难点及重点。一个陌生的新名词闯入了我的脑海，那就是“班组长验收团”。这是一个由班组长组成的团队，对每季提出申请的班组进行验收，工会不参与其中，只是起到监督和引导作用。通过验收的班组由企业一次性奖励400元，成绩只管一个季度，下一个季度必须重新申请验收，一改以往的一个称号用一辈子的做法，时时激励班组不断前进。想进这个“班组长验收团”也并非易事，你自己的班组必须连续四次通过验收，作为班长才有可能进入到验收团里，一次失败，就自然除名。班组长的压力很大

5、。作为验收团的成员，有义务担当起本部门其他班组学习型班组创建活动的指导和督促义务，引领本部门所有班组一起进步。班组的事情由班组长说了算，这也是喀拉通克铜镍矿管理上的一个创新吧。为了达到创新目的，工会特意在考核标准中加了一条，班组管理有创新内容的可加分。不论什么内容，只要有利于班组管理，有利于班组进步就行。其余所有考核标准随建设工作的深入而逐步升级，用动态的考核标准进行验收，促使班组不断创新，不断进步。我们昊鑫锂盐是一个老厂，经历了几十年的风风雨雨，也曾经辉煌过，在班组的各项管理工作方面，也曾经是有色

6、公司的骄傲，也是别人学习的楷模。但是，这几年，我们是明显的退步了，锂盐生产的技术革命把我们逼上了绝路，为求生存，保民生，我们把大部分精力投放到了企业改制，缩编增效，降低生产成本上，我们在绝路上拼杀出了一条血路。我们庆幸，我们还活着，但是也应该清楚地看到，我们做的还不够细，很多工作还没有做到家，我们给职工提供的待遇还很低，还无法满足职工群众日益增长的物质文化需要。我们能否利用好这次企业破产改制的机会，在整个企业里推行新的管理模式，大力激发广大职工群众的创新意识，危机意识，奋发意识和图强意识，形成积极向

7、上、勤学擅闯的文化氛围。不论是自上而下，还是自下而上的形式，建立完善我们的班组管理模式，都势在必行。如果我们还躺在前人的成绩里依然故我，那我们必将迎来企业的第二次破产！对于我们这样一个已经落后于时代的企业，搞班组管理创新工作，要想迎头赶上先进行列，依靠班组长自下而上的铺开，求得以点带面，最后全面开花，也是不现实的。当今社会，竞争激烈，不进则退！我们时间耗不起了！要想快速恢复老一代锂盐工人为我们曾经创造过的辉煌，我们必须有一个自上而下的成熟管理机制，就像当年在全厂开展安全生产标准化建设工作一样，在全厂

8、铺开学习型班组创建工作，全面铺开、重点培养、树立典型发挥示范效应，通过调动班组长的积极性，实现真正发挥广大职工群众的创造性、主动性，自己管理自己，激发大家转变思想，自我约束，从“要我干”转变到“我要干”的意识上来。“企业是大家的，不是某个管理者的”，这话光说不行，得做，要让每一个职工都参与到企业的管理经营当中来，用切身感受体会“厂兴我荣、厂衰我耻”的道理。那样，我相信，企业的管理也不难，劳资纠纷会逐渐减少，职工怨言就会渐少甚至没有，干群关系就能达到和谐，大家的心都往一